做最好的团队

  培训讲师:高先林

讲师背景:
十九年军旅生涯+十年职场人生经历+实用有效的理念+简单明了的方式国家注册培训师高先林介绍●讲师介绍企业培训师、体验式培训教练;军旅生涯19载,历任战士,军校学员,排长,军务参谋,连长,教导队教官,教导队队长等职务,通过不同岗位的经历,触摸到 详细>>

高先林
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做最好的团队详细内容

做最好的团队

做最好的团队
                                  
思考题:
1、团队建设的核心点什么?
2、团队吸引你留下来,努力工作的点是什么?
生活启示
【教师分类的启示】
一、《三国演义》中刘备团队由平庸走向辉煌的启示
1、桃园三结义时团队的两大优势;
2、一路杀没有成就事业原因探秘;
高效团队建设的第一个重要词:
3、团队的核心与灵魂;
4、高效团队建设的关键;
高效团队建设的第二个重要词。
5、今天团队建设的难点是什么?
      (1)员工自我意思强;
(2)管理者不用心,没方法;
(3)领导者没思路,少措施。
二、阿里巴巴供应商高效团队建设的启示
1、员工工作为什么?
2、团队凝聚力的核心点是什么?
3、员工最想从团队获取什么?
4、团队建设的三大基础点?
5、现在你的团队满足员工获取需求的措施有那些?
6、阿里巴巴供应商高效团队建设的方法步骤?
三、剖析高效团队建设的四大维度,增强团队战斗力
      1、团队建设的“队”
      2、团队建设的“形”
      3、团队建设的“势”
      4、团队建设的“魂”
四、领导者是团队的核心,凝聚力是领导者做出来的
      团队建设中存在的问题:
          团队领导者的问题:工作目标的确定;工作流程的规范;考核机制的规范;
          团队成员的问题:  心态;素质;技能;
     1、建立团队目标
      2、设置合理机会
      3、找到潜力人才
      4、培训培育人才
      5、有效应用人才
五、管理者是团队的中坚,战斗力是管理者训出来的。
      1、指导下属进步;
      2、激励下属进步;
      3、关心下属成长;
      4、融恰部门关系。
六、高效率团队建设的方法
      1、领导者能力提升
      2、团队机制的优化
         (1)寻找志同道合者,吸引人才加入;
         (2)深层次沟通交流,引导员工成长;
         (3)针对性教育培训,规范员工成长;
         (4)真诚的关心帮助,感化员工成长。
      3、个人竞争意识的提升
         (1)PK
(2)责任
(3)开放
(4)稀缺
(5)节点
七、高效率团队标准
      1、高效率的执行力PK高效益的执行力
2、高效率团队执行的原则
(1)执行的方针:认真第一,聪明第二。
        (2)执行的原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。
        (3)执行的战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。   
3、团队建设标准----邓小平理论启示
        (1)摸着石头过河----是说在做事前,决心是第一位的,成败是第二位的。
        (2)让一部分人先富起来----是说在事中,速度是第一位的,完美是第二位的。
        (3)黑猫白猫论----是说事后,结果是第一位的,
4、提升团队执行力的措施
        (1)讲过了---解决办法;
        (2)我不会---解决办法;
        (3)不可能---解决办法;
        (4)找借口---解决办法。
                                
 

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