运营商数字化客户运营与管理(2天)
运营商数字化客户运营与管理(2天)详细内容
运营商数字化客户运营与管理(2天)
运营商数字化客户运营与管理
【课程背景】
数字化转型浪潮正在快速改变营销方式和手段,对客户的运营和管理带来了新工具,对于运营商营销团队提出更高的要求。对营销人员来说,如何理解数字化营销的本质,数字化转型的内涵,充分利用自身资源优势,将实体渠道营销、互联网营销与数字新媒体运营相结合,充分利用各种线上与线下资源积聚粉丝、宣传产品、沟通客户变得非常重要。同时,如何利用自有和社会上新兴资源,通过丰富多彩的数字化融合营销方式进行推广新产品和发展5G业务,也显得尤为关键。
【课程时间】2天(每天6h)
【授课老师】王军古
【课程收获】
本课程从数字化和万物互联的大势出发,结合业务和产品的基本特征进行展开,能够帮助学员把握数字化营销发展实质,掌握数字化营销整体战略和关键策略,探索运营商业务的有机融合数字化营销模式,探讨新型营销发展模式和传播方法。
【课程特色】
课程通过深入浅出的融合分析,通过结合自媒体运营和多年营销策划的成功经验,对大量最新营销案例进行深刻解读,总结归纳适合企业实际情况的数字化营销方法,将辩证思考和推论相结合,寓教于乐。
【教学大纲】
第一讲 数字化营销的颠覆与创新
1、直播短视频颠覆传统商业认知
2、洞悉数字化转型的核心和本质
3、数字化营销为什么可以跨界颠覆
4、站在风口,运营商行业如何转型升级
5、实现线上线下融合,需要克服四大阻碍(思维、模式、利益、方法)
7、运营商行业数字营销框架设计
第二讲 运营商经营数字化创新营销“五部曲”
1、思考:政企客户在想什么?政企客户需求是什么?
2、产品设计:遵循政企客户个性化原则
3、营销:快消如何实施数字化政企营销战略
4、组织:缩小决策半径,实现扁平化,网格化
5、激励:激励的终极目的是实现与客户价值共生
第三讲 数字化营销定位弹射才能起飞
1、5G数字时代更需要精准定位
2、政企客户切入点、支撑点和共赢点
3、客户定位创新,精准锁定,先要了解“真正”的客户
4、市场定位创新,选择好你的目标市场
5、产品定位创新,对应什么样的产品来满足市场需求
第四讲 后疫情时代政企客户洞察与行为营销
1、5G数字时代的政企渠道新定义
2、5G数字时代的营销渠道建设
3、用多维社群搭建社群营销渠道
4、后疫情时代的政企客户获取与洞察
5、政企客户细分和需求深度挖掘
第五讲 深度挖掘客户价值和新需求
1、5G数字时代客户的需求是什么
2、闭环的运作:打造客户满意的产品
3、服务设计要在提升用户体验与客户满意度
4、数字时代企业客户服务中心的“新玩法”
5、客户价值创新和内容创新
第六讲 政企用户数字化私域运维
1、互动是最高级的营销
2、哪些行为能够让用户成为“死忠粉”
3、让用户发声,比自己发声好100倍,UGC内容的管理
4、6S生态链模型介绍(内容、互动、体验、转化、推荐、裂变)
5、私域用户运维工具(企微)+直播数据工具(婵妈妈、灰豚)+SCRM
6、让政企用户参与进来,KOL和kOC的打造
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