《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》微咨询
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《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》
主讲:史德安老师
【课程背景】
当一个战略周期或重大经营管理事项结束,企业多会从工作层面进行工作复盘,但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维,不利于沉淀和积累文化内容智慧,也让文化管理和文化领导失去了提升的契机。企业不应该浪费一次每一次复盘文化、总结智慧的机会。
现在,很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具,导致在工作复盘时,无法进行有效推进文化复盘,或者潦草一带而过,这让经营管理失去了文化讨论、共识和提出更有做法的机会,被“冷落”“淡忘”的文化无法发挥作用。
本次企业文化复盘工作坊,是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法,可以从文化深层次角度,发现各项复盘工作的文化性质、文化智慧积累,丰富文化内容,优化文化管理和领导,让文化更加自觉高效地发展,提高文化战略价值,实现企业韧性发展。
【课程收益】
了解企业文化、文化领导和管理等基本概念
参与和体验文化复盘过程,建立文化与经营管理的关联意识。
分析工作事项,看清成败得失,建立工作和文化共识
沉淀文化内容、文化管理和文化领导的智慧,如文化内容、方法、原则、行动等。
【课程特色】
专业融合:基于文化专业能力,融合引导技术,形成了深刻的文化+引导能力,从文化复盘的设计、引导和结果输出上,都可以提供更高质量的服务。
工具性强:基于15+年的文化理论和实战管理经验,原创了诸多文化复盘的理论、方法和工具,如得失成败悟性的框架、文化三性分析、文化领导力飞轮、文化管理地图等,可以更高效地输出文化评议结果,同时提高参与者对文化作用的深刻认知。
质量保障:我们实施过数十场企业文化引导,在文化引导方面具有卓越经验,应对现场的各种变化,同时基于文化专业能力,我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。
【课程对象】企业中高层管理者、复盘问题相关团队成员(建议在20人以内)
【课程时间】0.5-1天(6小时/天)
【应用场景】
周期性或重大经营管理项目结束复盘时,如战略项目复盘时
企业文化工作项目节点或结束时,如半年度/年度文化工作复盘
突发事件应对完成后,如疫情结束、特定“战役”“冲刺”完成
【课程大纲】
一、文化调研
界定被复盘对象、结果输出物
了解现有文化内容
时间、地点、人员界定
调研核心参与者
设计文化复盘引导流程
采购物料
现场布置
二、现场实施与交付
启动和项目介绍
暖场活动
文化复盘步骤和工具介绍
实施文化评议
工作呈现(成败/得失)
文化评价(文化三性)
文化归因(文化内容、管理、领导)
优化行动(文化行动设计)
回顾和结果确认
结束与分享
三、复盘结果梳理与修订
整理文化复盘结果
修订和润色初稿
提交和交付成果
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