农信社零售业务整体培训方案
农信社零售业务整体培训方案详细内容
农信社零售业务整体培训方案
农信社零售业务整体培训方案
8186420667385一、项目背景随着银行业市场竞争的加剧,各家银行全面推进零售转型,致力于打造专业化网点,形成以财富负债、零售信贷、信用卡为经营理念的三架马车。在零售业务及产品同质化日趋激烈的情况下,管理能力的提高、营销能力的提升、厅堂建设的优化、中场支撑的加强以及对产品、服务、营销等理念的重塑,对于致力于快速发展的银行业来说迫在眉睫。各岗位人员的基本素质和核心素质的能力,将成为各银行零售业务发展动能的关键因素。所以提高对各岗位人员的认知,提升岗位综合能力素质就显得极为重要。
二、项目整体规划本计划的主要目标,计划用3年时间,将农信社的行长、基层管理人员、产品经理、客户经理、大堂经理、柜员等各岗位人员,通过系统学习和培训,打造为区域领先的专业型人才、服务型人才和管理型人才,实现各岗位业务能力的整体提升。
本项目将分为3个阶段完成,第一阶段是营销培训,第二阶段是专业化培训,第三阶段是网点提升转型。
2.1培训课题结合以上需求,通过培训与辅导的结合,实战与理念的融合,让各岗位人员提升专业能力,结合实际工作提升业绩,提高客户的满意度和忠诚度。通过系统化训练,使学员掌握实用的培训技能,提高团队的服务意识。通过线下方式和互联网思维,增强获客意识,强化获客手段。
2.2培训课程大纲及时间规划针对学员的具体情况制定培训方案,让学员灵活运用知识,提高服务意识,学以致用。主要安排如下:
时间
课程模块
课程收益
第一阶段:
营销培训
1、开篇/课程导入/形成团队
2、客户经理的基本素养及职业素质
3、目标客户的识别和技巧
4、客户需求分析与拜访策略
5、复杂产品销售技能的提升
6、存、贷款的增长
7、金融服务方案的设计与执行
8、客户关系的维护及管理形成营销氛围,统一学习目标理念;
激发营销人员的参与热情与积极性;
掌握客户销售技巧,提升销售技能;
掌握营销存款,开展贷款的方法;
学会运用资产配置理念设计方案并营销客户;
第二阶段:
专业化培训
管理人员的提升
产品经理实战
运用互联网获客
银行部门沟通技巧
九型人格与性格色彩
微动作与微表情
宏观经济形势下的银行竞争机会
8、压力管理
提升中层和基层管理者的能力;
提升各岗位专业素质能力;
通过特色化方式识别、营销客户;
关注细节,实现差异化销售;
认识并能运用债券、基金、理财产品;
第三阶段:
网点提升转型
1、服务意识的提升
2、网点标准化
3、星级厅堂的打造
4、柜员转介绍
5、服务礼仪培训
6、网点特色化打造与主题建设
7、厅堂一体化建设
8、活动策划与实施
在区域内形成标杆网点;
打造前中后一体化营销服务体系;
打造特色化网点;
柜员一句话营销与效果有所提升;
网点活动能力的提高;
三、提升教学质量4.1提升团队士气,营销学习氛围
从培训开始前,组建学员群,开展团队建设,形成各组间的PK,强调胜者为王的概念,激发全员营销动力,形成良好学习与营销氛围。面授课程培训结束后,老师在微信群内进行实时答疑解惑。
4.2严抓产能提升
由老师及所在银行管理人员共同组成督导小组,设置阶段性营销目标,强化营销结果导向,及时跟踪到位,打造练、教模式,培养核心人才,打造人才库,强化管理,评比优秀小组,奖励优秀团队。对落后的个人和支行实行严格的督导手段,全面提升各岗位人员的产能。
4.3培训评估每次课程培训结束后,学员当场填写《培训效果评估表》,对讲师及课程进行评估。
附内训需求调查表内训需求调查表
尊敬的 公司负责人:
您好!
我们为了能向您提供专业化、个性化、针对性的培训需求,符合企业现阶段、行业背景、企业发展战略的解决方案。请您配合详细填写该需求调查表,以便于我们更好的为您提供培训服务,谢谢!
培训需求信息
培训时间:2015年 月 - 日共( )天
参训人数:
培训城市/地点:
参训人员岗位:
受训部门:
参训人员学历水平:
培训主题描述:
目前受训部门在工作中所面临的情况描述
(请重点填写)
希望本期培训需求要解决的问题
(请重点填写)
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