《政企客户经理服务营销全流程技能提升》
《政企客户经理服务营销全流程技能提升》详细内容
《政企客户经理服务营销全流程技能提升》
《政企客户经理服务营销全流程技能提升》
客户经理,作为运营商一线的营销单元,肩负着客户维系服务、产品方案营销及谈判的重任,因此系统的掌握客户服务营销技能和沟通谈判技能对客户经理来说就十分有必要了,在日常的工作中,我们发现客户经理常常会遇到以下问题:
总感觉在和客户接触的过程中,客户对于我们的服务工作不是很满意;
自己总是找不到可以和客户建立更深层次信任关系的方法,尤其是客户领导;
感觉拜访了很多次客户,总感觉商机捕捉不到,或者有商机却无法继续推进;
进行方案投标及客户谈判时缺乏系统思路指导,导致在客户面前很被动;
…………
上述问题是客户经理在从事服务营销工作中经常会遇到的问题,本课程结合了多年来服务于三家运营商政企线条的培训辅导经验研发而成,旨在帮客户经理系统全面提升自身的服务营销全能力。
一、培训对象
政企客户经理
二、培训人数
60人之内
三、课程收益
掌握客户拜访商机挖掘及推进的技巧,学习客户需求的引导思路;
了解方案制作投标过程中的要点,学习客户谈判及异议处理的方法;
掌握日常与客户沟通和客户服务的流程、动作和话术技巧。
四、课程纲要
第一部分:客户经理团队工作现状分析
如何看待目前客户经理这份工作
公司究竟给了客户经理最有价值的东西是什么
客户服务营销工作的成就感从何而来
新背景下营销模式的变化
产品型推销—关系型营销
请客户注意—请注意客户
案例分享:一个优秀的客户经理是如何炼成的
第二部分:客户经理拜访过程中的信息收集、商机挖掘技巧
一、客户背景了解
客户拜访前的信息收集
客户单位情况的了解
客户组织架构的了解
关键人的基本信息
客户近期的热点事件
竞争对手与客户的关系程度
……
客户陌拜的破冰五部
展笑脸
递名片
说来意
问贵姓
找凳子
情景模拟:客户拜访的“破冰五部”的现场演练
二、客户需求的识别与沟通引导
了解政企客户需求的真相
请思考:客户的要求和需求是一回事吗
组织需求、个人需求各自的价值
客户经理进行客户需求引导的路径
潜在需求如何转化为显性需求
显性需求如何转化为有效需求
有效需求如何转化为成交
不要被“未来需求“蒙蔽了双眼
客户经理在客户需求引导过程中的提问技巧
如何提问全面了解客户的问题点
如何提问让客户发现自己的“痛点”
如何提问让客户意识到问题的重要性
如何提问让客户认识到解决方案的必要性
小组讨论:以客户经理负责的业务为例,进行问题话术的设计和分享
第三部分:投标方案呈现与异议谈判处理
方案呈现注意事项
方案呈现前的五大准备工作
方案PPT设计的原则
方案呈现时与客户的互动技巧
方案呈现过程中如何应对客户的异议
方案达成及客户谈判技巧
方案谈判过程中的求同及求异思维
如何科学的让步
谈判过程中客户常见的心理特征
面对客户的价格异议,该如何处理
说服客户时,四种竞争策略的灵活运用
第四部分、政企客户服务动作与沟通技巧
客户服务定位理论—让别人记住你
请思考:个人定位标签模糊有什么问题
你的独特价值决定你的定位标签
FAB原则在客户服务定位中的应用和实践
小组研讨:在客户关系网中,你的“功能”和“价值”的区别
客户服务过程中的关系建立的三大原则
投其所好最重要
物质利益不可靠
欲取先予下功夫
创新型的客户服务模式
客户细分,提供有针对性的差异服务(地域/性别/年龄/消费偏好/价值取向)
时限承诺,主动反馈,让客户得到即时满足
提供附加价值服务
与客户建立深度“学习型关系”
请思考:这些创新型的服务模式在工作中如何落地和实施
建立融洽关系的沟通技巧
FFC—让客户瞬间建立成就感的说话方式
“先跟后带”—化解客户的负面情绪
如何向客户正确的传递“坏消息”
两种经典的柔性沟通策略
反话正说—用你的正面态度影响对方
趋利避害—做一个有说服力和影响力的人
第五部分:课程总结与答疑
杜荣轩老师的其它课程
《网格团队管理及精细化营销能力提升》 03.12
《网格团队管理及精细化营销能力提升》课程背景:本课程是网格经理必须掌握的一门课程,对于运营商,如何更好地管理网格市场,立足网格内渠道效能管理,有效提升网格人员的工作积极性,对网格市场的拓展十分重要,很有必要掌握这门课程。课程目标:掌握团队管理和人员激励的方法;提升渠道产能和人员工作积极性;提高区域网格营销效能的能力。课程时长:2天/期课程对象:网格经理课程大
讲师:杜荣轩详情
《银行理财经理电话营销技巧提升》 03.12
《银行理财经理电话营销技巧提升》一、培训背景随着各个金融机构间客户争夺激烈程度的加剧以及精细化营销的广泛使用,越来越多的机构意识到:在对存量客户进行筛选和分析的基础上,为其提供更加主动、更加个性化的营销方案是增强客户黏度、提升客户价值的重要途径。作为直接服务众多银行优质存量客户的理财经理/大堂经理,手中掌握了许多的客户资源,如何通过更高效的方式去激活这部分客
