《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》微咨询
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《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》微咨询
《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》
主讲:史德安老师
【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致。
目前企业文化落地面临巨大的困难,文化工作多局限于文化或人力系统内,而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入,只关注和影响员工的文化认知,而缺乏文化行动化的落地设计,导致文化没有对个人和组织行为带来明确的变化,这让文化飘荡在空中而无法落地。
企业文化无法卓有成效地落地,这是因为缺乏有效的工作方式方法。常规的文化工作如宣传 、培训、活动等都致力于改变人的认知和体验,尚未无法有力地改变行动。所以企业文化工作需要创新,以更直接地进行行为化落地。
企业文化落地工作坊旨在帮助客户落地企业文化,将企业文化内容变成行动和结果,形式文化的知行合一。
本次工作坊是将文化咨询、培训、引导技术和文化专业的深度融合,针对高层、中层和基层形成了A-B-C类针对性的文化落地工作坊设计,并形成了行之有效的文化讨论框架、引导方式,可以让文化在不同职级集合自己的职权范围、影响能力进行个性化设计和行动,让企业文化引领个人或组织行动的变革,以让全员同心同德、同路同行。
【课程收益】
了解文化、文化落地本质、文化落地方法论
深度理解公司文化内容与行为要求
基于文化内容形成针对实际需求的文化落地行动
【课程特色】
工具专业:文化落地工作坊设计背后有史德安老师15年+文化理论、方法和工具的研究成果,如三大文化核心价值体系、向文化要业绩、文化引导和响应、变化的基本方式等,专业系统、务实有效,避免了简单化的群体讨论。
方式多样:文化落地系列工作坊引导过程中,会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用,超越单纯的引导技术或文化咨询,提出高质量问题、输出高质量结果。
实战支持:在群体讨论前,会有实战性文化落地案例分享,开拓视野,提升能力,以实战支持实战,引导实战,让输出更有可操作性。
【课程对象】
A类:中高层核心管理者
B类:中基层管理者、部门负责人
C类:基层团队成员
注:同样的文化内容,但参与者不同,焦点问题和产出结果不同,ABC类问题向下兼容
【课程时间】0.5-1天(6小时/天)
【课程大纲】
课前:界定需要落地的特定文化内容
启动与暖场活动
1、项目介绍
2、暖场活动
一、共识:如何理解特定文化内容?
1、内涵理解:如何理解这一特定文化内容
2、意义感知:为什么设立这样的文化内容
3、预期成功:是否能够成功,如何成功
二、落地讨论A:如何在组织上落地特定文化?
1、专业培训
任务体系落地:战略、业务、工作
管理体系落地:组织、制度、流程
人力体系落地:选用、经营、发展
2、A类文化落地讨论
文化在任务体系落地群体讨论体验
文化在管理体系落地群体讨论体验
文化在人力体系落地群体讨论体验
3、落地行动确定和工作安排
三、落地讨论B:如何在团队内落地特定文化?
1、专业培训
文化在团队传承2个方面:管人、管事
管事:团队工作运营的6个场景循环(工作设计、行动设计、分工协同、实施执行、沟通协作、结果管理)
管人:以员工管理的8个维度传承文化(分工匹配、晋升推荐、辞退员工、工作关系、人际关系、意识能力、工作激励)
2、B类文化落地讨论
文化在团队工作中落地群体讨论
文化在团队管理8大领域的群体讨论
3、落地行动确定和工作安排
四、落地讨论C:如何在工作上落地特定文化?
1、专业培训:工作运营的场景循环 (工作设计、行动设计、实施执行、结果管理)
2、群体讨论:C类文化落地工作坊讨论
3、落地行动确定和工作安排
五、文化落地工作坊结束
1、落地行动结果确认
2、内容回顾
3、结束仪式。
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