06管理转身:人才锐化

  培训讲师:史玉杰

讲师背景:
史玉杰老师GPSiFAR®培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张:让培训更落地!——研 详细>>

史玉杰
    课程咨询电话:13810297353

06管理转身:人才锐化详细内容

06管理转身:人才锐化

管理转身:人才锐化
——从无人可用到人才辈出
第一部分:课程背景
聚焦“人才锐化”的6大问题,提供实战解决方案:
问题一:战略不同,如何规划人才?
问题二:人才万千,如何人能找到?
问题三:人才万千,如何才能选准?
问题四:人各有志,如何才能留住?
问题五:人才各异,如何分层管理?
问题六:人才发展,如何有效开展?
第二部分:课程收益
1. 2招获取关键人才;
2. 针对3类人才实施差异化管理;
3. 利用3种策略留住人才;
4. 利用15种工具进行人才锐化;
5. 利用4453模型构建人才团队;
6. 利用3大原则进行人才的任用;
7. 通过6个步骤提升人才能力。
第三部分:培训对象
参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分:培训时间
2天(6小时/天)
第五部分:课程大纲
第一模块:规划人才要精
人才战略
人才与战略的关系
人才战略模型
人才定义
聚焦战略实现的人才定义
企业人才的高线与低线
评价企业人才质量的四大关键指标
3.人才预算
设置人才委员会
绘制人才地图
关键岗位评估
组织盘点-组织人才架构图
人员编制3种策略
人员编制7大原则
形式&方法
【案例分享】:
奈飞公司的人才策略
HW公司的人才观
【案例研讨】:
1. 发展太快了
【演练场】:
1. 业务支撑度评价
输出工具:
人才锐化工具1:组织效能分析表
人才锐化工具2:工作量调查表
人才锐化工具3:人才地图
人才锐化工具4:组织人才架构图
第二模块:选择人才要准
人才标准(画像)
基于战略成功的4454模型
任职资格的3大标准
素质标准的提炼方法
知能的开发3要素法
行为标准的撰写方法
人才寻找
被动渠道v.s主动渠道
内部挑选v.s外部挑选
跨界获取v.s业内获取
3.人才筛选
基于人才画像的问题设置
行为事件面谈-STAR模型
形式&方法
【案例分享】:
人才的第一次原理
【演练场】:
各级各类人才画像
问题设置
STAR演练
输出工具:
人才锐化工具5:胜任力素质词典
人才锐化工具6:任职资格编写模板
人才锐化工具7:面试清单样例
人才锐化工具8:管理者任职行为标准3-5级
第三模块:发展人才要快
人才发展2个前提
名将修炼6部曲
人才发展4个关键
人才盘点:选择培养对象
基于痛点:输出学习地图(培养计划)
基于地图:输出人才培养计划
根据发展:输出人才继任计划
人才发展知识管理
形式&方法
【案例分享】:
HW公司的负向行为自检
HW公司七连环干部管理体系
某公司“四会”机制
管理转身4阶段
清单革命
【演练场】:
绘制学习地图
制定培养计划
编制继任计划
输出工具:
人才锐化工具9:人才盘点9宫格
人才锐化工具10:学习地图
人才锐化工具11:培养计划模板
人才锐化工具12:继任计划模板
人才锐化工具13:新员工工作任务分解培训法
人才锐化工具14:IDP模板
第四模块:留住人才要稳
人才激发的基础:人性价值管理
3类人才的差异化管理
合伙人
同心人
同路人
3种留人策略
情感留人
发展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】:
HW公司的科学分钱
阿里巴巴的快乐社群
比亚迪-成就你的梦想
输出工具:
人才锐化工具15:任职资格评定表
第五模块:树立正确人才观
四项原则
撒手原则
赛马原则
严酷原则
能上能下原则
为人才注入灵魂
第六模块:学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

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