企业如何成功实现ERP应用

企业如何成功实现ERP应用？！（1天）
培训课程大纲
成功的观念与思想！框架！
铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？
中国企业老板的痛苦、问题？
一语道破天机——问题的根源何在？！
解决方案——出路何在？！
成功的1级思路——4大思想！顶层架构!
开门见山——本课程内容、特点

ERP企业现代化的标志VS悲惨现状！
1、工具是最底层的，同时也是致命的——放在第一位的！
2、ERP——企业现代化的标志
3、悲惨现实——中国企业ERP应用现状
4、中国企业ERP应用——具体问题、总结问题！
4、问题的根源何在？
5、出路何在？

正本清源——ERP核心原理
BOM\提前期等制造业基础资料
制造业大公式——W?B?S?P?T?
——订单需要什么？生产什么？按照BOM展开需要什么？哪些采购？哪些生产？库存现有多
少？尚需采购多少？、生产多少？何时下单？何时到货？
ERP的发展历程
——A.补库：订货点法
——B.时段式MRP
——C.闭环MRP
——D.MRPII
——E.闭环式MRP
——F.互联网加ERP
4、ERP——概念
5、ERP——最重要的思想！价值！
6、ERP——管理对象、范围？
7、ERP——企业4种计划模式及ERP实现
8、高度概括——调用基础数据、根据参数、计算输出业务数据！

ERP的伟大思想与成功方法、策略
怎样正确理解ERP?
ERP要倡导的伟大思想——到底是什么？
独家披露——中国企业ERP成败的3大主流根源！
关于企业成功实现ERP应用——中肯诚挚建议！

ERP成功硬条件——系统选型、集成
企业应用软件——3种来源及系统集成
中国ERP市场分析——问天下谁是英雄？！
判断真假ERP——6大试金石！
关于软件来源及系统集成——对企业的中肯建议

企业信息化战略规划VS ERP实施应用
1、21世纪的特征——主要特征
企业信息化概念
企业信息化——总框架
企业信息化核心——企业应用软件体系
企业信息化——为什么要提升到战略高度？
企业信息化战略规划——做些什么？
不做、不执行企业信息化战略——将遭到的必然后果有哪些?!

成功、质量前提——完整规范精益的经营管理、业务运作体系构建
现代企业系统之结构
现代企业系统之流程
企业目标和以保障？——完整规范精益体系
完整规范精益——业务运作体系
完整规范精益——后台管控体系
——A.营销体系
——B.研发体系
——C.PMC计划物控（资源控制）体系
——D.车间、制造、现场管理体系
——E.供应链体系
——F.全面质量体系
——G.设备动力管理体系
——H.大财务管理体系
——I.HR人力资源与绩效考核体系
——J.行政后勤管理体系
——K.售后及客服管理体系
如何成功实施ERP?
做事的方式方法——比做事本身更重要！
成功前提1——成功选型、集成
成功前提2——完整规范精益的流程、体系建成
基础资料、基本工作做在前
计划与项目管理
测试与并行
ERP环境下——工作方式的转变
一些实用好经验！

独家公布2大标准
判别1个ERP系统真假好坏的——产品质量标准
判别1家企业ERP实施应用是否成功的——应用标准

辟谣——ERP及其应用的错误观点、误区
局部应用——居然敢号称ERP?
ERP只适合制造业？
中小企业不需要ERP?
个性VS共性——ERP必须完全满足“我企业的需求？”
ERP过时了？

ERP与一些密切关联系统之关系
1、ERP与HR人力资源系统之关系
2、ERP与CRM客户关系管理系统之关系
3、ERP与MES制造执行系统之关系
4、ERP与智能制造系统之关系
第十二章 当今全球最先进的信息化思想技术——及其与ERP的关系
1、电商的种类及其应用
2、云计算、SAAS
3、大数据
4、数字企业、智慧企业、智能化企业、自动化企业
5、物联网
区块链
公众号、APP、小程序
工业互联网
工业4.0
中国制造2025
5G技术
数字化企业、智慧企业、智能化企业
这些先进的思想、方法、技术与ERP之关系概括！
最后3个节目：
——A.1个标准ERP系统——全程操作演示
——B.场景模拟——企业成功实现ERP信息化大数据智能化自动化之场景模拟！
——C.作用意义——企业成功实现ERP信息化大数据智能化自动化给您、企业带来的巨大好处
、效益！
最后3个总结：
A.问题VS出路（解决方案）
B.新经济时代——老板如何做到“3更1大”？！
——更简单！更轻松！更赚钱！做大做强：
——之完整胜出方案！
C.课程内容！核心思想观点！之1语概括！
案例赏析
1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂
4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场
7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团
9、深圳蛇口工业区集团
10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团
13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团
16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团
19、任达电气集团 20、富士康科技集团

现场分析、提问、解答
• 您企业的ERP——应用如何？
• 存在哪些主要问题？
• 将如何进行改进？
• 课程回放
• 课程延续——接下来如何行动？

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