总经理（老板）的成本管理

总经理（老板）的成本管理 （2天）
培训课程大纲
成功的观念与思想！框架！
铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？
中国企业老板的痛苦、问题？
一语道破天机——问题的根源何在？！
解决方案——出路何在？！
成功的1级思路——4大思想！顶层架构!
开门见山——本课程内容、特点

扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知
1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系
何为“财”、“财务”？
何为企业？企业的终极目标？
财务的最高思想8字——价值导向、创造价值
诊断——中国企业财务主要问题？
诊断——中国企业财务人员自画像？
为什么要提出——大财务？
大财务之——28个模块一级战略地图
大财务之——左右两派，您选择谁？！
大财务实施落地执行之——8脉神剑！
企业成本管控——问题、根源、出路？！
一般企业成本核算管理——主要问题？
问题的根源何在？
出路何在？
3基——企业级大成本概念、体系、流程
从收支角度看——企业
大成本概念
企业级——大成本体系
企业级——大成本流程
基础与延申——成本核算
为什么要以制造业为例？
先弄清楚——几个概念
何为成本核算？
制造企业——成本核算方法
费用要素、成本项目
一表透视——成本数据库

晴雨表与驾驶舱——成本报表、成本分析
1、成本报表（乃至全企业报表）之分类、作用
2、常用报表解读、分析、应用
3、成本分析之内容
4、成本分析之应用
5、高级与灵活——自我报表、自我分析
6、企业表单体系
7、数字操控下的现代企业——18个数据系统
8、企业经营管理及成本管控的——功能循环

成本管控——成功的1级框架
1、成本管控——成功的1级框架
2、成本管控——成功的5大进阶
3、参考与借鉴——全球成本管控8大方法

分部门分模块——成本管控
销售成本——管控要点
研发成本——管控要点
计划与控制成本——管控要点
供应链成本——管控要点
质量成本——管控要点
设备动力成本——管控要点
HR人力资源成本成本——管控要点
行政后勤成本——管控要点
售后、服务成本成本——管控要点
税务成本——管控要点
总经理成本战略——落地实施
1、公关——收益VS成本
2、战略营销——收益VS成本
3、外部合作、活动——收益VS成本
4、企业、老板成本战略——实施落地
5、企业整体布局——收益VS成本
6、人才、团队成本战略——落地实施
7、三大高级思维——时间！精力！老板自身管理！

总经理成本日常操控
1、成本预算
2、审批
3、报销
4、活动
5、奖惩

第十一章 大成本之——经营系统规划设计、目标达成！
1、经营系统——总体规划
2、商业模式——规划设计
3、业务模式、业务体系——规划设计
4、企业战略——规划设计
5、企业品牌——规划设计
6、资本运作——规划设计
7、企业文化——规划设计
8、法人治理
第十二章 大成本落地实施之——体系保障！
1、企业经营管理,体系第一!
2、何为体系？
3、完整、达效的成本体系——如何规划设计？

大成本之——顶级思维、经验、绝招
1、部门属性、岗位属性、人员属性
2、成本全自动——分配
3、费用词典及巨大用途
4、战略与合作
5、空手套白狼
6、不见兔子不撒鹰
7、羊毛出在羊——甚至猪、狗身上

第十四章 大成本落地实施之——工具保障！
1、工具是底层的——又是致命的
2、企业信息化框架
3、企业核心应用软件
4、成本的软件、信息化
5、最新信息化技术
6、企业——信息化大数据智能化——成本VS产出分析
7、成本数据——数据经营\数据价值！

问题VS出路（解决方案）
新经济时代——老板如何做到“3更1大”？！
——更简单！更轻松！更赚钱！做大做强：
——之完整胜出方案！
——之1语概括！
案例赏析
1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂
4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场
7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团
9、深圳蛇口工业区集团
10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团
13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团
16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团
19、任达电气集团 20、富士康科技集团

现场分析、提问、解答
• 您企业的大成本思维——应用如何？
• 您自己的大成本知识！思维！应用——如何？
• 存在哪些主要问题？
• 将如何进行改进？
• 课程回放
• 课程延续——接下来如何行动？

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