银行沟通-“人际沟通力”快捷提升与不一样的“客户影响力”
银行沟通-“人际沟通力”快捷提升与不一样的“客户影响力”详细内容
银行沟通-“人际沟通力”快捷提升与不一样的“客户影响力”
时婷老师【 银行 岗位胜任力模型】系列之
【“人际沟通能力”与不一样的“客户影响力”快捷训练营】
能落地的定制培训课程 (3天)
关键词说明:文中“客户”——包括客户和团队同事,为方便阅读,统称为“客户”。
为什么强调培训一定要抓“关键”?
“人际沟通能力”作为“客户关系管理CRM”和“内部团队建设”的关键环节,是银行业一
个重要的培训主题,也是一个系统的知识体系的学习。同时培训的最终目的是效果落地
,而不仅仅是培训执行。在有限的时间内要涉足全部知识点、面面俱到不容易,但如果
老师根据同行业培训经验和行业发展趋势,提炼出“客户服务环节”中的关键沟通行为进
行培训,不仅能起到事半功倍的作用,助力本次培训出彩、出新、出亮点,还能帮助
银行在客户和众多同行中凸显出核心的“差异化优势”,为我行2024客户影响力和营销业
绩跃层助力!!!
为什么强调 “话术”在团队协作和客户服务环节中的重要性?
“话术”是一种字数少、句式简短,却影响力极强的语言形式。近几年在同行业中越来
越受到重视,并开始广泛应用!
传统的“日常服务用语”:一句话字数太多、句子冗长拖沓,不宜记忆,句式过于规整
但缺少灵活度,经常给客户跟机器人对话的“冷漠感”,同时大量的接待用语因实用性差
、使用率低被闲置,最后很多前端服务部门留在嘴边的只剩下了最简单的礼貌用语。而
如果让我们凭直觉与有限的经验去沟通,对客户的影响力不仅大打折扣,甚至会给第一
印象的打造、营销、服务等埋下众多隐患!
团队、服务、营销“话术”:因其实用性强、不受个人性格、语言习惯限制,面对各种
场景可以灵活应对,不仅能有效提高语言影响力,还能对听者产生情感和思维方式的有
效引领,是一种比日常用语“更高端、更实用的语言技能”!近几年在很多业绩突出银行
的服务、营销、客户关系管理等环节都有着广阔的应用!
你试过仅仅用“2个字”的短语就能与陌生客户一见如故吗?
你试过用不超过“4个字”的短句就能让客户毫不犹豫的同意你的建议吗?
你试过用不超过“6个字”的小短句,就能让客户感受到你的高素质和彬彬有礼吗?
你试过用不超过“5--
7个字”的小短句赞美客户,就能让几乎任何年龄、性别的客户心花怒放吗?
你知道面对专家型、分析型、武断型客户、各种刁钻角度问题,如何轻松引导、避
免尬聊的诀窍吗?
……
这就是话术的魅力!!!—— 改变您的说话方式,就是在改变客户的思维方式!
【培训收益】:
1、快速把握“人际沟通力”的关键环节,深度聚焦“沟通力与话术感染力”实战落地点
。
3、有效提升客户服务部门的“岗位接待胜任力”,增强客户粘性、扩大在客户群体中
的影响力!
4、 有利于提高客户服务部门的综合素质和服务水准,塑造与
银行2024发展目标相适应的职业能力!
5、有利于全面塑造
银行2024企业新形象,为“提升客户体验+”与“有效打动客户”助力!
【培训感受】:
参加过时老师课程的学员与企业共同感触:
1、定制式课程太赞了,老师讲的就是银行里正在发生的,能够与企业现状紧密结
合!
2、时老师不愧是有12年培训经验的资深顾问讲师,课程全是干货、更接地气、实
战性更强!
3、回到岗位马上就能用到实际工作中去,按照标准研发出来的课程直接解决银行
痛点难点问题和提
升客户的体验,技能手法非常独到、给力!!!
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
【课程大纲】:
第一模块: 银行---客户关系管理(CRM)与服务沟通力价值认知
第一章: 面对新竞争背景——“客户思维”指导下的银行服务核心认知
• 【俗语思考与新解】:何谓不“打”不相识 ?
• 何谓“客户”与 “客户关系管理(CRM)”?
• 了解客户的“心”——客户为何会有“不满与抱怨”?
• 了解客户的“心”——客户对银行的“诉求”到底是什么?
• 了解我们“自己”——客户服务的核心价值到底是什么?
• 了解我们“自己”——客户服务营销力跃升的方向和难点是什么?
• 2024银行从竞争中凸显“差异化优势”的突破之路在哪里?
• 服务与沟通怎样才能“打动人心”——何谓“达到或超越客户的期望”?
• 【时老师版权工具】
:《2024年银行业“客户服务满意度测评标准”??》
• 【成果输出】:解析《营销服务环节“打动客户”关键路径是什么》??
第二模块:“人际沟通力”对策实战演练—掌握团队沟通密码,增进理解与合作
核心环节(主题:“差异化优势”技能强化训练——“关键沟通技能”提炼
)
第一章 全责沟通——执行不力,沟通惹的祸 【落地工具与方法】
← 2024年调查本行业最不喜欢什么样的员工?
