4D卓越领导力工作坊

国际领导力品牌-获得ICF国际教练大奖的团队教练项目
《4D卓越团队-可测量的领导力》
当您选择《4D卓越团队-可测量的领导力》工作坊/项目时，一定会思考：市场上领导力的培训实在是太多了，这个4D究竟能给组织带来什么？它的商业价值、人文价值及独特性又在哪里呢？
这是一个向内探索、深度觉察、拓展心智、提升能量、打造组织正能量场域的系统；这是一个建立成果思维、创新管理模式、量化领导力发展的系统；这是一个激发“人”的动能、成就“事”的效能，并拥有一套全新的理念与工具的系统；
这是一个能够给组织与学员带来意想不到的惊喜的工作坊……
4D系统让组织的场域（文化背景）被看见，从而可进行有效管理。您会发现，团队建设与领导力发展原来可以这么简单！而最重要的是：学员一定是4D系统倡导的、符合人类深层次需求的8项行为的最大受益者，也是组织正能量场域的主动营造者及维护者。
【4D系统简介】
4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，一套“关爱人、成就事”的训练系统。
8255199390 4D系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
4 D系统之所以成效显著，是因为4D倡导的八项行为满足全人类最深层次的内心需求：价值感、归属感、未来有希望和成功有能力。4D系统从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，支持个人与组织达到更卓越。
【品牌影响力】
2007年ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D教练系统 Prism大奖（全球唯一团队教练大奖）；2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程；
4D系统历经12年美国宇航局500支团队验证，目前已进入八十多个国家，同时被引进中国航天队伍的建设中；
部分国内企业：吉利集团（3年来4D工作坊进入二十多个培训项目，2016年已启动/将启动多个4D项目）、绿城管理集团（2016年引进4D高管项目）、百世物流(中高层多期工作坊)、用友集团、顺丰快递、顺丰快递、汉庭酒店、中国惠普、诺基亚－西门子、宣亚国际传播集团、时代兴邦、中信证劵、施耐德电气（中国）、可口可乐、百邦科技、天翼阅读、鹏信科技。
3556635220345【4D系统价值】
优化组织背景文化----正能量场域；员工幸福感、客户满意度
打造高绩效团队----绩效力、凝聚力、驱动力、协作力、执行力、创造力
提升个人生命品质----自省觉察、向内聚焦；责任感、敬业度、领导力、影响力
【2天工作坊预期成果】
模块
核心内容
目标/预期成果
系统篇
热场……
4D全景图
激发好奇心与学习热情……
了解4D系统及核心价值
天性篇
理解不同天性领导者的天然贡献与行为特色
焦点管理模型
理解天性探索的价值及运用方向
活动：我的天性我知道；天性对话
学会悦己纳人，
找到个人/组织的修圆方向；
训练结果导向的思维；
提升觉察力与回应力
心态篇之
“思想管理”
心态的量化管理
通过管理语言来管理思想
“红/绿台词”深度体验
实战：红转绿演练
训练绿色思维与绿色语言的习惯，
成为正能量场域的营造者与守护者
行为篇之
“感激欣赏”
深度体验8项行为之“真诚感激欣赏”
活动：个人感恩实践；群体感恩活动
训练“真诚感激欣赏”的习惯，
营造团队/家庭的赋能场域，
发现个人心境与生命品质的变化
实战篇之
“4D沟通”
导师将运用4D意识、4D理念与工具，
现场做1-2个工作中的真实沟通案例
实战：各组选用工作场景中真实沟通难题演练
掌握 “4D谋事”的工具；
掌握温暖而有力量的4D沟通模式
输出5个沟通案例
说明：1-工作坊启动前，博见咨询将通过深度调研聚焦企业需求，和客户对预期成果达成共识；
2-如果要增加“心态篇之情绪管理、行为篇之指责抱怨”等，可另增加1天时间；
3-为确保学以致用、成果落地，训后将安排2-5个轻松有趣、紧密结合企业实际的“实践任务”。
【1天工作坊纲要及预期成果】
模块
核心内容
目标/预期成果
系统·
4D全景、
焦点管理
团队热身......
