《现代企业项目管理PMP——现代项目管理落地国企的五个有效措施》
《现代企业项目管理PMP——现代项目管理落地国企的五个有效措施》详细内容
《现代企业项目管理PMP——现代项目管理落地国企的五个有效措施》
《现代企业实用项目管理PMP》
——项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施
主讲：张永军教授
【课程背景】
国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”、海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
“科学管理”是现代企业的标志和特征。《项目管理PMP》是国际社会公认的科学管理体系，它适应了现代企业制度建设的需要，是企业管理模式的首选。美国《财富》发文指出：项目管理正在成为现代企业制度的重要组成部分，项目经理将成为21世纪青年人的首选职业。中国企业具有其自身特点和特色，机械地学习、应用PMP，往往事倍功半。
项目管理是为了实现项目目标（企业目标、企业各级组织的目标、企业各个项目的目标等），而进行的一系列决策、计划、组织、协调、控制、指挥和创新等管理活动。项目管理过程包括了：启动、计划、执行、控制和收尾；项目管理知识体系包括了：范围管理、成本管理、计划管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和整体管理等。结合中国企业特点，通过一些措施，让PMP理论或实务落地，真正发挥科学管理在企业管理中的作用，推动企业高质量发展，是摆在企业家面前的一项艰巨任务。本课程给出了项目管理理论落地中国企业管理的五个措施。
企业管理者应该掌握，也必须掌握项目管理的理论实务和创新方法，推动企业科学管理、规范管理、高效管理，助力现代企业制度建立，为实现中华民族伟大复兴的中国梦再做新贡献。
【课程收益】
了解国有企业的地位和作用，理解现代企业制度建立的重要性
熟知现代企业制度建立与实施项目管理的密切关系
掌握项目管理的过程，并能够自觉遵循应用（措施1）
熟练践行项目管理的各知识体系，理论联系实际，学以致用、知行合一（措施2——5）
理解“管理是科学，管理也是艺术”的思想内涵
【课程特色】
适合现代企业制度建立，紧贴企业科学管理需求，解决企业管理中突出问题；内容实用、逻辑清晰、语言简练；应用企业案例，针对企业问题，理论联系实际；重点突出、即学即用
【课程对象】
国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业内训师、战略管理人员、HR管理人员、生产管理人员、财务管理人员，企业各级项目负责人等。
【课程时间】12H—16H
【课程大纲】
项目管理概论
管理和管理的职能
项目、项目特征、有关术语
项目与作业的区别
项目管理系统
应用项目管理模式的意义
项目管理的过程（PMP落地的有效措施之一）
项目管理的五大过程
项目的启动
项目的计划
项目的执行
项目的控制
项目的收尾
案例赏析
项目管理的知识体系（PMP落地的有效措施之二——五，重点内容；应用行动学习法、体验式培训方式）
项目的范围管理
2、项目的计划管理（PMP落地的有效措施之二）：时间管理概述、项目网络图、时间管理的原则、估算活动工期、
编制项目进度计划、时间控制的过程、案例赏析
3、项目的人力资源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命项目经理、组建项目团队、培育团队精神
4、项目的沟通管理：管理沟通的问题、管理沟通的方法、管理沟通的艺术、跨部门沟通等
5、项目的成本管理：成本的构成、成本的估算、项目融资、成本预算、成本的控制
6、项目的质量管理（PMP落地的有效措施之四）：质量管理的概念、质量计划的编制、质量管理系统（TQM、ISO9001、
PDCA）、质量控制方法和技巧、演讲与口才
项目的风险管理（PMP落地的有效措施之五）：风险无处不在（案例）、风险的概念和特征、风险管理的内容、风险评估、应对风险的方法、案例赏析
8、项目的采购管理：采购管理概述、招投标和采购合同、合法的采购程序、案例赏析
PMP成功案例分析
2008年北京奥运会中国式的阿米巴经营
小结
张永军老师的其它课程
初心铸魂情商赋能创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东主席指出：政治路线确定后，干部就是决定性因素！习近平总书记给出了国企好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部，就提高其领导力而言，情商因素占80，智商因素仅占20。所以，情商领导力就是国企干部最根
讲师：张永军详情
强基铸魂抓党建融合赋能促发展新时代国有企业基层党建工作的理论、实务与创新主讲：张永军老师【课程背景】习近平指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。提高国企党支部书记党建工作能力，是推动国有企业坚持党的领导、实现高质量发展的关键举措，其意义重大：一是筑牢政治根基，提升政治引领力；二是规范
讲师：张永军详情
政策领航复盘赋能战略突围2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径主讲：张永军老师【课程背景】总结过去，为的是进击未来！2026年是“十五五”开局的关键时间。本课程基于2025年央国企复盘实践，结合中央和国家政策导向，系统讲解央国企如何通过2025复盘赋能，以中央经济工作会精神为指导，实现2026战略突围和高质量发展。课程涵盖政策解读、复盘方法论
讲师：张永军详情
忠诚干净担当作为新时代国有企业干部的角色认知及领导力升华主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东指出：政治路线确定后，干部是决定的因素。习近平指出：贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当（作为）的高素质干部队伍是关键。这是对新时代好干部标准的高度概括，更是领导力升华的关键要素。中层干部是企业承上启下的关键层级，其素质高低直接影响决策部署的贯彻落实。具备良好政治素
讲师：张永军详情
政治铸魂能力升阶价值创造新时代国企干部情商领导力修炼之“五维路径”主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东主席指出：政治路线确定后，干部就是决定性因素！习近平总书记给出了国企好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部，就提高其领导力而言，情商因素占80，智商因素仅占20。所以，情商领导力就是国企干部最根
讲师：张永军详情
政策领航战略突围价值创造“十五五”国有企业高质量发展的七条关键实践路径主讲：张永军老师【课程背景】“十四五”（2021—2025年），我国国民经济实现了高质量发展，成绩卓著。2026年作为“十五五”（2026—2030年）开局之年，是国企“夯实基础、全面发力”的五年，需要国企“不懈努力、接续奋斗”。之前，中央召开了党的二十届四中全会；中央经济工作会议；中央企
讲师：张永军详情
政策领航价值创造创建一流通信类国有企业2026年高质量发展的实践路径主讲：张永军老师【课程背景】2026年是“十五五”规划开局之年，通信国企作为国民经济支柱产业之一，面临复杂国际环境与国内转型攻坚双重挑战。为此，通信类国企作为国家战略落地的基础性、战略性力量，需精准把握政策导向，在落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议等精神中找准发展定位，以高质量发展服务
讲师：张永军详情
《教练式领导力》——一种提高领导力、赋能企业员工的有效方法主讲：张永军教授【课程背景】建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工quot;员工自主实现工作目标的领导模式，它使员工quot;员工在组织中能以最大的热情和创造力来工作，并把个人目标
讲师：张永军详情
《锤炼党性修养坚定理性信念推动企业高质量发展》主讲：张永军【课程背景】党性修养也称党性锻炼，是党员的自我教育、自我改造、自我完善，是对共产党的本质属性的内化，是党员在改造客观世界中自觉运用党性原则规范自己的行为。克服和抵制各种错误思想，不断改造主观世界，不断开创实践和认识新境界的过程，是党员自强和自律的统一。党性修养包括马克思主义的理论修养、政治修养、思想道
讲师：张永军详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315