团队激励

  培训讲师:李玉国

讲师背景:
李玉国老师——项目管理实战培训师、咨询顾问Ø原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理Ø原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理Ø原用友软件主设计ØPMIPMPØCPCP教练ØToP引导师Ø引导式敏捷教练【个人简介】李老师毕业于浙江大学,在 详细>>

李玉国
    课程咨询电话:010-82593357

团队激励详细内容

团队激励

团队激励实战工作坊
——项目经理如何做好激励?

【课程背景】
你的项目中是否遇到过这样的挑战?
• 团队成员上班磨洋工,不出活;
• 团队成员做事不主动,推一推、动一动,不推不动;
• 跨部门协作困难,相互推诿扯皮;
• 工资涨了,福利提了,可是团队成员的积极性并没有明显改观;
• 出了问题,团队成员对点名批评根本不在乎,对扣绩效也无所谓;
• …….
如何才能激发起团队成员心中的小宇宙,让他们努力工作呢?
【课程特色】
1) 内容系统,对团队激励涉及的理论、方法、工具进行全面介绍;
2) 现场案例,取材于学员实际工作场景,真正提高学员团队激励水平;
3)
采用引导、教练等技术,辅以大量的活动、案例研讨、情景演练,适应新生代管理
者学习模式,激发学员参与热情;
4) 通过“体验-拆解-
练习”的体验式学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。
【课程收益】
1) 了解激励的基本原理,建立正确的激励意识;
2) 掌握团队激励实用工具;
3) 引导学员设计激励机制,提高激励团队的能力;
【学员对象】
项目经理、职能经理。
【课程时长】
1天(6小时)
【授课老师:李老师】
1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;
2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;
3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;
4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;
5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;
6) 浙江大学学士、硕士。
【培训大纲】
1) 为什么需要激励团队?
✓ 案例分析:一碗红烧肉;
✓ 激励的价值;
✓ 共创讨论:死亡爬行;
2) 团队激励的挑战有哪些?
✓ 共创讨论:常见激励观点研讨;
✓ 共创讨论:团队激励实操反思;
✓ 实战演练:激励评估;
✓ 激励体系;
3) 什么样的激励有效?
✓ 激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论;
✓ 共创讨论:“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗?
✓ 需求测评:什么需求对你最有吸引力?
✓ 高效激励的原则;
4) 如何设计激励机制
✓ 有效激励模型;
✓ 激励机制;
✓ 实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。

 

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