《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》

  培训讲师:张小咏

讲师背景:
张老师,昵称“小咏老师”复旦大学硕士,一级建造师中国培训经理人俱乐部战略顾问苏州股权交易中心合作顾问,无锡创客空间创业孵化器、苏州蒲公英孵化器、重庆女创学院特聘创业导师,苏州工业园区百人巡讲团认证导师曾荣获美国ASTD(现ATD)颁发的“全 详细>>

张小咏
    课程咨询电话:

《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》详细内容

《精品微课设计与开发工作坊(3天版)》

精品微课设计与开发工作坊
(3天版)
【课程背景】
移动互联时代的“人人在线”模式,正在改变我们的学习模式。
“智能手机的普及”,让学习突破“721”法则的瓶颈,尤其是随时随地的在线微课,让学习和员工在工作和生活中及时产生链接,问题即学即用“急学即用”,增强学习效果,提升员工成长效率,促进了业绩的增长。
“员工需求的变化”,移动优先、注意力变短、视频消费,尤其是参与感需求,决定了微课是当前员工在线学习的最佳载体。
“制作难度的降低”,从2013年以来,微课制作的技术难度在不断降低,达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天,即使是最简单的PPT制作微课,都已经可以做到图文并茂,动静皆宜。
微课的诞生,满足了VUCA时代企业的五个“刚需时刻”暨:适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从“要我学”转化成“我要学”,让每个员工都成为学习的主人。
【课程目标】通过学习,学员能够:
辨别企业微课的定义和特征;
识别本企业参加微课大赛的微课标准;
选择适合通过微课学习的主题;
定位微课在企业中的应用场景;
运用企业微课设计与制作的方法,在导师指导下,制作出一门完整的精品微课。
【课程时间】 3天完整版
【课程形式】 理论讲授(30%)+引导讨论(20%)+实战操练(50%)
【课程内容】
第一天课程内容
一、导入篇:阐述符合企业培训需要的微课标准
定义:什么是微课 —— 微课的七种形式
趋势:为什么是微课 —— 微课不是昙花一现,而是大势所趋
案例教学:全球性企业的在线学习解决方案借鉴
微课赏析:国内银行业微课应用情景案例分析
二、选题篇:分析企业微课大赛的选题标准
判断选题价值,萃取任务场景
实操辅导:企业微课的选题模型
在导师的引导下,每位学员完成参赛主题的选择
三、萃取篇:设计企业微课大赛的微课脚本
微课脚本设计的七要素
主题页:创新微课标题的4个魔法棒
导入页:激发学习动机的4类序言方式
目标页:阐述微课价值的ABCD制定法
目录页:搭建微课结构的3种模板
内容页:萃取微课干货的灯塔模型
小结页:让微课升华的3个归纳方法
结束页:赋予微课创意的2种方法
四、实战篇:完成企业微课大赛的微课脚本
学员制作微课脚本,讲师一对一辅导过关
第二天课程内容
一、制作篇:玩转企业微课大赛的微课制作工具
高效架构搭建:动态模板库应用
精修场景对话:动画flash工具
电脑手机录屏:录屏类工具体验
重点实操动画flash工具,制作精品微课
二、实战篇:完成企业微课大赛的微课制作初稿
学员制作微课视频初稿,讲师一对一辅导过关
三、精修篇:玩转企业微课大赛的微课视频工具
微课后期精修:视频精修工具
视频剪辑,音量调节,片头字幕,视频加速等技巧。
第三天课程内容
一、音效篇:完成企业微课大赛的微课配音配乐
学员完成微课视频的音效,闭环微课制作,讲师一对一辅导过关
二、复盘篇:
朋辈教学:开展漫游画布的引导方式,进行组员之间的相互学习点评,优化微课;
评审标准:基于中国企业微课大赛的评审标准,导师明确改进的方向。

 

张小咏老师的其它课程

《职场新人修炼》课程介绍《课程背景》对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。经过大量调研和访谈和案例研究,发现职场新人

 讲师:张小咏详情


卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力,企业成功的保证!这是一个组织能力为王的时代!尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项与打造企业组织能力相关,组织能力是企业能将战略

 讲师:张小咏详情


《最佳实践萃取》培训版《课程介绍》随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象:一个部门的经验没有汇总整理,好经验没有得到有效推广,工作中的问题反复出现;同时资深员工的离职,意味着其所积累的经验和教训也都被带走,新进的员工到岗后要从头再来。所以

 讲师:张小咏详情


企业视频剪辑赋能培训(定制版)训前资料包下载:剪映工具资料包下载和安装训中三小时内容:视频资源的获取:视频资源的获取渠道;录屏软件录制实操视频;便捷工具下载视频。视频剪辑的基础:视频的精修:磨皮、廋脸、美颜、滤镜、加速、蒙版动画等视频的拼接:单视频的裁剪、多视频的拼接、画中画拼接技巧、合成分辨率裁剪音视频卡点:定格画面、分离音频编辑、配音配乐技巧视频剪辑的提

 讲师:张小咏详情


“管理者的五项认知升级”课程大纲《课程介绍》根据美国创新领导力研究中心(CCL:全球领导力培训排名第一,每年培训2万名领导者)的全球调研数据显示,一名优秀新经理和普通新经理之间的业绩差距在3倍以上,但现状是全世界只有30的新经理,在上任前就做好了胜任准备,而未做好准备的新经理们,平均需要6个月才能真正胜任经理的岗位。本课程,首先通过工作任务分析、胜任力卡片能

 讲师:张小咏详情


《内训师的故事力》《课程介绍》身为一名内训师,您是否遇到过以下的情景:想要破冰开场,却不知如何塑造讲师品牌?想要传授知识,却不知如何有效说服听众?想要共创互动,却不知如何引导故事讨论?想要完美收官,却不知如何号召员工行动?《内训师的故事力》课程,帮助内训师学会讲他们自己的故事,通常授课现场的四个典型场景“起、承、转、合”的融合应用练习,塑造个人品牌,提升说服

 讲师:张小咏详情


《组织最佳实践萃取技术》内训师赋能项目方案《项目介绍》最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。——维基百科把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。——萃取最佳实践萃取最佳实践,对组织的价值通常有三方面:保留企业最宝贵的知识资产;专家在

 讲师:张小咏详情


《培训评估的全景图》课程介绍《课程介绍及讲师背景》在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上,只有两个主题经久不变,其中之一就是培训评估。在美国,培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运,在很大程度上,取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从2009年开始在企业实践运用培训教学评估工具。2010年,应用柯式四级评估和菲利普斯五级

 讲师:张小咏详情


《培训需求分析实战》工作坊《课程介绍》需求分析的历史可以追溯到1952年,经过60多年的发展,需求分析已经成为培训体系搭建,学习项目设计,课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术,也成为企业培训从业者的一门必修课程。张老师结合十年两所企业大学的实践经验,从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分

 讲师:张小咏详情


《企业在线直播培训师》课程大纲amp;导师简介《课程介绍》2020年初的一场疫情,把企业在线学习推到了风口浪尖。很多企业都开始重点关注如何通过在线的方式,快速传递企业的信息、知识和技能,来赋能员工助力企业绩效提升。但是,要做好一场在线直播培训并不简单,需要内容准备、授课呈现、运营协同三位一体,缺一不可,所以培养企业内部的直播内训师是企业迫切需要解决的难题。本

 讲师:张小咏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有