← 原则:先处理心情、再处理事情;
← 步骤:①事先确认:定义结果; ②事中反馈:汇报进展;
③事后总结:提升改进;
← 方法:①问清楚、说明白、写下来;②有效沟通的3个步骤;
③积极倾听的10个细节; ④和与上级沟通的注意事项。
← 【工作诀窍1】:不折不扣执行到位的“七大关键”是什么?
第二章 请示工作——给领导选择题而不是问答题 【落地工具与方法】
← 【团队问题讨论】:领导最喜欢什么样的下属?
← 原则:遇到问题,不要轻意“请示”上级;
← 步骤:①自己思考;②请教同事;③汇报上级
← 注意:①不要依赖上级;②不要机械执行;
← 【工作诀窍2】:向上级汇报工作的三步曲是什么?
← 【职场经典案例】:自动自发——懂得超出期望才有器重…
← 【职场经典案例】:做人做事注重细节——赢得尊重…
←
【案例启发】:你每月拿到的薪水不是你的劳动所得,而是你的劳动不可替代
性的所得!
3.
职场基本功“APEC沟通训练”——有效缓解团队冲突,使团队成员的心走得更
近
【落地工具与方法】
← 【励志短片】:什么是大局意识、团队精神?
← 【趣味哲理故事】:人与人交往最大的误区是什么?
← 【团队讨论】:团队中是什么拖了执行力的后腿?
← 【团队讨论】:团队冲突是一种内耗还是一种变革推动力?
← 【观察他人的技巧】:如何才能被不同性格的团队成员接纳?
←
【建立团队认同感技巧】:成员互相认同、下属对领导的认可的秘诀是什么?
← 【团队讨论】:部门矛盾冲突时——如何表达自己?沟通不畅怎么办?
←
【面对抱怨和不理解的技巧】——增强你的话语权和影响力的“三大法宝”是什么
?
←
【一对一沟通训练】:《心理学在沟通中的运用——为何说“有效果比有道理更重
要?》
← 【时老师版权工具】:《工作中能提高沟通效率的“三分三秒”》
← 【时老师版权工具】:《洞察对方心理的“倾听五原则与提问六步骤”》
←
【时老师版权工具】:《教练式沟通训练之“说服技巧”——如何巧用事实与理解
差异》
第三模块:“服务沟通力”对策实战演练—以“打动客户”为导向的“话术突破”
核心环节(主题:“差异化优势”技能强化训练——“关键沟通技能”提炼
)
第一章 把话说到心坎上的“沟通密码”——【时老师银行业版权话术工具箱】
一、 “解读话术” 以及 支撑话术影响力的“心理学小伙伴”
• 【经典短片欣赏】——“话术的魅力有多大??”
• 何谓比日常用语更高阶、更实用、更具说服力的“话术”?
• 【差异化原理】:为何要认同与接纳“人与人的不同”?
• 【焦点原理】:为何要把客户的姓名放在心中?
• 【互惠效应】:让客户感动、并并愿意帮助你的秘密是什么??
• 【从众心理】:“改变客户心意”的转折点又是什么??
• 【节奏一致法则】:解决与客户沟通“不同频”的关键是什么??
• 【节奏相反法则】:矛盾沟通中“以柔克刚、化解冲突”的关键是什么??
• 【同流法则】: “见人说人话 见神说神话”的双频沟通模式是什么?
• 【饥饿效应】:如何让客户感到机会难得、产生危机感,加快决策步伐??
二、 温暖客户的心——你必须掌握的“万有暖力话术”
• 什么是轻松愉悦的【开场破冰话术】?
• 什么是与陌生客户“一见如故”的【亲和力话术】?
• 什么是给足客户面子、温暖人心的【进一步增进情感话术】?
• 什么是一句话让客户“心花怒放”的【“高阶版”赞美话术】?
• 什么是强化客户感受、提升满意度的【断言话术】?
• 什么是运用“互惠原理”与“从众心理”的【“让客户感动”的话术】??
• 【时老师版权工具】:《“亲和力”四步修炼法》《客户“满意标杆话术”提炼工具》
……
三、把握沟通的方向——在谈话中“占有主动权的话术”
• 如何“以柔克刚、化解矛盾”??
• 如何引导“木讷的客户”袒露心声??
• 如何引导“话唠的客户”回归正题??
• 如何让客户毫不犹豫“积极认同”??
四、有效化解矛盾的秘诀——“矛盾沟通”的话术
• 接待中“容易激怒客户的话”有哪些?——如何转化…
• 客户让你“无言以对的话”有哪些?——如何应对…
• 客户抛出的“无法解决的难题”有哪些?——如何转移…
• 面对强势客户、伪专家的“示弱话术”有哪些??——如何运用…
• 引导优柔寡断的客户做出决策的“二选一话术” 有哪些??——如何运用…
• 引导逻辑不清的客户有效表达的“反问式话术”有哪些??——如何运用…
五、避免“找后帐”埋下隐患的关键——“让你的语言无懈可击”的话术
• 多说一句话(哪些话说出来能够提升银行档次?哪些是必备的“不可或缺”的内容)
• 少说一句话(在客户服务中,哪些话说出来会引起争议、留下隐患?)
