卓越领导力与组织管理
卓越领导力与组织管理详细内容
卓越领导力与组织管理
卓越领导力与组织建设
【前言】
领导是组织成长、变革和再生的关键因素,是引导团队成员实现目标的领航灯。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前新时代变革的市场环境中,中高层管理干部卓越的领导力关乎企业的生存与发展,是组织建设的强大基石。本课程以领导力修炼为核心,围绕组织系统建设,提升管理干部的领导能力和团队的建设能力,为企业培养一批高素养的领导团队。
【课程收获】
提升领导干部的个人修为,在团队中更有影响力和个人魅力;
掌握领导力在实际工作中的运用,快速提升工作效率;
熟悉组织建设的方法论,掌握领导团队的工具、方法和技巧;
凝聚人心、激励士气,和谐人际关系,增强全员的凝聚力和战斗力;
统一思想和价值观,增强部门之间的沟通与协作能力,降本增效。
【课程形式】理论讲解+案例分析+工具运用+情景演练+分享总结
【课程对象】中高层管理人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程老师】萧金城【课程大纲】
模块一 卓越领导力与组织建设的认知
领导人的五重境界
领导干部素养五大核心
领导者对于组织建设的重要性
(工具运用+情景演练)
领导者组织建设的三大要点把控
四种不同类型领导者的区别
领导团队梯队建设配置的三大核心
模块二 领导者的内在修炼与自我管理
领导干部的三大角色定位
领导者内敛智慧的三度修炼
领导外在修炼“五好”指标
领导者自我管理之情绪管控
(情绪管理工具运用)
提升领导力的七种实操方法
(情景演练)
领导人的九大行为准则
模块三 领导者识人、用人的智慧
领导者吸引优秀人才的十种方法
领导者识人四大技术:面相识人、五行识人、神态识人、字迹识人
(工具运用:性格测试等)
领导者用人的三种实操方法
领导干部成长三部曲
领导者选拔核心骨干的五大标准
领导干部的五项胜任能力
模块四 领导者的高绩效组织激励
文化激励:打造团队积极向上的文化氛围
价值观激励:统一团队思想价值观
荣誉激励:提升团队的集体荣誉感和战斗力
反向激励:激励团队知耻而后勇的干劲
榜样激励:树立标杆激发团队的无穷动力
竞争激励:建立内部良性竞争的机制
梦想激励:讲企业目标与个人目标相结合
(头脑风暴+分享总结)
非物质激励团队的20种实操方法
模块五 领导者高情商沟通艺术
领导者提升高情商沟通能力的两大核心
(工具:情景沟通)
高情商沟通三大技巧提升好人缘
大智若愚,带人带心的领导艺术
领导者职场人际关系处理三大方法
领导者人外圆内方的六大工作法则
模块六 领导者团队目标管理
领导者目标设定的五大标准
领导者目标设定的三个阶梯原则
领导者团队目标制定、分解和管控四种方法
领导者目标管理之时间管理、人员管理的合理分配
领导者带领团队实现梦想的十大指标设计
(工具运用:目标与梦想)
萧金城老师的其它课程
总裁班—首席增长官 09.23
《首席增长官》总裁班新商业时代企业利润增长必修课新商业时代,全球经济扑朔迷离,疫情影响在重塑各个行业的竞争格局,中小企业举步维艰,面对激烈的竞争环境,企业增长遇到巨大挑战,企业主的困惑也越来越多:市场竞争越来越大,运营成本高、利润薄,企业发展遇到瓶颈,增长乏力。公司发展依赖“能人”,高管离职造成企业崩盘,销售高手离开成为竞争对手。绩效薪酬机制不完善,没有激励
讲师:萧金城详情
总裁班-引爆利润:重构盈利模式 09.23
《引爆利润-重构盈利模式》方案班【课程背景】随着经济下行压力的影响,从暴利时代到微利时代,再到今天的无利时代,中小企业生存空间越来越小,问题越来越多:◆思维固化:企业长期处于“重资产”运作模式,不知道如何增效减负;◆竞品太多:同质化竞争严重,不会打造爆品和产品布局,形成不了核心优势;◆模式单一:靠的是卖产品、赚差价的传统模式,盈利模式缺少创新;◆库存量大:大
讲师:萧金城详情
