《客户沟通技巧-信任2公式+5口诀》
《客户沟通技巧-信任2公式+5口诀》详细内容
《客户沟通技巧-信任2公式+5口诀》
《客户沟通技巧-信任2公式+5口诀》
主讲:孙琦
【课程背景】
信任力=经济力+幸福力,建立信任的能力直接影响个人的经济能力和获得幸福的能力,而这两者无疑是当今生活的每个人的终身追求的不变主题。BAIN的时代很多人都觉得建立信任越来越难了,销售与客户、领导与下属、团队成员之间、常常是接触了很多次却无法走进对方的心,对人际关系递进,陌生接触力束手无策
突破传统培训场景和应用的局限,把建立信任的能力这个只要是面对人就必须要具备的基础能力单独抽出来带领学员揉碎、打破,一起探讨、洞察信任哲学,结合心理学、进化、脑科学给出5步口诀、2个公式,让学员鸟瞰人际关系,在沟通和说服中游刃有余。
【课程收益】
掌握信任两个公式
掌握并运用信任五步口诀
制定与客户建立信任计划
复盘过往信任过程
洞察人际关系的信任哲学
提高销售订单成交率
【课程对象】一线销售人员,销售管理人员
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
开场:提高信任力会带来什么?
1、游戏:信任矩阵
2、建立信任的重要吗?
3、建立信任难吗?
4、回顾过往建立信任案例?
模块一:信任的两个公式
1、游戏:真真假假
2、游戏:故事交换
3、案例分析:亲密度实验室
4、这些活动对建立信任有哪些作用?
信任公式一
公式一讲解
理论基础解析
三种信息列表
案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
实践应用:学员现有客户分析实操
信任公式二
公式二讲解
理论基础解析
提问、答案解析
案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
实践应用:学员现有客户分析实操
模块二:人际关系递进五步法
1.人际关系五步图解
2.理论基础解析
口诀一
口诀详解
故事导入:站在山顶上的科学家
案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
实践应用:学员现有客户分析实操
口诀二
1.口诀详解
1)案例导入、复盘分析
2)案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
3)实践应用:学员现有客户分析实操
口诀三
1.口诀详解
1)案例导入、复盘分析
2)案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
3)实践应用:学员现有客户分析实操
口诀四
1.口诀详解
案例导入、复盘分析
案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
实践应用:学员现有客户分析实操
口诀五
1.口诀详解
1)案例导入、复盘分析
2)案例、故事分享:根据客户所在行业、学员职位、背景等随机选择
3)实践应用:学员现有客户分析实操
孙琦老师的其它课程
《大客户销售降维打击之道》 12.31
【课程背景】大客户直销是工业品销售(ToB)的主要拿单方式:金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新,为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培训体系,打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员;大客户对企业和销售个人的意义:在大客户销售过程中我们考虑的不仅仅是如何拿下订单、干掉
讲师:孙琦详情
《大客户销售实战宝典》 12.31
【课程背景】大客户销售的重要性:金额大、利润大,是公司稳定营收的重要来源影响大,有助于提升企业的市场地位、知名度产品和服务要求多,推动企业产品升级和优化、提升企业创新能力产品和服务要求多,提升企业运营效率,有效进行生产规划、资源调配周期长,有利于企业建立长期稳定的合作关系涉及人员多,有利于提升销售技能、团队协调能力方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培
讲师:孙琦详情
《工业品大客户销售经验萃取》 12.31
【课程背景】销售案例、项目运作过程是每个企业最好宝贵的无形资产,经验萃取,作为提炼和传承这些宝贵知识、技能的重要手段,是大客户销售培训,提炼销售工具和体系、为日后转换成内部的培训教材,为新员工提供实战指导的重要资源,在经验萃取过程中还能提供创新的灵感,增强团队凝聚力和向心力。过往的案例和经验经过萃取和磨练,就像一粒粒珍珠,变成日后坚不可摧的行为习惯,成为销售
讲师:孙琦详情
《工业品大客户销售实践课》 12.31
【课程背景】“实践是检验真理的唯一标准!”把销售人员正在做的项目拿到课堂上来!销售课不是为了团建,更不是为了完成人事部门的KPI,让销售课程的落地振振有声,让过往的项目、经验经过萃取成为一粒粒珍珠,变成日后坚不可摧的行为习惯,成为销售和企业的“如意金箍棒”,在日后的工作中应用自如。四张白板纸,完成对项目的人、事、流程、竞争对手的梳理、复盘、经验萃取、行动计划
讲师:孙琦详情
《工业品经销商的开发与管理》 12.31
【课程背景】在工业品销售中,基于客户资源、商务关系、库存管理、安装维修、售后响应、回款条件等等因素,企业常常需要与经销商合作,建立广泛的渠道体系,在经销商的开发与管理过程中也会面临着一些问题和挑战:如何更好的做市场定位和经销商规划,是发展独家经销商还是项目合作制?如何提高经销商的合作意愿,同类产品只做我们的?如何协调企业的长期发展规划和经销商只看短期收益的情
讲师:孙琦详情
《销售专项技能培训》 12.31
【课程背景】在过往的市场交易中,基于企业性质的分级(一级:外资 二级:合资三级:央企/国企 四级:民营),对终端客户的采购、预算和评判标准有明显认知优势,以至于终端客户和代理商会基于此分级和品牌优势主动购买,销售人员的日常工作多集中于经销商日常管理、订单处理、售后等等。而当下产品同质化、价格战、市场份额被蚕食,对渠道管理的销售人员提出了新的心态和能力上的双重
讲师:孙琦详情
《工业品项目销售流程及实操》 12.31
【课程背景】工业品销售通常以一定周期的项目操作来呈现,提供系统的解决方案、设备及服务,从立项前的设计、参数的选定到最后的实施和回款,短则数月长则数年,边界之模糊、风险之不可控、利益方之多、口碑和样板影响之广·····《道德经》里面说:天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。在过往管理团队和教学中会发现大部分销售不会过多关注和按着流程去复盘、去思考推演当下拿到
讲师:孙琦详情
《决胜工业品销售四大关键动作》 12.31
【课程背景】在周期长、决策复杂、风险不定的工业品销售中,常常有人会问,有没有哪些动作,做好了就能成单,作为销售管理者,在整个周期周应该如何管理和帮助销售更好的拿订单:答案就是:参观工厂、技术交流、方案呈现、高层互动如何做好工厂参加的接待任务、前、中、后期有哪些必做动作?如何确定每个关键动作的行动目标?如何协调公司各方面资源,更好的完成这四个动作?如何在技术交
讲师:孙琦详情
【课程背景】在工业品销售中,基于项目的复杂性,周期长度,参与人员众多,决策过程理性、售前、售中、售后的全称参与及深度介入性,为获得项目信息、树立标准、深度解读客户需求、探求内部决策结构,在复杂的招标采购过程中胜出,销售必须要与客户内部的多个部门,多人次建立深入的客户关系,而这种客户关系绝不是过往认知中的简单的商务关系:如何见到一直相见却见不到的客户?如何能在
讲师:孙琦详情
《销售的精力管理课》 12.31
【课程背景】“忙”是销售这个职业的常伴状态:忙着拜访客户;忙着做方案;忙着接客户电话;忙着跟领导汇报;忙着开销售例会;忙着追回款;忙着处理客户问题。忙到没时间思考,忙到没时间分析,忙到没时间开发新客户、忙到没时间维护老客户,身体的忙却放松不了心理的忙,压力、焦虑,失眠在每一个项目悬而未决的夜晚。如何管理铺面而来的信息数据?如何做出有效的时间规划,不为重要而不
讲师:孙琦详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





