绝对成交-顾问式实战销售

  培训讲师:萧金城

讲师背景:
萧金城老师商业模式创新导师招商系统咨询顾问社交新零售模式设计师互联网+商业思维创新专家文鹏企业管理咨询公司创始人萧老师连续10年创业,3家公司创始人,天使投资人,目前投资16家创业型公司,拥有17年企业咨询培训经验,直接辅导企业100多家, 详细>>

萧金城
    课程咨询电话:

绝对成交-顾问式实战销售详细内容

绝对成交-顾问式实战销售

绝对成交-顾问式实战销售
课程背景

市场风云变幻,销售场如战场。市场的变化对销售人员的要求也越来越高,基本的销售
技巧已经不能深度挖掘客户需求,只有销售人员以“医生”和“顾问”的身份出现,才能为
企业创造最高绩效。本课程从理论到实战,从销售技巧到综合素质提升,专门为企业培
养专业的销售顾问。
课程收益:
☆ 塑造正确的销售观念,建立良好销售心态,建立良好的职业形象
☆ 正确认识销售工作的特性,掌握基本销售知识和常用技巧
☆ 高效拜访,掌握以客户为中心的销售技巧
☆ 提升销售人员职业素质,提升销售业绩和销售团队作战能力
课程主讲:萧金城老师
授课方式:理论讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、情景演练
课程对象:全体销售人员
课程时间:1天(6小时)
课程大纲:
面对面销售的四种模式优劣势的分析
单对单:易主控、少干扰、易了解需求、价值观;以对方为主配合对方的需求价值观。