总裁班-组织绩效方案班 09.23
《利润增长—组织绩效落地方案班》中小企业从0—200亿的绩效增长路径新经济时代,中小企业遇到了前所未有的挑战,经营管理模式跟不上时代的变化,企业经营多年不但没有做大、做强,而且出现下滑亏损,问题越来越多:企业的战略规划没有与员工个人目标相结合,员工在公司看不到希望和未来!组织架构不清晰,规章制度形同虚设,管理简单粗暴,运营成本高、内耗大!核心高管不理解、不配
讲师:萧金城详情
引爆终端—金牌店长特训营 09.23
金牌店长特训营课程背景:企业之间的竞争是人才的竞争,门店与门店的竞争是店长能力的PK。店长不仅仅是一位销售高手,同时也是门店优秀的管理者和经营者。在竞争的日益加剧的今天,店长综合能力的提升是企业发展的核心关键。《金牌店长特训营》从领导力提升、人才招聘与培养、团队管理与高效激励、销售目标管理、销售活动策划、销售模式设计等方面,全方位提升店长综合管理技能,打造高
讲师:萧金城详情
中高层干部管理技能提升班 09.23
中高层干部管理技能提升班前言:企业不缺乏高瞻远瞩的战略,缺少的是精益求精的中层执行。火车跑得快,全靠车头带的时代已经过去了,现在动车之所以比火车跑得快,是因为每一节车厢都有动力。对于企业这辆大车来讲,中高层管理干部就是推动企业发展的核心动力。如何提升中高层干部的综合管理素质,是每个企业非常关心的话题,也是关乎企业兴衰成败的关键。课程收获:让管理者对自我深入的
讲师:萧金城详情
专业化销售流程十大步骤 09.23
专业化销售流程十大步骤课程背景:未经训练的销售员直接送上战场等于是自杀、为企业增加负债。因为销售是一门科学严谨的学问,销售员在市场上想要获得好的业绩,企业想要创造更高的利润,就必须有一套行之有效的销售体系。本课程将为企业和团队建立一套完善的销售流程体系,提升业绩和利润。课程主讲:萧金城老师课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:销售管理干部、销售精英、客服
讲师:萧金城详情
卓越团队目标达成系统 09.23
目标达成系统课程前言:世界管理大师彼得•HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。每一年,我们企业的年度业绩目标、利润目标达成了吗?
讲师:萧金城详情
卓越销售团队建设与管理 09.23
卓越销售团队建设与管理课程背景:企业与企业的竞争,就是人才的竞争、团队的竞争。商场如战场,销售团队作为企业的主力军,业绩好坏将直接关系企业的成败。动车之所以跑得比火车快,是因为它的每一节车厢都有动力系统。正所谓“千军易得、一将难求”,如何历练出卓越的销售管理者,打造企业的“动车动力系统”,通过销售管理干部培养和复制优秀的销售人才,是企业发展的核心关键。本课程
讲师:萧金城详情
咨询案-百日成才销售团队孵化营 09.23
《百日成才销售团队孵化营》企业咨询式辅导内训【项目背景】中小企业销售团队的问题:◆企业人才梯队断档,没有核心骨干,公司战略没有人才执行,错失大好发展机会;◆优秀人才留不住,空降兵存活难,老员工能力不够心态不好,对团队形成负面影响;◆员工积极性不高,责任心不强,一心向钱看,相互推卸责任,不像团队像团伙;◆老板很辛苦,员工不会主动分忧,家族成员/创业元老思维固化
讲师:萧金城详情
绝对成交-顾问式实战销售 09.23
绝对成交-顾问式实战销售课程背景市场风云变幻,销售场如战场。市场的变化对销售人员的要求也越来越高,基本的销售技巧已经不能深度挖掘客户需求,只有销售人员以“医生”和“顾问”的身份出现,才能为企业创造最高绩效。本课程从理论到实战,从销售技巧到综合素质提升,专门为企业培养专业的销售顾问。课程收益:☆塑造正确的销售观念,建立良好销售心态,建立良好的职业形象☆正确认识
讲师:萧金城详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194