银行服务能力提升与投诉处理技巧培训大纲—2天版

  培训讲师:郭锐蓉

讲师背景:
郭锐蓉老师银行服务营销培训师国家二级心理咨询师山西省心理协会会员12年银行一线工作经验担任过柜员、网点负责人、山西邮政省级内训师11年银行培训辅导工作经验人生格言——实实在在做人,踏踏实实做事。培训感言——培训就是一个用生命影响生命的过程。 详细>>

郭锐蓉
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银行服务能力提升与投诉处理技巧培训大纲—2天版详细内容

银行服务能力提升与投诉处理技巧培训大纲—2天版

《银行服务能力提升与投诉处理技巧》培训
课程背景:
中国社会历来重视情感,重视仁爱,重视彼此之间的关系和谐。数字化时代的到来,改变了人们的生活方式,带给人们更快捷高效的体验,但改变不了的是人们恒久弥坚的感情。客户对银行的认可不再局限于银行的“出身”,而是真真切切享受到的服务。
服务是银行的“主打产品”;是银行核心竞争力的重要支撑,服务的好坏不仅关乎银行当期业绩,还关乎未来发展。只有服务标准,不足以让服务有温度;有温度的人,也不足以让服务持续恒温;有温度的服务标准和持续的企业文化氛围,才能打造有温度的服务。
顺应当前金融形势的发展,如何才能满足客户的服务需求?如何才能为客户提供“有温度的服务”感动客户并达到双赢?本课程教学目的在于通过服务核心的演绎及案例分析讨论,让员工明白“服务不是一种任务,而是一种体验”,利用服务礼仪和服务管理工具去解决服务人员服务难题,帮助企业实现服务价值和提升品牌竞争力,用“心”将最真诚的笑容和服务带给每一位客户,着力打造“有温度的银行服务”
课程收益:
● 塑造员工服务精神与内涵,提升员工网点现场管理能力;
● 学员掌握识别客户的服务方法,通过良好的服务吸收更多优质客户;
● 学会预防投诉的发生,当发生投诉时学员能妥善处理,避免投诉升级;
● 赢得客户好评,让员工有较强的服务理念和服务意识,掌握高效且有温度的服务标准和服务要求。
课时安排:2天,6小时/天
课程对象:服务质量分管领导、服务质量管理负责人、支行长、各网点员工
课程大纲:
第一模块 银行业的发展趋势
1、银行业的发展趋势
2、银行业竞争的形式
3、体验经济时代的到来
4、银行员工的4项基本能力
第二模块 塑造良好的服务营销心态
1、人际关系6要素
2、人际交往的黄金法则+善良的力量
3、服务需要健康的人格
4、保持心理健康的方法
5、人类行为动机
第三模块优良的环境是提升支行管理水平的第一步
银行网点6S管理
6S管理的核心思想
6Stp理的要点分析
他行6S提升案例分享
第四模块 提升服务营销能力提升三大抓手:两会一开三服务
1、晨会是加油会
2、开门迎客注重仪式感
3、柜员服务规范(礼仪+用语)
4、大堂经理服务(礼仪+用语)
5、客户经理服务规范(礼仪+用语)
6、周夕会是开心会
第五模块 团队内部沟通技巧
1、怎样与上级沟通
2、怎样与下级沟通
3、怎样与同级沟通
4、执行力提升维度
5、5W1H分析方法
第六模块 客户投诉处理技巧
1、投诉心理分析
2、投诉的原因分析
3、投诉处理七步骤
4、投诉处理小锦囊
5、沟通总的原则
第七模块 好习惯养成自然
1、人格结构分析
2、潜意识的力量
3、习惯养成的规律

 

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