《思维导图技术之工作复盘》课程大纲(1天)

  培训讲师:谷任明

讲师背景:
谷任明老师谷任明----专注于现代企业中坚力量训练、核心团队打造“优才商学院”特聘高级培训讲师“全球职业规划师”(GCDF)“中华英才网”特聘职业规划专家“职场精准扶贫”理念发起人和践行者“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人“MTP卓 详细>>

谷任明
    课程咨询电话:

《思维导图技术之工作复盘》课程大纲(1天)详细内容

《思维导图技术之工作复盘》课程大纲(1天)

《思维导图技术之工作复盘》
课程大纲
课程背景:
「思维导图」是由英国的东尼. 博赞(TonyBuzan)于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑,提出的一种思考与学习的方式,这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想象,帮助您摆脱线性思考,让您创意无限、提升学习力。超过2000家以上的跨国企业学习思维导图应用于工作上,应用在创意思考、问题分析、知识管理、专案管理等……,学习思维导图让您更有创意、效率与学习力。
工作复盘技术是一项借事修人的技巧,掌握复盘的技巧,可以有效的达成目标,提升团队的工作效率,并不断地在复盘的过程中优化行为,促进团队和个人的进步和成长。越来越多的团队和个人都开始引用结构化的复盘工具。
所谓:「工欲善其事,必先利其器」。懂得思维导图的相关技巧,做起工作来自然事半功倍,得心应手。懂得工作复盘可以提升目标的达成和个人的成长,提高效率和质量。如果运用思维导图的方式,再配上专业的复盘技巧,这将可以帮助学员们在工作中更加高效。
课程收益:
●认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
●练习水平与垂直思考提升想像力与记忆力。
●掌握思维导图关键笔记技巧展现高效学习力。
●学习工作复盘的技巧,和思维导图技巧进行结合训练。
课程时长:1天
课程大纲:
第一讲:思维导图与大脑思维模式
一、思维导图简介
1. 思维导图源起:介绍发明人:TonyBuzan与思维导图的理论基础
2. 左右脑善长智能
1)左脑:文字、数字、逻辑、行列
2)右脑:图像、色彩、想像力、空间感
3. 思维导图与传统笔记方式的差别
1)图像
2)色彩
3)放射状
4)关键词
二、大脑的思维模式
1. 水平思考法提升想象力
练习与小组讨论:水平思考法
2. 垂直思考法提升记忆力
练习与小组讨论:垂直思考法
3. 水平思考法+垂直思考法
练习与小组讨论:水平思考法+垂直思考法
现场展示:每个人独特的思维
第二讲:思维导图关键技巧与实务练习
一、使用纸张的规则
对于画思维导图纸张的规范
1. 白:白紙
2. 横:橫放
3. 空:空白
二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维
解释放射状与网状的差别与使用时机
1. 放射状
2. 网状
3. 线条:粗细、连接
三、逻辑分类与关键词技巧提升记忆力
1. 逻辑分类与阶层化练习
练习:将不同词语分类整理,了解阶层化概念
2. 抓关键词的方法
1)名词、动词
2)形容词、副词
练习:抓出重点关键词
3. 练习将短文画成思维导图
步骤一:阅读
步骤二:思考
步骤三:抓关键词
步骤四:画思维导图
工具演练:画思维导图
讲师点评
四、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考
1. 色彩呈现的位置
1)线条
2)图像
工具演练:上色
2. 关于色彩使用的进阶技巧:有意义的颜色帮助思考与记忆
3. 思维导图图像的使用原则
1)主题
2)重点
3)易忘
第三讲、思维导图在工作复盘中应用实务演练
一、工作复盘技巧
1. 工作复盘步骤:回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律
2. 工作复盘要点 :五个态度
3. 复盘的核心要素:可控与不可控原因,行为优化(CD SD AD),激励措施。
4. 画思维导图:按照思维导图规则进行工作复盘。
5. 逻辑梳理:逻辑从头到尾回忆一遍,查漏补缺。
6. 补充:颜色与图像。
现场手绘练习与分享:工作复盘之思维导图
二、好用的思维导软件的运用
软件现场练习,成果展示
讲师点评

 

谷任明老师的其它课程

《结构思考力》课程背景:思维的效率决定了工作的效率!我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:如何提升员工的思维力,激发员工的活力,进而提升管理效能?面对复杂纷乱的局面,如何快速的分析问题,看到问题的本质,提出有效的解决方案?如何高效清晰的沟通表达?如何快速的学习积累工作经验以胜任更具挑战性的工作?企业中管理效能问题,90是思维方式的问题。企业运作效率低下,战

 讲师:谷任明详情


管理者角色定位与认知很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先

 讲师:谷任明详情


《围绕目标的高效执行》课程大纲【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中

 讲师:谷任明详情


《职场压力与情绪管理》【学习目标和收益】了解压力的来源,通过测试了解自身的压力状况,从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害,认识到企业及员工管理压力的重要性,从个人层面和企业层面探讨压力管理的策略,帮助个人和企业获得、开发乃至创新与自己相适应的的压力管理技巧。从此,我们不仅能够轻松面对压力,更能积极高效工作,享受快乐工作,收获

 讲师:谷任明详情


《卓越中基层高效管理的道与术》【课程背景】现状一:管理能力不是天生的,学校教授的管理知识也是杯水车薪,或是相对过时,不一定贴合企业实战需求;现状二:学而优则仕,以前学业好的人则会走向仕途,现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任,缺乏实用的管理经验;现状三:现在很多的管理层没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练,全凭想象、模仿进行管理,有

 讲师:谷任明详情


听听下面的这些声音:“我们希望培训后能够解决团队的实际问题,我们组织了不少培训,绝大部分培训是效果评估时,都表示有收获。但到了真正要解决实际问题时,大家还是老样子。”“感觉现在很多的培训就是在玩游戏、走过场、搞气氛,培训时很热闹,培训后没啥变化。”“我们企业开发了很多内部课程,但是大家都己经开始疲劳了,重复的课程内容,相同的授课方式,毫无亮点的流程,无聊的考

 讲师:谷任明详情


促动领导力《打造高绩效团队-AI时代管理者必修技能》©【管理现状】 团队中常常是“有些人干”,也“有些人看”,团队内部干劲不足。管理者如何才能充分激发团队中每一位员工的活力和潜能?传统的命令式、权威式管理越来越不奏效,人要盯,事要管,效率低,效果差。管理者管得累,员工被管得也累。如何激发员工的自驱力和行动力?95后、00后新生代员工涌向企业。90后己经开始走

 讲师:谷任明详情


为企业定制化开发各类解决企业具体问题的工作坊。促动业务提升、绩效改善、员工能力提升、学习型组织建设。详情欢迎咨询索取具体方案。

 讲师:谷任明详情


为企业内训师团队量身定制化开发TTT培目。详情欢迎咨询索取具体方案。

 讲师:谷任明详情


《沙盘-跨部门沟通与协作》课程大纲这是一堂通过沙盘模拟情景的课程;这是一堂来源于实地考察、调研的课程;这是一堂翻转的、实战的强参与体验式课程;这是一堂以企业实际问题解读、定制开发的课程;【课程思路】跨部门沟通与协作是每家企业都面临的具体难题。要解决这个难题,既要有制度、流程上的依托支撑,也要培养当事人的沟通协作意识。同时,还需训练相应的能力和技巧。本课程放弃

 讲师:谷任明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有