单对多:量大、机会多、省时;要求销售人员水准高、专业、我方为主。
多对单:心里优势强、利用我方各种专长互补;分工明确、各司其职少插嘴。
多对多:利用我方各种专长、优势互补成交率高;设计流程、分工明确、排除干扰。
情景演练:结合本行业运用多种销售模式的现场情景演练
销售员自画像:我属于哪一种类型的销售员?
信息员:表象资料和信息的收集与传递,不需要销售技能。
讲解员:介绍产品、讲解推销,需要表达能力强。
销售员:根据产品特性进行销售,需要专业和沟通、应变能力。
顾问伙伴:从客户的角度考虑问题,提供全面解决方案,客户很愿意接受。
销售的基本原理:销、售、买、卖分别是什么?
销的是自己。
产品与顾客之间有一个重要的桥梁,即销售人员本身,贩卖任何产品之前先贩卖的是你
自已。
让自已看起来像个好产品!借助一个好的产品成就自己!
案例分析:乔吉拉德卖雪佛兰汽车。我卖的不是雪佛兰,我卖的是我自己。
售的是观念。
卖自己想卖的比较容易还是卖顾客想买的容易?
改变观念比较容易?还是配合对方观念比较容易?
小组讨论:看图说结果,你的观点和对方的观点不同说明什么?
买的是感觉。
感觉是一种看不见摸不着的综合体,在整个过程营造好感觉;
让客户在之前的了解企业、产品、人、环境等,留下好的印象和感觉。
卖的是好处。
顾客永远不会买产品,买的是产品所能带给他的好处。
带来什么利益与快乐,避免什么麻烦与痛苦。
一流的贩卖结果一般的贩卖成份。
销售永恒不变的六大问句:如何做好销售中的定位?
你是谁?我是这个行业最专业、最资深、擅长xx领域......
你要和我说的是什么? 一句话讲清楚公司、产
你说的对我有什么好处? 避免麻烦、挖痛
凭什么让我相信你说的是真的? 案例、故
我为什么要和你买? 我是你唯一的选
我为什么要现在买? 价值、优惠
课间作业:写出个人的销售六大问句
销售中有效问话的三种模式:如何设计成交式的问话方式?
问话,是所有销售沟通的关健!通过提问得到我们的所需要的信息!
开放式:有很多种答案的问话
封闭式:二选一答案的问话
选择式:是与不是答案的问话
互动游戏:1、十个问题问出一个动物;2、男生通过问话找到心仪的女生
销售中有效问话之六脉神剑:如何问对问题百分百成交?
问背景:了解客户购买行为的动机和原因是什么,与你本次销售有关
问兴趣:为了达成想要的目标,客户最感兴趣的是哪个关键点
问需求:在实施目标达成的过程中,对方需要什么样的条件
问痛苦:如果这些条件和关键点不具备的话会给其带来什么样的损失
人类的行为动机:追求快乐、逃避痛苦!没有痛苦的客户不会买!
案例分析:长跑运动员退役后的故事;驴和牛的区别;医生和算命先生的销售
问快乐:根据对方的需求继续深挖,引申到产品的卖点
案例分析:百货商场销售员一天生意500万是如何做到的
案例分析:我的好朋友买别墅的时候遇到了销售高手
问成交:以顾问和医生的身份给到对方合理的解决方案,引导对方自我成交
小组案例分析:买水果的老太太
案例分析:销售问话的黄金二十一问句的设计
销售中聆听的十四个技巧:如何成为聆听的销售高手?
一、聆听的四大步骤:
望:准备聆听,放下手里的事情,专注聆听
闻:发出准备聆听的信息,让对方感觉到你已经做好聆听的准备了
问:在沟通过程中采取积极的行动,通过发问深挖需求
切:理解对方全部的信息,适当给予积极的回应
二、聆听的十四个技巧:
1、聆听是一种礼貌,尊重对方是销售的前提
2、聆听可以建立信赖感,大部分都喜欢别人听自己讲话,士为知己者死
3、用心听,思绪不偏离,从对方的信息中理清接下来沟通的思路
4、态度诚恳,不臆测,相信对方的讲话
5、做好谈话的记录,标记重点,事后再总结
6、重新确认,了解对方的真正意图
7、停顿3-5秒,给对方缓冲的机会,不急着发表观点
8、不打断插嘴,如果实在要打断对方须征得对方的同意
9、聆听中听到不明白的地方可以追问,确认细节
10、听话的时候不要发出声音,如是、嗯、嗯等
11、点头、微笑,积极回应,引导出问题
12、聆听中可以看对方的鼻尖或额头。
13、右坐位、一支笔原则,销售行为心理学表现分析
14、听别人讲话的时候不要组织语言
聆听的训练:AB对话,练习聆听的能力
有效赞美客户的七大法则:如何快速建立客户信赖感?
读懂人性:
趋利避害;良言一句暖三冬,恶语相向六月寒;存好心、说好话,做好人,办好事
二、赞美的七个方法
1、发自内心且真诚的赞美对方,并且让对方感受到
2、赞美别人的闪光点,要有针对性,不要“发明观点”,张冠李戴
3、从否定到肯定的赞美,先抑后扬,给对方一个惊喜
4、热烈回应客户引以为豪的事情,取得对方的积极回应
5、通过第三者间接的赞美,从对方身边人的介绍说起
6、赞美要及时,发现对方的闪光点及时地赞美,不要事后马后炮
7、公众赞美,扬善于公堂,提对方做个人品牌宣传
赞美的训练:赞美身边的每一个人并写下赞美的关键词;小组PK
销售中肯定认同的技巧:如何获取客户认同快速达成交易?
一、肯定认同的理念
1、客户永远是对的!
2、沟通的最后目的是要达成双方一致!
3、在销售过程中我们不是要赢得战争而是要达成交易。
4、人类行为心理学:肢体语言。
5、别人怎么对你是你教他的。
二、肯定认同的七大话术
1、你说得很有道理。
人最喜欢的人永远是自己,一旦被对方认可,也就会马上认可对方。
我理解你的心情
人都需要被理解!同理心会将沟通双方的距离拉近!
我了解你的意思
肯定了对方的表达,对方才能够信任自己!
肯定了对方的表达,对方在接下来的沟通过程中才会有安全感!
感谢你的建议
我们对客户表示感谢的同时,客户会感受到自己被尊重和重视!
我认同你的观点
人都有被认同的需求!一旦人被认可,接下来的谈判自然是水到渠成!
认同客户观点,拉近与客户之间的距离!
你这个问题问得很好
肯定问题本身,也给自己自己找到了缓冲时间;肯定对方的问题,化解客户的坏心情!

