08管理转身:做实文化

  培训讲师:史玉杰

讲师背景:
史玉杰老师GPSiFAR®培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张:让培训更落地!——研 详细>>

史玉杰
    课程咨询电话:13810297353

08管理转身:做实文化详细内容

08管理转身:做实文化

课程名称:做实文化
——从外显于形到内化于心
第一部分:课程背景
聚焦“做实文化”的6大问题,提供实战解决方案
问题一:花大力气设计标语口号,没有一项执行落地,怎么办?
问题二:轮番组织企业文化推广活动,一年一个样核心到底是什么?
问题三:团建就是搞吃喝,如何才能更有效?
问题四:高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨,如何打造真文化?
问题五:组织信念变成员工行为,怎么实现?
问题六:文化驱动组织成功的动力,如果实现?
第二部分:课程收益
利用文化打造的逻辑,勾勒组织文化打造体系;
根据不同阶段设计组织文化落地的方案;
利用机制的设置,保障文化落地;
利用3个最佳时期打造组织文化。
第三部分:培训对象
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分:培训时间
2天(6小时/天)
第五部分:课程大纲
第一模块:文化概论
组织文化的内涵
组织文化的定义
组织文化作用原理
不同视角的组织文化
霍夫斯泰德的文化差异说
丹尼森组织文化模型
组织文化的类型
控制型文化
竞争型文化
合作型文化
创造型文化
另外视角看文化
家文化
职业运动队
形式&方法:
【案例分享】:
1. 福特vs丰田
2. 阿希实验的启发
3. 施乐的文化转型
4. 蔡司中国的案例
5. 网飞文化三原则
6. 胖东来/海底捞/京博集团
【测评分析】:
1. 目前的文化类型
【演练场】:
1. 对目前文化的诊断
第二模块:打造文化
形成组织信念
创始人的信念
团队的共同学习经历
取得成功后形成的信念
新成员带来的新信念
企业文化打造的关键步骤
提炼价值观:2种来源3种方法
用核心价值观指导员工行为
企业文化打造的制度保障
价值观与绩效的双轨考核
高压线、底线的制定
企业文化打造的三个关键时期
新员工融入期
老员工维护期
突发状况,关键时刻
企业文化打造的五个不同阶段
形式&方法:
【案例分享】:
1. 阿里巴巴2. 华为
【演练场】:
价值观提炼
价值观行为提炼
第三模块:学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

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