《高效能管理者协作执行领导力》

  培训讲师:章晖

讲师背景:
章晖老师(北京)——高绩效人才培养体系构建专家Ø恒昌集团培训负责人(年营收1000亿)ØACF设计产业集团HRD(年营收10亿)Ø必革家科技CHO(年营收1.2亿)Ø高级人力资源管理师、人力资源测评师Ø世界500强人资绩效改进咨询顾问Ø北大 详细>>

章晖
    课程咨询电话:

《高效能管理者协作执行领导力》详细内容

《高效能管理者协作执行领导力》

《高效能管理者协作执行领导力》
--管理干部获得跨部门工作支持的技巧
课程简介:
作为被优秀的管理干部,经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点,大家也纷纷表示支持,而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办?即使得到了大家的初期配合,在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整,你又该如何应对?重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持?《高效能管理者协作执行领导力》课程,针对中层管理干部推动跨部门非直线下属协作执行容易出现的问题,提供相关理论工具和实用工具,有效提升管理干部跨部门协作领导力。
培训时间:6小时(1天)
培训对象:总监、经理、主管等管理干部,业务、技术工作负责人。
培训收益:帮助学员学习理解如下知识点,并在课堂情境练习中学会应用
清晰表述重要工作推动前、中、后期获得支持的基本原则。
学习重要工作推动看板绘制。
结合现实工作制定获得跨部门协作良性支持行为指南。
课程特色:
本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式,在活跃的课堂氛围中,将学员作为学习的主体,通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段,实现中层干部五大管理能力的培养和训练。
运用说服力极强的行为测评工具,引发对情境性管理课题的思考和探讨。
提供结构化理论模型,便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。
基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享,有效提升学员的实战能力。
培训大纲:
开场环节:
分组+学习小组建设+小组文化展示
跨部门协作情境游戏:【共建彩虹桥】
培训内容及规则简介
第一讲:为什么跨部门协作的工作推动总是那么难
跨部门工作推动的障碍在哪里
协作前的巨人协作中的矮子
阻碍工作推动双因素
工具:协作工作推动双因素模型
重要工作推动不力问题解析
让相关负责人同心的三步骤
案例:把大象装进冰箱的秘密
理清你负责推动工作的重要性
向相关负责人说明这项工作重要
案例:拉上级领导助阵+六顶思考帽共识会议
让相关负责人聚焦你负责的工作
案例:群策群力共同制定行动计划及激励机制
如何制定协作执行的指标
制定指标对管理的意义
案例:企业管理三阶段
重要工作执行杠杆
引领性指标确认原则
推进执行的激励策略
激励执行技巧创新
积分表技巧与应用
激励士气的有效因素分析
保障实施的问责机制
协同执行的责任理论
重要工作执行会议原则和内容
系统思考力与战略执行
第二讲:获得跨部门支持的实用工具
用项目管理思维推动跨部门协作
什么是项目
项目管理五要素
项目的类型与差异
推动前的准备
项目团队创建
项目团队的领导策略
项目协调机制
如何看板绘制
看板什么样
绘制看板的12个步骤
绘制步骤要领
协作管理看板的应用要点
监督机制的形式
执行流程变化的对策
人员变化的对策
培训总结:
知识点回归
能力提升行动计划
答疑

 

章晖老师的其它课程

《高效能管理者冲突谈判技巧》--中层干部冲突管理力提升课程课程简介:中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标,最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人,当大家对总体目标达成共识,并得到明确分工后,执行过程中容易陷入一个困局:由于合作各方角色任务不同,对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异,在不确定因素造成的压力下,协作冲突随即出现,如何避免恶性冲突给组

 讲师:章晖详情


《高效能管理者共赢领导力》--中层干部冲突管理及谈判技巧课程简介:中层管理干部的使命是领导工作团队达成绩效目标,最终为企业创造利润。作为某项工作的负责人,当大家对总体目标达成共识,并得到明确分工后,执行过程中容易陷入一个困局:由于合作各方角色任务不同,对实现同一目标中不同任务优先级会产生差异,在不确定因素造成的压力下,协作冲突随即出现,如何避免恶性冲突给组织

 讲师:章晖详情


《中层管理者高效执行领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作落地课程简介:作为优秀的管理干部,经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点,大家也纷纷表示支持,而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办?即使得到了大家的初期配合,在推进过程中

 讲师:章晖详情


《中层管理者跨部门协作领导力》--用项目管理思维推动阶段性重要工作课程简介:作为优秀的管理干部,经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点,大家也纷纷表示支持,而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办?即使得到了大家的初期配合,在推进过程中出

 讲师:章晖详情


《五力打造高效能管理精英》--MTP中层干部综合管理能力培训课程课程介绍:当今企业,中层管理干部扮演着重要的执行角色,如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足,就不可能高效能的完成工作,进而影响企业发展:为何基层业务精英、技术骨干,很难胜任中层管理工作?为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望?能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事,有效的管理下属和

 讲师:章晖详情


《职场精英高效状态保持力》--职场精英的时间精力管理培训课程课程简介:随着职场人能力和价值的提升,肩负的责任越来越大,需要处理的事务越来越多,繁忙不可避免,只依靠将事务按重要、紧急性划分的第一代时间管理工具,已经很难面对持续的工作压力,如何把时间安排的井井有条,保障高品质工作成果的产出?怎么让“计划赶不上变化”不在给自己带来负面的压力?面对工作和家人,可否做

 讲师:章晖详情


《职场精英自我赋能力》--管理干部时间与精力管理培训课程课程简介:随着职场人能力和价值的提升,肩负的责任越来越大,需要处理的事务越来越多,繁忙不可避免,只依靠将事务按重要、紧急性划分的第一代时间管理工具,已经很难面对持续的工作压力,能不能在持续的奋斗中保持高效的工作状态?如何在“计划赶不上变化”的情况下把工作安排的井井有条?怎样在工作量不断增加的情况下保障高

 讲师:章晖详情


【打造高绩效工作团队】--中层管理干部工作团队领导力课程简介:当今职场,极少有人可以独立成功,拥有一支高效协作的工作团队,是每个管理干部最大的心愿。当被任命领导多个成员承担业务流程中的某个环节后,如果能够让所有下属团结一致、齐心协力、高效协作,那么你将有极大的信心面对各种外来的挑战。然而,创建一个优秀的工作团队、保持工作团队持续高效的协作状态绝非易事。高绩效

 讲师:章晖详情


【打造高效协作工作团队】--工作团队建设与管理课程简介:当今职场,极少有人可以独立成功,拥有一支高效协作的工作团队,是每个企业管理干部最大的心愿。现实工作中,如果你能够让所有下属团结一致、齐心协力,你将有强大的信心面对各项工作。然而,创建一个优秀的工作团队、保持工作团队持续高效的协作状态绝非易事。高效协作的工作团队什么样?优秀的工作团队是如何创建出来的?团队

 讲师:章晖详情


【高效沟通与工作团队建设】--中层管理干部沟通和团队领导技巧课程简介:当今职场,极少有人可以独立成功,与同事高效沟通、拥有一支高效协作的工作团队,是每个管理干部最大的心愿。当你通过不懈的努力得到领导任命,负责通过多人合作实现某个目标后,如何高效的上传下达,如何让所有下属团结一致、齐心协力、有效协作,将成管理干部必须拥有的领导能力。什么是工作中的沟通?高效的沟

 讲师:章晖详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有