04管理转身:战略规划

  培训讲师:史玉杰

讲师背景:
史玉杰老师GPSiFAR®培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张:让培训更落地!——研 详细>>

史玉杰
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04管理转身:战略规划详细内容

04管理转身:战略规划

管理转身:战略规划
——从落地执行到参与规划
第一部分:课程背景
聚焦“战略规划”的7大问题,提供实战解决方案:
问题一:目标从哪里来,战略到底是什么?
问题二:眼光一直对内,视角何时向外?
问题三:总是抱怨预算不够,谁人关心成本利润?
问题四:战略制定后如何成为大家的共识?
问题五:战略不是口号,如何将战略解码成关键任务及年度经营计划?
问题六:如何激发大家的意愿促进战略的落地?
问题七:如何通过复盘确保战略的动态有效?
第二部分:课程收益
利用5看模型识别机会点
利用BMC探索战略控制点
通过安索夫矩阵聚焦公司战略目标
借助模板完成年度经营计划的设计
利用BSC进行战略解码到部门
利用OGSM和PBC解码到个人
利用战略思考,进行组织和人才规划
第三部分:培训对象
参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分:培训时间
2天(6小时/天)
第五部分:课程大纲
第一模块:思维理念
经营思维
管理和经营的区别
经营的3大本质
经营的4大要素
战略思维
战略的朴素定义
战略管理的痛点:四难一缺
RADAR模型:破解痛点的密钥
4M模型:做好战略规划到执行的准备
形式&方法
【小组活动】:
管理与经营的区别
【案例分享】:
SX挑战极限的降本
HW“以客户为中心“
HW消费者BG的战略发展
第二模块:战略规划
市场洞察(Research):5看发现机会点
如何进行市场洞察
看宏观
看产业
看客户
看竞争
看自己
3个视角检视机会
竞技场-定义自己的竞技舞台
机会地图
形式&方法
【案例分享】:
福特v.s通用
HXZ的成功解析
FWH的产品策略
【实践演练】
5看发现机会点
定义竞技场
绘制机会地图
战略制定(Architect):3定形成战略规划
业务设计抓住有效机会点
定战略控制点
定目标
定策略
形式&方法
【案例解析】
某公司的业务设计
HW公司的策略
10大战略控制点解析
【实践演练】
业务设计
3年战略规划框架设计
战略解码(Decode):2次解码清晰路径
战略解码的核心:目标为导向
一次解码:从战略规划(SP)到年度计划(BP)
二次解码:从年度计划解码到部门和个人
形成个人绩效合约
形式&方法
【案例解析】
某公司年度硬仗清单
某战略解码总结报告
个人绩效合同
实践演练:
BP年度经营计划1.0
战略解码到部门
战略执行(Action):推动战略落地
干部述职
启动记分卡
跟踪与督促执行
搭建战略执行的保障体系
战略复盘(Review):实现敏捷迭代
如何理解复盘
一张表读懂复盘的内容
对战略进行评估和迭代
第三模块:学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

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