• 哪些是“需要避开”的敏感字眼??
• 有哪些“不要主动提及”的关键词??
• 什么是沟通中适时燃放的“烟雾弹”??
• 哪些是永远不要说出口的“承诺”??
• 成功的问题解决到底“赢”在哪里??
• 【时老师版权工具】:《如何用六个问题设计我们的“完美沟通话术”》
【授课方式】:
应用案例教学、教练技术、体验式培训、经验萃取、实战演练——学员全程参与、实战行
为训练、情景剧演练、智慧PK、团队经验萃取、“认领问题孤儿”……给你不一样的视听盛
宴!
关键是:全是干货、干货、干货…..
【时老师理念】::什么是微笑服务?——让客户微笑的服务,才是真正的微笑服务!
[pic][pic][pic][pic]
时婷老师的其它课程
【跨越:公司--优秀管理者工作笔记】之【铸将计划—沟通式管理,如何从1-10快速培养优秀管理干部】能落地的定制培训课程(4阶段快速成长)适合对象:中基层管理者、储备干部推动落地的“管理架构主体”——“沟通式管理”的应用?!《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建“情感、激励、影响力”等三大“沟通系统”,配合科学的人才成长
讲师:时婷详情
时婷老师【前瞻思维与组织优势再造】系列之【跨越——从问题到方法之“成功基因萃取”工作坊】能落地的定制培训课程(2-3天)【关键词说明】:为什么要进行组织“成功基因萃取”1、“企业最大的浪费就是经验的的浪费!”一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新人要重头再来!一个部门几十甚至上百人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广!
讲师:时婷详情
时婷老师【公司--用NLP唤醒团队潜能】之【跨越---赋能高效正能量团队,打造职场“心动力”】能落地的定制培训课程(2-3天/期)一、培训对象:公司基层员工二、课程设计与收获:本课程中,时婷老师立足于企业现状、结合公司的行业性质和职工岗位特点,以独特的视角深入挖掘员工的思维方式与工作心态,运用心理学原理、结合情绪互动和思维互动,通过故事、短片、音乐引导等情绪
讲师:时婷详情
问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营 08.28
时婷老师【物管岗位胜任力模型】之【问渠—“物业管理知识、服务沟通技能”精英训练营】能落地的定制培训课程(3天)关键词说明:文中“客户”——包括客户和租户,为方便阅读,统称为“客户”。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户管理与服务力提升”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多物业管理公司培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训的最终目的是效果落
讲师:时婷详情
“大数据”时代下的银行客户营销管理 08.28
时婷老师【银行营销岗位胜任力】之【跨越---“大数据”时代下的银行客户营销管理】能落地的定制培训课程(2-3天)客户是银行业务发展的核心,如何做好存量客户的维护与提升,潜力客户的发现与挖掘,是银行业务核心竞争力提升的关键!当前,拓客难、成交难、留客难、成本高、效能低等问题仍是制约各银行发展的瓶颈!新格局下如何整合跨界营销渠道、平衡客户体验和客户体验变现始终是
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--优秀管理者养成术】银行系列之【成果教练——沟通式管理与“不一样”的话术影响力】能落地的定制培训课程(3天/期)《沟通式管理》以TWI-MTP日产训管理手段与APEC工作法为核心方法论,构建沟通系统,配合科学的人才成长模型,带来18个管理细节的全面提升,解决团队管理者复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学
讲师:时婷详情
时婷老师【涅槃--从技术到管理】银行系列之【优秀管理者养成术——聪明型团队管理与教练式组织沟通】能落地的定制培训课程(3天/期)随着银行业同质化竞争越发激烈,“提质增效”一直是这几年的重要工作之一。由资源型“集中”优势向服务型“集微”优势的拐点越来越明确。因此带来四个显而易见的变化——1、目标越定越高2、制度、流程越来越细3、考核与标准越来越严4、工作量及压
讲师:时婷详情
时婷老师【机场“让真情服务更走心”】之【“真情服务”的奥秘:基于有效关键时刻“E-MOT”的客户体验突破】能落地的定制培训课程(3-4天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。核心理念:机场是一个城市对外联络和交流的重要窗口,尤其是国际机场更像是一面透明的落地窗,窗口的每一位工作人员都是机场的形象代言人是
讲师:时婷详情
班组长—做有“温度”的服务与客户抱怨管理 08.28
时婷老师【国际机场班组长岗位胜任力模型】系列之【跨越---做有“温度”的服务与客户抱怨管理】能落地的定制培训课程(3天/期)关键词说明:文中“客户”——包括旅客、货主、行业主管、政府、内部各单位,此处主要指旅客。为什么强调培训一定要抓“关键”?“客户服务力”作为“客户关系管理CRM”的关键环节,是众多国际化机场培训的刚需,也是一个系统的知识体系的学习。而培训
讲师:时婷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194