供电电网企业精细化运营管理沙盘模拟

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证 详细>>

王长震
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供电电网企业精细化运营管理沙盘模拟详细内容

供电电网企业精细化运营管理沙盘模拟

《电网企业精细化运营管理沙盘模拟》
本版本适用年限:2022 版权所有 盗版必究
【课程总括】
328930077470授课形式:
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量:24-48人(最佳人数)
授课讲师:王长震
学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
学时安排:二天(12小时)
课程概述:
        本课程是受国家电网下属企业邀请所开发的沙盘模拟课程,高度模拟了电网企业的供电及运营过程:整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象, 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部,由 6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6家供电企业;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
受众对象:
能源投资、国电、电网、供电企业中高层管理者
培训时长:
2 天
学员收益:
提升中高层管理者横向看问题的能力
全面提升中高层管理人员的运营水平
提升对战略知识的运用能力
提升中高层管理者的财务认知能力
提升决策者信息分析与决策能力
推演流程:
一、沙盘环境
从静态角度,沙盘模拟分布了6个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部,由24-48名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的 6 个公司。
从动态角度, 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、 人员流、 资金流、 信息流,
人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等;
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
二、体验知识点损益表、资产负债表、现金流量表
投资回报分析
资金需求和融资
公司预算
战略框架和层次
生产计划管理
市场需求分析
竞争环境分析
三、辅助工具:价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。
四、课堂工作坊:价值流分析、流程浪费分析等。
课程大纲:
一、课程导入
>  团建,沙盘规则熟悉
>  熟悉手册、报表
二、培训师带领进行1 年演练,讲解推演规则
>  摆盘
>  推演
>  填写财务报表
> 3大财务报表及其对电网企业的意义
>  资金流
>  怎样提升资金使用效率,降低资产负债率
>  供电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评,知识点讲解:
>  供电企业亏损因素分析
>  损益表详解与项目成本核算
>  盈亏平衡曲线、保本销售额
>  清晰化理解成本与费用关系,服务于供电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
>  如何降低非策略性成本
>  精益思维
>  物料库存与等待浪费
>  前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
>  如何降低策略性成本
>  供电机组改造投资回报分析
>  怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解:
>  边际成本和边际收益
>  电力企业供需关系的价值评判
>  市场因素在电力企业运营过程中的评价与应用
七、学员第6年演练
八、大总结
>  课程知识点总结
>  分享学习体会与收获,制定自身行动方案 

 

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