02管理转身:管理业绩

  培训讲师:史玉杰

讲师背景:
史玉杰老师GPSiFAR®培训落地教练项目研发者OD组织发展教练应用心理学博士精益六西格玛黑带领越领导力认证资格讲师管理转身、管理绩先锋®架构师塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问英国高管教练学院认证团队教练价值主张:让培训更落地!——研 详细>>

史玉杰
    课程咨询电话:13810297353

02管理转身:管理业绩详细内容

02管理转身:管理业绩

管理转身:管理业绩
——从完成任务到取得成果
第一部分:课程背景:
聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题,提供管理业绩实战解决方案
问题一:为什么完成任务不等于取得成果;
问题二:为什么个人目标实现了,部门目标落成空;
问题三:为什么目标计划一样不缺,执行落地效果打折;
问题四:为什么目标分解变成博弈,讨价还价痛苦拉扯;
问题五:为什么目标成为数字游戏,责任留在上级那里;
问题六:为什么制定计划特别兴奋,落实计划出现问题;
问题七:为什么责任机制很重要,没有责任,一切白费;
问题八:为什么检查机制很重要,期望不检查,期望落差大;
问题九:为什么激励机制很重要,激励不当,反成阻力;
问题十:为什么辅导机制很重要,想干不会干,你说怎么办。
第二部分:课程收益
1. 利用BSC厘清部门承接的组织的战略目标
2. 利用KSF找到实现目标的障碍
3. 利用创新思维找到实现目标的策略
4. 通过策略描述的手法界定先导类指标和滞后类指标
5. 利用计划分析8步法识别策略落地的风险和机会
6. 利用OGSM完成对目标的分解
7. 设计检查、责任和激励机制
第三部分:培训对象
任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备(后备)干部
第四部分:培训时间
2天(6小时/天)
第五部分:课程大纲
第一模块:管理者要取得成果
管理者要取得成果
完成任务不等于取得成果
只有态度不等于取得成果
完成职责不等于取得成果
取得成果的核心方法论
OGSM-一页纸计划书
SMART原则
取得成果不可缺少的两点
以始为终
操之在我
形式&方法
【案例分析】:
1. 三个公司的员工小A
2. 美国登月计划
3. A公司的OGSM
第二模块:整体规划
明确部门目的(O)
部门目的承接公司的战略
公司战略制定的基本逻辑
公司战略对职能部门的要求
目的编写的技巧
制定部门目标(G)
目标的5大来源
2类目标要均衡
目标制定的3Y3B原则
目标编写的技巧
找到策略抓手(S)
策略制定的思路1:CMB模型
策略制定的思路2:关键成功因素法
策略制定的思路3:障碍分析法
策略制定的思路4:差距分析法
策略制定的思路5:KISS模型
构建策略屋
策略编写的技巧
拆解衡量指标(M)
两类指标
指标的编写方法
形成关键指标库
制定行动计划(A)
制定实现策略的步骤
识别关键步骤
潜在原因和机会分析
预防措施/利用措施制定
应急和促进计划制定
设计报警点
形式&方法
【小组练习】:
各工具的实操练习
【实践演练】:
以部门真实的场景完成OGSM(A)
第三模块:有效执行
执行中的六大挑战
变量太多
突发例外
能力欠佳
意愿不足
人性摇摆
机制欠佳
有效执行的六化
任务下达结构化
跟进机制体系化
辅导机制场景化
绩效沟通常态化
激励机制共享化
文化机制落地化
形式&方法
【小组讨论】:
1. 执行的挑战和对策
【案例分享】:
1. A公司的指标池
2. B公司的3会3报机制
3. C公司的分钱机制
【实践演练】:
1. 员工辅导
2. 任务下达
3. 绩效面谈
4. 绩效辅导
第四模块:持续改进
发现问题解决问题
明确问题
查明原因
制定对策
实施对策
评价效果
绩效改进报告做成
制作报告的要领
绩效改进报告格式确认
绩效改进报告制作
形式&方法
【案例分享】:
1. A绩效改进报告
第五模块:学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)

 

