07管理转身:引领变革

  培训讲师:史玉杰

讲师背景:
史玉杰老师GPSiFAR®培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张:让培训更落地!——研 详细>>

史玉杰
    课程咨询电话:13810297353

07管理转身:引领变革详细内容

07管理转身:引领变革

管理转身:引领变革
——从被动应对到主动求变
第一部分:课程背景
聚焦从被动应对到主动求变的6大问题,提供实战解决方案
问题一:不是我们不努力,时代变化实在快,如何破局;
问题二:口口声声要改变,一动真格就“叛变”,如何破局;
问题三:变革成功率不足30%,如何破局;
问题四:针对变革有想法,实施过程没章法,如何破局;
问题五:能力参差不齐,创新全靠运气,如何破局;
问题六:我本将心比明月,奈何明月照沟渠,如何破局
第二部分:课程收益
利用6D模型推动变革管理;
利用6A模型跨越变革障碍,促进变革成功;
使用创新5大工具,培养创新能力;
借鉴优秀企业案例,培育变革和创新的土壤;
第三部分:培训对象
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分:培训时间
2天(6小时/天)
第五部分:课程大纲
第一模块:理解组织发展,掌握变革规律
组织发展规律:找到第2曲线
组织变革的12种类型
组织变革成功的2大维度
组织变革的4大挑战
形式&方法
【案例分享】
变革之路
华为的管理变革
【小组活动】
变革意味着什么?
我们的变革活动
变革真的很难吗?
【本环节输出】
变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准
第二模块:驱动变革的能力
技能1:变革的过程管理-6D模型
审视现状
直面挑战
寻求改变
全面实施
取得成果
宣布成功
形式&方法
【互动研讨】:
每个阶段的核心任务和工具
【本环节输出】
组织诊断模型、3种诊断方式、实施的3种策略、评价的节点、知识
技能2:变革的动力管理-6A模型
变革中的阻力分析
变革中的阻力原因
变革中的阻力对策
形式&方法
【互动研讨】:
组织变革项目阻力分析
阻力对策分析
不同的声音
【视频案例】
变化敏感度测试
【沙盘模拟】
《我们的人在哪?》
【演练场】
开发自己的变革管理策略
【测评分析】
我们的变革基因
【本环节输出】
6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表、变革评估表、变革沟通计划、变革沟通工具箱
技能3:变革中的抗拒管理
抗拒产生的两类原因
个人原因
组织原因
抗拒3个层级和11种表现
抗拒管理的5个步骤
预见
显露
尊重
探索
拥抱
形式&方法
【演练场】
感知抗拒
【本环节输出】
抗拒的14种原因、抗拒的3个层级、抗拒的11种表现、抗拒处理5步法
第三模块:学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

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