宇宙四力与人类“第五力”
4D系统全景图
AMBR焦点管理模型（注意力-心态-行为-结果）
1-感受国际品牌4D系统的温暖与力量
2-激发学员的好奇心与学习热情
3-认知4D系统架构及核心价值
4-理解管理的重点是管理“注意力”
天性·
悦己纳人、
修圆谋事
解读天性
“天性”的探索及运用
全场活动：激光测试“天性”；“天性”对话
1-学会悦己纳人，找到个人/组织的修圆方向
2-理解“天性”在工作与生活中的价值，提升觉察力与回应力
心态1-
拓展心智、
管理思想
心智模式的拓展与心态管理的量化
管理语言=管理思想；管理情绪=管理能量
让人沮丧，阻碍行动的“红色台词”
给人力量，支持目标的“绿色台词”
觉察：我的台词更多的是赋能？还是耗能？
演练：台词“红转绿”实战
1-理解领导力主要来自心态
2-训练“绿色思维与绿色语言”的习惯，成为组织/家庭正能量场域的营造者与守护者
绿色行为1-
关注共同利益
游戏/团队活动导入
“共同利益”模型
冲突的根源-人们在为谁做事？
对方想要什么，同时也是我愿意支持的？
满足共同需求，创造协作环境
小组研讨：“共同利益”联接
1-理解关注 “共同利益”的深远价值
2-训练关注“共同利益”的思维与行为，营造“协同支持、人企共赢”的场域
以下关于4D项目的简介与说明！
【4D项目运作简述】
1-4D项目启动前，博见咨询将与企业进行多轮次的深度访谈，共识预期成果、共创项目流程；
2-配合TDA-团队发展测评前、后测和关键骨干IDA-个人发展测评前、后测；
3-项目设计一般为3-5个阶段，集训时间为6-8天，并配合项目辅导及近二十个实践任务。
【4D项目预期成果】
项目成果
成果描述
文化成果
-营造组织的赋能场域
员工----“活力、动力、归属感、幸福感”增强
组织----“共识力、创新力、担当力、绩效力”提升
团队发展量化----《TDA-团队发展测评》前后测
管理成果
-创新管理模式
创新组织的协作模式、沟通模式、会议模式、汇报模式
创新组织的问题解决模式
统一组织的语言与行为
知识成果
-企业知识的升华与传承
《4D意识-觉察与践行》-学员觉察与践行作业
《4D修圆-行为优化案例》- 学员最佳行为优化案例
《4D谋事-工具运用案例》-运用4D工具解决实际问题
《4D故事-企业风云榜》-编辑可传承的企业4D故事
【4D项目的课程纲要/6-8天】
一、4 D·系统的力量
4D缘起：哈勃望远镜的故事……
4D系统全景图
----向内、觉察、蜕变
----通过8项行为践行让领导力落地
----TDA团队发展测评记录团队成长路径
----IDA个人发展测评记录个人成长路径
活动与演练：
1-小组热身 2-承诺墙
二、天性·场域的力量
1.宇宙四力与人类“第五力”
4D让“第五力”场域清晰可见
行为塑造场，场使众人行
2.天性探索与运用
大型活动体验
4种天性领导者的正/负能量
4种天性领导者的沟通风格与做事模式
天性在人际互动、团队组建中的运用
天性在人岗匹配、文化匹配中的运用
4D个人全能修炼-悦己纳人、修圆谋事
4D组织场域打造-员工幸福、组织高效
3.AMBR-焦点管理模型
结果导向的思维活动、工具与演练：
1-我的天性 2-天性的深度探索
3-AMBR焦点转换
三、心态·语言与能量
1.管理思想=管理语言
心智模式的拓展与心态管理的量化
事实与台词
红色台词-让人沮丧，阻碍事情进展
绿色台词-给人力量，支持目标达成
工具与演练：
1-台词侦探 2-“红绿台词”转换
2.管理情绪=管理能量
情绪的觉察与表达
情绪的修炼与管理
善用团队情绪激发团队斗志
实用的情绪平衡技巧
工具与演练：
1-辨识情绪脸谱 2-5分钟情绪调频
四、行为·标准与践行
1.真诚感激欣赏----营造赋能场域
情景/活动导入
感恩心态与幸福人生
排除“理所当然”的障碍
困境中也有感激
HAPPS感激技巧
工具与演练：
1-三个小确幸 2-培养欣赏感激的习惯
2.关注共同利益----协同组织共赢
情景/活动导入
冲突的根源-人们在为谁做事？
对方想要什么，同时也是我愿意支持的？
满足共同需求，创造协作环境
工具与演练：
1-共同利益联接 2-共同利益清单
3.适度包融他人----归属凝聚合力
情景/活动导入
破坏力是如何形成的
包融的心态与力量
适度包容的体现：
----接纳、放权、分享信息和回报他人
工具与演练：
1-聆听技巧 2-亲和策略
4.信守所有协议----诚信支持高效
情景/活动导入
诚信三要点
处理被打破的协议
工具与演练：
1-信守协议自检 2-修复打破协议
5.表达务实乐观----创造力的基础
情景/活动导入
正确面对不愉快的现实
务实乐观让不可能成为可能
寻求解决方案/创新之道
工具与演练：
1-四句箴言 2-SWOT分析
6.百分之百投入----使命感的驱动
情景/活动导入
100%投入创造奇迹
专注：心流体验
工具与演练：
1-番茄工作法 2-价值观平衡轮
7.避免指责抱怨----主动担当责任
情景/活动导入
“向内”思维提升能量
在不愉快的现实中关注“我”的责任
识别并逃离“戏剧化状态”
训练并保持正确的反应能力
工具与演练：
1-拓展思维模式 2-改变语言习惯
8.明确角色职权----高效执行系统
情景/活动导入
组织需要RAA
让团队成员清楚组织的期待
团队健康体检：团队七宗罪
工具与演练：
1-流程图 2-RAA工作表
五、背景·工具与实践
4D谋事-沟通与表达的重要工具
----沟通与表达；演讲与呈现
----工作方案与工作总结
----人员选用、任务布置及员工激励
CSW表-背景转换的重要工具
工具与演练：
1-4D即兴表达 2-4D高效沟通
3-CSW表实战

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