讲师:杜荣轩详情
《优秀政企客户经理的五项修炼》 03.12
优秀政企客户经理的五项修炼一、【课程对象】一线政企客户经理二、【课程时间】2天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练四、【课程收益】了解作为一名优秀的政企客户经理所需要具备哪些核心能力;学习如何进行客户信息收集、关系建立维系及商机管理等技能;掌握同客户进行会谈和日常沟通时的常用高效沟通技巧和话术;通过大量的案例分享和情景模拟,让学员
讲师:杜荣轩详情
《政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升》 03.12
政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升【课程对象】一线政企客户经理【课程时间】1-2天【讲授方式】理论授课+案例讨论+模拟训练+视频分享+小组PK【课程目标】了解重要项目的商机拓展、挖掘与推进流程,掌握关键节点的把控技巧;学习如何在整个营销过程中,不断促进高层及关键客户关系的进展和维系;通过案例分享、模拟演练等方式提升学员的实战能力。【课程大纲】第一部分
讲师:杜荣轩详情
《直销团队管理与业绩管控》 03.12
《直销团队管理与业绩管控》一、课程背景:随着区域化、网格化营销的不断推进,直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化的经营,但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。本课程基于直销团队的运作现状,主要从以下三个方面对学员能力进行提升。二、课程目标■学习团队沟通、一对一沟通的方法,提升内部沟通效率和团队氛围;■掌握直销团队员工能力管理的技巧,提升团
讲师:杜荣轩详情
《客户场景化需求分析与解决方案的制作呈现》 03.12
《客户场景化需求分析与行业解决方案的制作呈现》培训目标理解行业客户场景化的需求和痛点,掌握需求挖掘与引导的技巧;学习行业整体解决方案的设计思路和关键要点;掌握现场进行方案呈现的技巧,学习在呈现的过程中如何与客户进行互动和达成销售。培训时间1-2天培训对象客户经理/方案经理培训方式理论讲授+案例分享+情景互动+现场演练+考核认证课程大纲一、客户场景化需求的分析
讲师:杜荣轩详情
《客户投诉处理与应对技巧提升》 03.12
《客户投诉处理与应对技巧提升》一、问题分析通过过往对投诉处理人员日常工作的调研和培训,我们发现部分同事在日常与客户的沟通过程中,常常会出现如下的问题:←当客户的要求超出了我们正常的服务能力范围,常常不如如何应对,最终引发客户不满;←当解释多次后,客户还是听不明白,我们有时就会表现出无奈和烦躁;←当客户就细节问题纠缠不休,沟通时长无法掌控时,我们不知该如何控制
讲师:杜荣轩详情
《渠道管理综合技能提升训练》 03.12
《渠道管理综合技能提升训练》一、课程时间:1-2天二、课程对象:网格长三、课程目标:全面把握渠道转型的方向,提升渠道厅店的管理能力、营销能力,提高渠道人员积极性;学习渠道规划与布局,优化渠道客户体验,提升渠道店面盈利能力;加强与网格社区的互动联系,构建社区服务综合体,增强网格客户粘性。四、课程形式:专题讲授、案例分析、视频分享、情境模拟、小组讨论、头脑风暴等
讲师:杜荣轩详情
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》 03.12
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》培训目标建立主动服务的意识,掌握引导沟通的技巧,减少对内对外的沟通矛盾;管理好对方的期望值,提升学员自身沟通的影响力和实施主体的执行力;管理好双方情绪,快速定位问题,达成目标一致,提升沟通效率。培训时间2天培训对象新进员工课程纲要一、沟通过程中的常见误区以及自我定位头脑风暴:如果换做是你,你愿意和什么特点的同事沟通工作中“沟而
讲师:杜荣轩详情
《铁塔客户经理心态塑造与行业拓展营销技能提升》 03.12
客户经理心态塑造与行业拓展营销技能提升一、【课程对象】客户经理二、【课程时间】1天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+小组PK四、【课程收益】1、提升铁塔客户经理的自信心,找准营销过程中的自我定位,提升客户感知;2、突破行业客户陌拜的惧怕心理,掌握客户陌拜过程中的技巧和关键话术;3、提高商机挖掘、商机推进和促成落单的技巧,提升营销成功率。
讲师:杜荣轩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183