《高效能管理者冲突谈判力》   06.23

《高效能管理者冲突谈判技巧》--中层干部冲突管理力提升课程课程简介：中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标，最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人，当大家对总体目标达成共识，并得到明确分工后，执行过程中容易陷入一个困局：由于合作各方角色任务不同，对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异，在不确定因素造成的压力下，协作冲突随即出现，如何避免恶性冲突给组

 讲师：章晖详情

《高效能管理者共赢领导力》   06.23

《高效能管理者共赢领导力》--中层干部冲突管理及谈判技巧课程简介：中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标，最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人，当大家对总体目标达成共识，并得到明确分工后，执行过程中容易陷入一个困局：由于合作各方角色任务不同，对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异，在不确定因素造成的压力下，协作冲突随即出现，如何避免恶性冲突给组织

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《高效能管理者协作执行领导力》   06.23

《高效能管理者协作执行领导力》--管理干部获得跨部门工作支持的技巧课程简介：作为被优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中

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《高效执行领导力》1天   06.23

《中层管理者高效执行领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作落地课程简介：作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中

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《跨部门协作领导力》1天   06.23

《中层管理者跨部门协作领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作课程简介：作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出

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《五力打造中层管理精英》   06.23

《五力打造高效能管理精英》--MTP中层干部综合管理能力培训课程课程介绍：当今企业，中层管理干部扮演着重要的执行角色，如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足，就不可能高效能的完成工作，进而影响企业发展：为何基层业务精英、技术骨干，很难胜任中层管理工作？为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望？能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事，有效的管理下属和

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《职场精英高效状态保持力》   06.23

《职场精英高效状态保持力》--职场精英的时间精力管理培训课程课程简介：随着职场人能力和价值的提升，肩负的责任越来越大，需要处理的事务越来越多，繁忙不可避免，只依靠将事务按重要、紧急性划分的第一代时间管理工具，已经很难面对持续的工作压力，如何把时间安排的井井有条，保障高品质工作成果的产出？怎么让“计划赶不上变化”不在给自己带来负面的压力？面对工作和家人，可否做

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《职场精英自我赋能力》   06.23

《职场精英自我赋能力》--管理干部时间与精力管理培训课程课程简介：随着职场人能力和价值的提升，肩负的责任越来越大，需要处理的事务越来越多，繁忙不可避免，只依靠将事务按重要、紧急性划分的第一代时间管理工具，已经很难面对持续的工作压力，能不能在持续的奋斗中保持高效的工作状态？如何在“计划赶不上变化”的情况下把工作安排的井井有条？怎样在工作量不断增加的情况下保障高

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《打造高绩效工作团队》1天    06.23

【打造高绩效工作团队】--中层管理干部工作团队领导力课程简介：当今职场，极少有人可以独立成功，拥有一支高效协作的工作团队，是每个管理干部最大的心愿。当被任命领导多个成员承担业务流程中的某个环节后，如果能够让所有下属团结一致、齐心协力、高效协作，那么你将有极大的信心面对各种外来的挑战。然而，创建一个优秀的工作团队、保持工作团队持续高效的协作状态绝非易事。高绩效

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《打造高效协作工作团队》   06.23

【打造高效协作工作团队】--工作团队建设与管理课程简介：当今职场，极少有人可以独立成功，拥有一支高效协作的工作团队，是每个企业管理干部最大的心愿。现实工作中，如果你能够让所有下属团结一致、齐心协力，你将有强大的信心面对各项工作。然而，创建一个优秀的工作团队、保持工作团队持续高效的协作状态绝非易事。高效协作的工作团队什么样？优秀的工作团队是如何创建出来的？团队

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