《提升文化领导力,强大组织和干部队伍》咨询项目

  培训讲师:史德安

讲师背景:
史德安老师——企业文化落地引导专家曾任:爱奇艺|资深文化专家曾任:滴滴出行|高级文化专家曾任:全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任:全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任:美国上市医药AOBO|文化专员 详细>>

史德安
    课程咨询电话:

《提升文化领导力,强大组织和干部队伍》咨询项目详细内容

《提升文化领导力,强大组织和干部队伍》咨询项目

《提升文化领导力,强大组织和干部队伍》
主讲:史德安老师
【课程背景】
企业文化作用释放,不是靠口号和文化团队,而是靠各经营管理干部的文化行动,干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量,对文化作用有最大影响作用。
目前,很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅,没有建立起文化意识,另外,由于缺乏有效的文化理论、方法和工具,管理者想进行文化领导和管理,也缺乏文化能力支持。如此,文化工作成为文化岗位/团队的工作,而管理干部缺席成为常态,这极大影响了企业文化作用发挥,削弱了企业适应环境能力和经营管理发展能力。
基于15+年文化理论和实战经验,我们创新性提出了企业文化领导力飞轮理论,并且附带有文化领导力测评、文化领导五大行动、文化领导力辅导、文化领导力飞轮学习和应用引导卡、文化工具箱等,另外,我们还可以综合利用培训、工作坊、行动学习、私董会等方式,帮助管理干部快速提升文化领导力,提高组织能力和干部队伍素,让经营管理干部在文化上躬身入局,共同挖掘“文化金矿”,创造文化战略价值,实现企业韧性发展。
【课程收益】
识别干部的文化领导力状态,在干部培养上有的放矢
提升干部的文化领导、管理才能,提高干部队伍素质
解决企业内部出现的特定文化问题,保障经营管理顺利发展
增近文化共识和互信,建立高凝聚力、战斗力的干部队伍。
促进企业文化内容沉淀、文化落地和管理优化。
【课程特色】
专业厚实:基于15+年的文化理论和实战管理经验,原创了文化领导力飞轮、文化建设、管理和落地、文化融合等多种方法论,可以有效帮助学员快速提高文化影响力。
方法多样:在项目中,我们充分利用文化领导力测评、培训、工作坊、行动学习、教练、私董会等多种方式,以高质量的综合性服务,提升学员的文化领导力。
实践磨练们以提升干部文化领导力为导向,追求理论和实践相结合,不仅培训赋能理论、方法和工具,同时通过行动学习、教练等方式,请学员在工作实践中提升文化领导力。
283908511303090170156210【课程对象】
企业选定的特定管理干部(30人内)
【应用场景】
企业快速发展,人员极大增加,文化稀释、出现文化冲突和矛盾
企业发展受挫,士气低落,业绩下滑或亏损,需要文化引领变革
企业进行海外发展,需要跨文化领导和管理企业,需要关注文化差异和融合
新任管理者面临团队、部门管理的挑战,需要提高个人领导能力
高潜管理者需要提升个人领导能力,胜任未来更高职位或应对更大挑战
企业内部高频出现特定文化问题或群体性文化现象,需要尽快解决
【课程大纲】
一、项目调研和启动
确定项目学员名单
调研学员文化认知和领导力情况
测评和掌握文化领导力整体状况
设计项目工作计划
组织项目启动会,建立项目共识
二、项目实施与交付
培训赋能:文化领导力飞轮课程,学习理论、方法和工具
发现问题:现实文化或经营管理问题发现和汇总
行动学习:实施文化领导力工作坊,聚焦需要解决问题,分组和提供初步行动方案,对赌结果。
质询确认:组织会议,进行行动方案的质询和确认
行动实施:各方案执行和解决实际问题
过程教练:设定节点进行各课题的教练辅导
节点复盘:设立复盘节点,进行过程复盘
项目汇报:各组汇报工作行动执行和结果,并进行复盘分析。
结果庆祝:表彰优秀小组,庆祝取得成绩
三、项目结束
测评文化领导力(跨度最少在半年)
撰写和提交项目报告

 

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