破解执行根因的四面八方
破解执行根因的四面八方详细内容
破解执行根因的四面八方
破解执行根因的四”面”八”方”
——领导力转换执行力四个方向八个策略——
【课程背景】
企业迎来第四次工业革命,中国企业从体力经济变成脑力经济,从效率经济进入效能经济时代。有别于之前的工业时代,领导者高高在上发号施令,严格管控下属的的管理方式,知识经济时代的战略执行、达成目标更明智的方法是思考如何把领导力转换成执行力!
市场环境急剧变化,一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标,还能自如地应对环境中的变数,挑战和不确定性。所以,卓越领导者具备的基本素质,就是必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践领导力。
【课程对象】企业管理者及领导干部,团队及部门负责人、储备干部及企业骨干;
【授课时长】3天(6小时/天)
【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;
【课程大纲】
序言:大变革时代的学习型组织与团队
学习目的:课前定向
学习心态:突破心智模式
有效学习四步
【探讨】思考学习主题的内在含义及相关联系
280270617596第一节 有效管理的本质及逻辑
从霍桑实验看西方管理学发展
现代管理学的怪圈
东西方结合方为管理解决之道
有效管理的本质及逻辑
管理究竟管什么?
何为有效管理
第二节 有效领导要转化成执行力
有效产出:管理者必须有效,有效的核心是创造价值
3739331404423效率与效能:效率:把正确的事做好(执行力) 效能:做正确的事(领导力)
体力劳动者与脑力劳动者
效能的五大定律
领导力如何转变为执行力
有效用人:用人所长则天下无不可用之人
有效时间:管理者的精力和时间要放在重要实务上
有效做事:聚焦战略,好好活就是做有意义的事
3781953110698有效决策:不决策或者少决策才是常态
什么是有效决策?
有效决策
有效决策步骤
第三节 领导力转换执行力的四”面”
目标面:聚焦重点目标。目标要学会舍弃、简单才能执行
战略不是选择而是放弃
把有限精力集中在重点上
重点的3-4个目标
466600412029【现场训练】设定目标的SMART
指标面:关注引领指标。不是大水漫灌,而是倾向引领指标
滞后性指标
引领性指标
找到并跟踪引领指标
【现场训练】指标的引领性
激励面:有效激励措施。反馈是改善执行的有效措施
记录信息与及时反馈
让信息公开有效
及时激励团队士气
【现场训练】执行力与氛围
质询面:持续反馈质询。形成系统的运用质询系统
达成与计划信息表
32474029525高效的质询会议体系
反馈的目的在改进
【现场训练】质询表格训练
第四节 领导力转换执行力的八”方”
流程管控法:构建高效的领导流程
管控流程的四个基本原则
领导流程的要点
流程管控领导决策
机制管控法:抓住问题的相互关系
战术与战略的支持
创建机制的要点
整体把握与分解整合
316992010160底线处理法:把握底线及要义
何谓管理决策的底线
符合客观规律就是底线
积极创造共赢底线
界定无为与有为的底线
授权与放权的底线
经验创新法:在过往经验基础上积极创新
知其然还要知其所以然
用其形还要得其神
具体问题法:针对不同问题差异化处理
区别不同认知
区别不同性质
区别不同原因
有效激励法:正向激励与负向激励的实际运用
激励的一般原则
批评的原则
36110842841400责任的界定注意点
协调沟通法:及时有效的沟通化解
领导与沟通为基础
沟通的渠道与方式
沟通协调的流程
文化教育法:行之有效的作风文化教育工作
36294172962500凝聚人心是根本
作风优良是保障
企业文化能落地
课程总结1、知识点回顾2、课程总结
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