7、我知道你这样做是为我好
需要在特定的环境!对方是关心自己的人!非常有效的化解对方的怒气!
组合型训练:销售沟通问话、聆听、赞美、肯定认同的熟练运用

 

萧金城老师的其它课程

《首席增长官》总裁班新商业时代企业利润增长必修课新商业时代,全球经济扑朔迷离,疫情影响在重塑各个行业的竞争格局,中小企业举步维艰,面对激烈的竞争环境,企业增长遇到巨大挑战,企业主的困惑也越来越多:市场竞争越来越大,运营成本高、利润薄,企业发展遇到瓶颈,增长乏力。公司发展依赖“能人”,高管离职造成企业崩盘,销售高手离开成为竞争对手。绩效薪酬机制不完善,没有激励

 讲师:萧金城详情


《引爆利润-重构盈利模式》方案班【课程背景】随着经济下行压力的影响,从暴利时代到微利时代,再到今天的无利时代,中小企业生存空间越来越小,问题越来越多:◆思维固化:企业长期处于“重资产”运作模式,不知道如何增效减负;◆竞品太多:同质化竞争严重,不会打造爆品和产品布局,形成不了核心优势;◆模式单一:靠的是卖产品、赚差价的传统模式,盈利模式缺少创新;◆库存量大:大

 讲师:萧金城详情


《利润增长—组织绩效落地方案班》中小企业从0—200亿的绩效增长路径新经济时代,中小企业遇到了前所未有的挑战,经营管理模式跟不上时代的变化,企业经营多年不但没有做大、做强,而且出现下滑亏损,问题越来越多:企业的战略规划没有与员工个人目标相结合,员工在公司看不到希望和未来!组织架构不清晰,规章制度形同虚设,管理简单粗暴,运营成本高、内耗大!核心高管不理解、不配

 讲师:萧金城详情


金牌店长特训营课程背景:企业之间的竞争是人才的竞争,门店与门店的竞争是店长能力的PK。店长不仅仅是一位销售高手,同时也是门店优秀的管理者和经营者。在竞争的日益加剧的今天,店长综合能力的提升是企业发展的核心关键。《金牌店长特训营》从领导力提升、人才招聘与培养、团队管理与高效激励、销售目标管理、销售活动策划、销售模式设计等方面,全方位提升店长综合管理技能,打造高

 讲师:萧金城详情


中高层干部管理技能提升班前言:企业不缺乏高瞻远瞩的战略,缺少的是精益求精的中层执行。火车跑得快,全靠车头带的时代已经过去了,现在动车之所以比火车跑得快,是因为每一节车厢都有动力。对于企业这辆大车来讲,中高层管理干部就是推动企业发展的核心动力。如何提升中高层干部的综合管理素质,是每个企业非常关心的话题,也是关乎企业兴衰成败的关键。课程收获:让管理者对自我深入的

 讲师:萧金城详情


专业化销售流程十大步骤课程背景:未经训练的销售员直接送上战场等于是自杀、为企业增加负债。因为销售是一门科学严谨的学问,销售员在市场上想要获得好的业绩,企业想要创造更高的利润,就必须有一套行之有效的销售体系。本课程将为企业和团队建立一套完善的销售流程体系,提升业绩和利润。课程主讲:萧金城老师课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:销售管理干部、销售精英、客服

 讲师:萧金城详情


卓越领导力与组织建设【前言】领导是组织成长、变革和再生的关键因素,是引导团队成员实现目标的领航灯。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前新时代变革的市场环境中,中高层管理干部卓越的领导力关乎企业的生存与发展,是组织建设的强大基石。本课程以领导力修炼为核心,围绕组织系统建设,提升管理干部的领导能力和团队的建设能力,为企业培养一批高素养的领导团队。【课程收获】提

 讲师:萧金城详情


目标达成系统课程前言:世界管理大师彼得•HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。每一年,我们企业的年度业绩目标、利润目标达成了吗?

 讲师:萧金城详情


卓越销售团队建设与管理课程背景:企业与企业的竞争,就是人才的竞争、团队的竞争。商场如战场,销售团队作为企业的主力军,业绩好坏将直接关系企业的成败。动车之所以跑得比火车快,是因为它的每一节车厢都有动力系统。正所谓“千军易得、一将难求”,如何历练出卓越的销售管理者,打造企业的“动车动力系统”,通过销售管理干部培养和复制优秀的销售人才,是企业发展的核心关键。本课程

 讲师:萧金城详情


《百日成才销售团队孵化营》企业咨询式辅导内训【项目背景】中小企业销售团队的问题:◆企业人才梯队断档,没有核心骨干,公司战略没有人才执行,错失大好发展机会;◆优秀人才留不住,空降兵存活难,老员工能力不够心态不好,对团队形成负面影响;◆员工积极性不高,责任心不强,一心向钱看,相互推卸责任,不像团队像团伙;◆老板很辛苦,员工不会主动分忧,家族成员/创业元老思维固化

 讲师:萧金城详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有