《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》微咨询
《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》微咨询详细内容
《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》微咨询
《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》
主讲：史德安老师
【课程背景】
当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机。企业不应该浪费一次每一次复盘文化、总结智慧的机会。
现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致在工作复盘时，无法进行有效推进文化复盘，或者潦草一带而过，这让经营管理失去了文化讨论、共识和提出更有做法的机会，被“冷落”“淡忘”的文化无法发挥作用。
本次企业文化复盘工作坊，是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法，可以从文化深层次角度，发现各项复盘工作的文化性质、文化智慧积累，丰富文化内容，优化文化管理和领导，让文化更加自觉高效地发展，提高文化战略价值，实现企业韧性发展。
【课程收益】
了解企业文化、文化领导和管理等基本概念
参与和体验文化复盘过程，建立文化与经营管理的关联意识。
分析工作事项，看清成败得失，建立工作和文化共识
沉淀文化内容、文化管理和文化领导的智慧，如文化内容、方法、原则、行动等。
【课程特色】
专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化复盘的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。
工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化复盘的理论、方法和工具，如得失成败悟性的框架、文化三性分析、文化领导力飞轮、文化管理地图等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。
质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。
【课程对象】企业中高层管理者、复盘问题相关团队成员（建议在20人以内）
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【应用场景】
周期性或重大经营管理项目结束复盘时，如战略项目复盘时
企业文化工作项目节点或结束时，如半年度/年度文化工作复盘
突发事件应对完成后，如疫情结束、特定“战役”“冲刺”完成
【课程大纲】
一、文化调研
界定被复盘对象、结果输出物
了解现有文化内容
时间、地点、人员界定
调研核心参与者
设计文化复盘引导流程
采购物料
现场布置
二、现场实施与交付
启动和项目介绍
暖场活动
文化复盘步骤和工具介绍
实施文化评议
工作呈现（成败/得失）
文化评价（文化三性）
文化归因（文化内容、管理、领导）
优化行动（文化行动设计）
回顾和结果确认
结束与分享
三、复盘结果梳理与修订
整理文化复盘结果
修订和润色初稿
提交和交付成果
史德安老师的其它课程
《从文化根本上解决问题—企业文化评议》微咨询 08.26
《从文化根本上解决问题—企业文化评议》工作坊大纲主讲：史德安老师【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解
讲师：史德安详情
《快速澄清文化内容—企业文化共创工作坊》微咨询 08.26
《快速澄清文化内容—企业文化共创》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体在经营管理中积累的智慧结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。每个企业都需要澄清自己的文化内容和价值主张，清晰地表明自己的成功和方式，引导个人和组织的行为。目前很多企业尚未澄清自己的文化内容，或者经过环境变化后需要文化内容的迭代升级，为了更专业而快捷地完成这一
讲师：史德安详情
《快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议》主讲：史德安老师【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于
讲师：史德安详情
《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。另
讲师：史德安详情
《凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入
讲师：史德安详情
《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》微咨询 08.26
《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员工的
讲师：史德安详情
《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》咨询项目 08.26
《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用。目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和
讲师：史德安详情
《挖掘“文化金矿”，创造业绩增长》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化对于企业发展具有重要作用，这必然包含对业绩增长的作用。很多人说，企业文化无法短期内提升业绩，那是因为以文化促进业绩增长的方法论已经超过了其认知范围，还没有形成有效的理论、方法和工具。企业文化有用，用了才有用，在业务开展过程中，如果善于利用文化思维和方法去工作，则可以收获更高的业务价值。本次
讲师：史德安详情
《凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法》 08.26
《凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法》主讲：史德安老师【课程背景】当企业兼并收购、海外经营、跨地区发展时，企业都会面临文化误解、冲突与融合的挑战。企业管理者要致力于积极行动，面对文化冲突，处理好不同文化背景企业的文化融合。文化融合不仅有助于减少工作中的误解和冲突，促进企业内部和谐，同时有利于实现内部的高效的沟通、协调，并有利于建立文化归属感。文化融合
讲师：史德安详情
《强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计》 08.26
《强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行，这需要强调的推动力。在文化工作中，通过文化培训、文化宣传、文化共识等，可以提高文化认知，但这并不能确保每个人都致力于践行文化，因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响，导致无法实现知
讲师：史德安详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21171
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15411
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14565
- 9文件签收单 14215