《职场新人修炼》
《职场新人修炼》详细内容
《职场新人修炼》
《职场新人修炼》课程介绍
《课程背景》
对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究,发现职场新人的“思维的转变、目标效能提升、解决问题能力、情绪和压力管理、职业规划清晰度”,是影响未来发展高度的不可或缺的要素。因此本课程围绕这些维度,带给职场新人针对性的理论辅导和工具方法的练习,帮助新人夯实职业发展基础,尽快成为一名合格的企业人。
《培训对象》 公司的新员工和实习生
《培训时间》 定制1天
《培训目标》
理解职场新人的工作任务和胜任能力,改变职场思维;
掌握目标和时间管理的流程和工具,运用到实际工作中。
掌握面对问题时候的解决思路和方法,创造对策、积极行动。
认清压力,掌握情商管理的心法和方法;
找到自己的兴趣点,建立在公司的职业规划。
《课程大纲》
导入篇
破冰活动:职场“链接”
激励原则:过程和结果相结合
第一模块:角色认知,意识转变
寻找真相:职场和学校的角色差异
小组共创:职场和学校的工作任务差异分析
团队讨论:职场和学校的胜任力差异
名人名言:改变从思维开始
视频教学:行动从职场形象着手
男士职场形象关键要素
女士职场形象关键要素
第二模块:始于目标,时间达人
目标管理的起源
始于工作目标:
你的KPI从何而来
如何面对上级的其他期待目标:SMART提问法
实施目标工具:绘制甘特图
成为时间效能达人:
游戏互动:你还剩下多少时间?
案例分析:行政经理的一天
职场中“ 重要&紧急 ”的标准
如何做:规划你的时间
破解两大难题:
应对时间碎片化的六种方式
破解拖延症的两种心理分析
视频总结:时间沙漏
第三模块:精于攻坚、打破困局
视频:变化的世界
谁动了我的奶酪:变是唯一的不变
阿里巴巴:变化时代的人才要求
自我学习:
微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则
自我复盘的三个维度
向他人学习:
经验萃取的定义
经验萃取的首要原则
挖掘“师傅”经验的提问模型
小组练习:“萃取经验”
总结提炼的三部曲
小组练习:“总结经验”
向团队学习:
团队共创六步法
视频小结:我们是华为人
第四模块:突破压力、情商管理
压力带来的情绪
一则故事 & 一个球星
情商的5大表现:重点分析自我管理的前3个表现
情商的第1个表现:自我意识
互动:游览情绪博物馆
情商的第2个表现:自我控制
延迟亮剑六秒
释放情绪的三部曲
情商的第3个表现:自我激励
自我激励的两部曲
卡瑞尔公式 = 接受最坏的,追求最好的
奥普拉的丰盛日记
榜样的力量王德顺
第五模块:成于规划、持续提升
高光时刻:我梦想职业/愉快画面
霍兰德职业兴趣测试
个人测评:职业兴趣
六种职业兴趣分析
三大原则解析
个人思考:找到目前工作中的职业兴趣点
职业驱动力测试
个人测评:职业驱动
八种职业驱动分析
职业发展对话:找到公司中的职业发展方向
总结篇
课程复习:沉浸体验
结对学习:行动计划
张小咏老师的其它课程
《卓越管理者赋能三步曲》敏捷项目方案 05.16
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力,企业成功的保证!这是一个组织能力为王的时代!尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项与打造企业组织能力相关,组织能力是企业能将战略
讲师:张小咏详情
《最佳实践萃取技术(培训版)》 05.16
《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象:一个部门的经验没有汇总整理,好经验没有得到有效推广,工作中的问题反复出现;同时资深员工的离职,意味着其所积累的经验和教训也都被带走,新进的员工到岗后要从头再来。所以
讲师:张小咏详情
企业视频剪辑课程大纲 05.16
企业视频剪辑赋能培训(定制版)训前资料包下载:剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容:视频资源的获取:视频资源的获取渠道;录屏软件录制实操视频;便捷工具下载视频。视频剪辑的基础:视频的精修:磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接:单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点:定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提
讲师:张小咏详情
《管理者的五项认知升级》 05.16
“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心(CCL:全球领导力培训排名第一,每年培训2万名领导者)的全球调研数据显示,一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上,但现状是全世界只有30的新经理,在上任前就做好了胜任准备,而未做好准备的新经理们,平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程,首先通过工作任务分析、胜任力卡片能
讲师:张小咏详情
《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》 05.16
精品微课设计与开发工作坊(3天版)【课程背景】移动互联时代的“人人在线”模式,正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”,让学习突破“721”法则的瓶颈,尤其是随时随地的在线微课,让学习和员工在工作和生活中及时产生链接,问题即学即用“急学即用”,增强学习效果,提升员工成长效率,促进了业绩的增长。“员工需求的变化”,移动优先、注意力变短、视频消费,尤其是参与感
讲师:张小咏详情
《内训师的故事力》 05.16
《内训师的故事力》《课程介绍》身为一名内训师,您是否遇到过以下的情景:想要破冰开场,却不知如何塑造讲师品牌?想要传授知识,却不知如何有效说服听众?想要共创互动,却不知如何引导故事讨论?想要完美收官,却不知如何号召员工行动?《内训师的故事力》课程,帮助内训师学会讲他们自己的故事,通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习,塑造个人品牌,提升说服
讲师:张小咏详情
《内训师赋能~最佳实践萃取技术》 05.16
《组织最佳实践萃取技术》内训师赋能项目方案《项目介绍》最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。——维基百科把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。——萃取最佳实践萃取最佳实践,对组织的价值通常有三方面:保留企业最宝贵的知识资产;专家在
讲师:张小咏详情
《培训评估的全景图》 05.16
《培训评估的全景图》课程介绍《课程介绍及讲师背景》在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上,只有两个主题经久不变,其中之一就是培训评估。在美国,培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运,在很大程度上,取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年,应用柯式四级评估和菲利普斯五级
讲师:张小咏详情
《培训需求分析实战》 05.16
《培训需求分析实战》工作坊《课程介绍》需求分析的历史可以追溯到1952年,经过60多年的发展,需求分析已经成为培训体系搭建,学习项目设计,课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术,也成为企业培训从业者的一门必修课程。张老师结合十年两所企业大学的实践经验,从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分
讲师:张小咏详情
《企业在线直播培训师》 05.16
《企业在线直播培训师》课程大纲amp;导师简介《课程介绍》2020年初的一场疫情,把企业在线学习推到了风口浪尖。很多企业都开始重点关注如何通过在线的方式,快速传递企业的信息、知识和技能,来赋能员工助力企业绩效提升。但是,要做好一场在线直播培训并不简单,需要内容准备、授课呈现、运营协同三位一体,缺一不可,所以培养企业内部的直播内训师是企业迫切需要解决的难题。本
讲师:张小咏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184