史玉杰老师的其它课程

管理转身:引领变革——从被动应对到主动求变第一部分:课程背景聚焦从被动应对到主动求变的6大问题,提供实战解决方案问题一:不是我们不努力,时代变化实在快,如何破局;问题二:口口声声要改变,一动真格就“叛变”,如何破局;问题三:变革成功率不足30,如何破局;问题四:针对变革有想法,实施过程没章法,如何破局;问题五:能力参差不齐,创新全靠运气,如何破局;问题六:我

 讲师:史玉杰详情


课程名称:做实文化——从外显于形到内化于心第一部分:课程背景聚焦“做实文化”的6大问题,提供实战解决方案问题一:花大力气设计标语口号,没有一项执行落地,怎么办?问题二:轮番组织企业文化推广活动,一年一个样核心到底是什么?问题三:团建就是搞吃喝,如何才能更有效?问题四:高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨,如何打造真文化?问题五:组织信念变成员工行为,怎么实现?问题六

 讲师:史玉杰详情


课程名称:领导力跃升——从能力提升到能量解锁第一部分:课程背景聚焦“领导力跃升”的6大问题,提供实战解决方案问题一:今天的解药是明天的毒药,如何破局;问题二:我们希望1+1gt;2,可往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”,如何破局;问题三:最好的想法为什么会失败,如何破局;问题四:团队的情感系统会阻碍任务系统,如何破局;问题五:我们越用力结果却离我们越远,如何

 讲师:史玉杰详情


管理转身:管理自己——从技术思维到管理思维第一部分:课程背景聚焦从技术到管理转身的8大问题,提供管理自己实战解决方案问题一:为什么单兵作战很强,带领团队作战很差问题二:为什么意图是好的结果却适得其反问题三:从技术到管理,如何认清管理的本质问题四:从技术到管理,如何重新定位角色问题五:从技术到管理,如何转变工作理念问题六:从技术到管理,如何合理规划时间问题七:

 讲师:史玉杰详情


管理转身:管理团队——从单打独斗到团队作战第一部分:课程背景聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题,提供管理团队实战解决方案问题一:团队千人千面,如何凝心聚力;问题二:团队因何存在,团队要交付什么,团队鼓励什么,反对什么;问题三:要么一团和气,要么你死我活,如何建立良性冲突;问题四:说起来是团队,干起来是团伙,如何破局;问题五:各种手段都用尽,员工还是没干劲

 讲师:史玉杰详情


管理转身:战略规划——从落地执行到参与规划第一部分:课程背景聚焦“战略规划”的7大问题,提供实战解决方案:问题一:目标从哪里来,战略到底是什么?问题二:眼光一直对内,视角何时向外?问题三:总是抱怨预算不够,谁人关心成本利润?问题四:战略制定后如何成为大家的共识?问题五:战略不是口号,如何将战略解码成关键任务及年度经营计划?问题六:如何激发大家的意愿促进战略的

 讲师:史玉杰详情


管理转身:组织优化——从各自为政到齐心协力第一部分:课程背景聚焦“组织优化”的8大问题,提供实战解决方案:问题一:战略目标调整了,组织是否匹配,如何评估?问题二:如何从以职能为中心到以客户为中心?问题三:从依赖个人到依赖组织,如何实现?问题四:都知道要从个人能力到组织能力,究竟什么是组织能力?问题五:说起来是团队,做起来是团伙,如何打破部门墙?问题六:如何让

 讲师:史玉杰详情


管理转身:人才锐化——从无人可用到人才辈出第一部分:课程背景聚焦“人才锐化”的6大问题,提供实战解决方案:问题一:战略不同,如何规划人才?问题二:人才万千,如何人能找到?问题三:人才万千,如何才能选准?问题四:人各有志,如何才能留住?问题五:人才各异,如何分层管理?问题六:人才发展,如何有效开展?第二部分:课程收益1.2招获取关键人才;2.针对3类人才实施差

 讲师:史玉杰详情


TWI-JS   01.18

日产训TWI标准课程——JS工作安全TWI(TrainingWithinIndustry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济。1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会(简称日产训)负责推动,将TWI作为现场管理者必修的课程。至今在日本已有超过

 讲师:史玉杰详情


生产成本与组织成本管理【课程研发背景】成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当

 讲师:史玉杰详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有