实战工坊——价值驱动的敏捷PMO(V2)

  培训讲师:李玉国

讲师背景:
李玉国老师——项目管理实战培训师、咨询顾问Ø原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理Ø原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理Ø原用友软件主设计ØPMIPMPØCPCP教练ØToP引导师Ø引导式敏捷教练【个人简介】李老师毕业于浙江大学,在 详细>>

李玉国
    课程咨询电话:010-82593357

实战工坊——价值驱动的敏捷PMO(V2)详细内容

实战工坊——价值驱动的敏捷PMO(V2)

价值驱动的敏捷PMO实战工作坊

【课程背景】
PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争
相建立PMO,PMO对公司发展产生很大的推动作用,Gartner调查显示高效能的PMO给组织
带来的好处包括:
➢ 预算内交付项目的数量增加了28%;
➢ 生产率提高了10%;
➢ 客户满意度提高了31%;
➢ 失败项目数减少了27%;
然而PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程,调查显示大约有一半的PMO不能为组织创
造价值,仅限于维护项目状态,为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值,在给定
的时间内帮助完成更多的项目,交付更多的产品,挣更多的钱。可实际上,很多PMO恰恰
相反,他们妨碍了价值创造!项目管理的流程越来越复杂、文档越来越多,范围依然蔓
延、质量依然不高、风险管理依然不善,客户满意度依然较低。
那么如何才能建设有价值的PMO呢?
【课程特色】
1) 实用性强, 针对组织实际情况量身定制;
2) 群策群力,发挥团队中每个人的智慧;
3) 采用引导、教练等技术,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;
4) 通过“体验-拆解-练习”的模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。
【课程收益】
1) 建立价值驱动敏捷PMO的理念;
2) 厘清PMO变革及建设思路;
3) 建立健全PMO建设路径、方法;
4) 掌握项目治理基本方法与工具。
【学员对象】
资深项目经理、PMO成员、研发管理人员、高层管理者
【课程时长】
1天(6小时)
【授课老师:李老师】
1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;
2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;
3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;
4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;
5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;
6) 浙江大学学士、硕士。
【培训大纲】
1) 为什么需要PMO?
✓ 组织项目管理中存在的问题
✓ PMO的形式与价值
✓ PMO价值的度量
2) PMO如何上接战略?
✓ PMO的战略职责
✓ 项目选择,项目的准入、退出、成功及优先级标准
✓ 资源分配与冲突处理
✓ 制定Portfolio计划
3) 如何建设PMO的治理职能?
✓ 项目管理生命周期模型
✓ 项目启动与计划
✓ 项目实施监控
✓ 项目收尾与评价
✓ 项目管理流程分析与优化
✓ 危机项目的治理
4) 如何打造PMO卓越中心?
✓ 建立项目管理体系与能力框架
✓ 项目组绩效评价
✓ 项目管理文化建设
✓ 管理组织项目知识库
5) 如何从0到1打造PMO?
✓ PMO组建论证
✓ PMO建设启动与计划
✓ PMO筹建
✓ PMO试运行

 

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