卓越领导力与组织管理
卓越领导力与组织管理详细内容
卓越领导力与组织管理
卓越领导力与组织建设
【前言】
领导是组织成长、变革和再生的关键因素,是引导团队成员实现目标的领航灯。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前新时代变革的市场环境中,中高层管理干部卓越的领导力关乎企业的生存与发展,是组织建设的强大基石。本课程以领导力修炼为核心,围绕组织系统建设,提升管理干部的领导能力和团队的建设能力,为企业培养一批高素养的领导团队。
【课程收获】
提升领导干部的个人修为,在团队中更有影响力和个人魅力;
掌握领导力在实际工作中的运用,快速提升工作效率;
熟悉组织建设的方法论,掌握领导团队的工具、方法和技巧;
凝聚人心、激励士气,和谐人际关系,增强全员的凝聚力和战斗力;
统一思想和价值观,增强部门之间的沟通与协作能力,降本增效。
【课程形式】理论讲解+案例分析+工具运用+情景演练+分享总结
【课程对象】中高层管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程老师】萧金城【课程大纲】
模块一 卓越领导力与组织建设的认知
领导人的五重境界
领导干部素养五大核心
领导者对于组织建设的重要性
(工具运用+情景演练)
领导者组织建设的三大要点把控
四种不同类型领导者的区别
领导团队梯队建设配置的三大核心
模块二 领导者的内在修炼与自我管理
领导干部的三大角色定位
领导者内敛智慧的三度修炼
领导外在修炼“五好”指标
领导者自我管理之情绪管控
(情绪管理工具运用)
提升领导力的七种实操方法
(情景演练)
领导人的九大行为准则
模块三 领导者识人、用人的智慧
领导者吸引优秀人才的十种方法
领导者识人四大技术:面相识人、五行识人、神态识人、字迹识人
(工具运用:性格测试等)
领导者用人的三种实操方法
领导干部成长三部曲
领导者选拔核心骨干的五大标准
领导干部的五项胜任能力
模块四 领导者的高绩效组织激励
文化激励:打造团队积极向上的文化氛围
价值观激励:统一团队思想价值观
荣誉激励:提升团队的集体荣誉感和战斗力
反向激励:激励团队知耻而后勇的干劲
榜样激励:树立标杆激发团队的无穷动力
竞争激励:建立内部良性竞争的机制
梦想激励:讲企业目标与个人目标相结合
(头脑风暴+分享总结)
非物质激励团队的20种实操方法
模块五 领导者高情商沟通艺术
领导者提升高情商沟通能力的两大核心
(工具:情景沟通)
高情商沟通三大技巧提升好人缘
大智若愚,带人带心的领导艺术
领导者职场人际关系处理三大方法
领导者人外圆内方的六大工作法则
模块六 领导者团队目标管理
领导者目标设定的五大标准
领导者目标设定的三个阶梯原则
领导者团队目标制定、分解和管控四种方法
领导者目标管理之时间管理、人员管理的合理分配
领导者带领团队实现梦想的十大指标设计
(工具运用:目标与梦想)
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