战略项目推动   04.28

“战略项目推动”实战工坊培训大纲1)战略项目推动的困难与挑战2)项目管理管什么？✓案例分析：怎样才能管理好项目？✓五个过程组十大知识领域✓“交付加值”胜过“满足约束”3)共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？4)干系人管理与谈判←案例分析：谁是项目干系人？←实战演练：结构化分析干系人←干系人双赢谈判5原则←案例分析：谁来安装配置系统？5)范围管理与变更控制

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高效沟通，敏捷执行（V2）   04.28

从菜鸟到干将——高效沟通，敏捷执行【课程背景】调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！【课程特色】1)贴近学

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价值驱动的敏捷PMO   04.28

价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：➢预算内交付项目的数量增加了28；➢生产率提高了10；➢客户满意度提高了31；➢失败项目数减少了27；然而PMO的建设是个复杂而艰巨的

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实战工坊——风险管理专题（V2）   04.28

风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖，测

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实战工坊——价值驱动的敏捷PMO（V2）   04.28

价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：➢预算内交付项目的数量增加了28；➢生产率提高了10；➢客户满意度提高了31；➢失败项目数减少了27；然而PMO的建设是个复杂而艰巨的

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团队激励   04.28

团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励？【课程背景】你的项目中是否遇到过这样的挑战？•团队成员上班磨洋工，不出活；•团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动；•跨部门协作困难，相互推诿扯皮；•工资涨了，福利提了，可是团队成员的积极性并没有明显改观；•出了问题，团队成员对点名批评根本不在乎，对扣绩效也无所谓；•…….如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，

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项目复盘   04.28

项目复盘实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•同样的问题一犯再犯；•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；•项目管理水平总是低水平重复；•好的做法没有得到推广；•复盘流于形式，好像走过场；•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？【课程特色】1)内容全面，“内功心法”与“套路招

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VUCA时代的IT项目管理实战   04.28

VUCA时代的IT项目管理实战随着新一轮技术变革的快速展开，项目变得越来越复杂：面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……，客户要求也越来越高：要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目范围模糊不清，客户也说不

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非项目经理的项目管理（V2）   04.28

非项目经理的项目管理项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用，项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目开发过半，客户又提出了新要求2)估算的工作

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风险管理专题   04.28

风险管理实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会•项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整•技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑•程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题”•一个关键的程序员突然离职了•原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下•开发进度一拖再拖，测

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