实战工坊——风险管理专题（V2）
实战工坊——风险管理专题（V2）详细内容
实战工坊——风险管理专题（V2）
风险管理实战工作坊
【课程背景】
你的项目中是否发生过这样的事？
• 约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会
• 项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整
• 技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑
• 程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题”
• 一个关键的程序员突然离职了
• 原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下
• 开发进度一拖再拖，测试只能象征性做一点
• ……
VUCA时代项目执行面临各种黑天鹅、灰犀牛，风险层出不穷。
风险的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期延长
，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目失败。那么我们应该：
• 如何看待风险？
• 怎样才能尽可能全面地识别风险？
• 怎样对风险进行深入分析？
• 当风险发生时可以采取怎样的应对策略？
• 如何做到风险可控？
【课程特色】
1)
内容全面，对项目风险管理知识领域涉及的流程、方法、工具、模板进行系统学习
；
2)
学员可自带案例，或选用贴近学员工作场景的实战案例，真正提高学员风险管理能
力；
3)
采用引导、教练等技术，辅以大量的活动、案例研讨、情景演练，适应新生代管理
者学习模式，激发学员参与热情；
4) 通过“体验-拆解-
练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。
【课程收益】
1) 建立正确的风险意识；
2) 掌握风险识别、风险分析和风险应对规划、风险监控的方法与工具；
3) 帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力；
4) 构建组织风险检查表；
5) 形成组织风险应对策略知识库；
【学员对象】
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
【课程时长】
1天（6小时）
【授课老师：李老师】
1) 实战型培训师，项目管理、研发管理咨询专家，高管教练；
2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练；
3) 超过15年IT企业高管经历，理论与实践并重，技术与管理兼通；
4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验，多次成功组织领导过超大型项目；
5) 在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业；
6) 浙江大学学士、硕士。
【培训大纲】
1) 认识风险
✓ 风险有什么特点？
✓ 实战研讨：项目风险 “管”还是“不管”？
✓ 共创研讨：搭建巴别塔
✓ 风险管理模型
2) 识别项目风险，构建组织风险检查表
✓ 有哪些风险识别方法？
✓ 如何说出“坏消息”？
← 事前验尸法
← 书写式头脑风暴
✓ 实战演练：组织风险检查表
✓ 实战演练：项目风险识别
3) 分析项目风险
✓ 如何做定性分析风险？
← 可能性系数
← 影响系数
← 五指投票法
✓ 定量分析风险
✓ 风险看板
4) 风险应对规划
✓ 墨菲定律
✓ 如何应对风险？
✓ 情景研讨：风险应对策略
✓ 实战演练：建立组织风险应对策略知识库
5) 风险监控
6) 敏捷实践中的风险管理
李玉国老师的其它课程
战略项目推动 04.28
“战略项目推动”实战工坊培训大纲1)战略项目推动的困难与挑战2)项目管理管什么？✓案例分析：怎样才能管理好项目？✓五个过程组十大知识领域✓“交付加值”胜过“满足约束”3)共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？4)干系人管理与谈判←案例分析：谁是项目干系人？←实战演练：结构化分析干系人←干系人双赢谈判5原则←案例分析：谁来安装配置系统？5)范围管理与变更控制
讲师：李玉国详情
高效沟通，敏捷执行（V2） 04.28
从菜鸟到干将——高效沟通，敏捷执行【课程背景】调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！【课程特色】1)贴近学
讲师：李玉国详情
价值驱动的敏捷PMO 04.28
价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：➢预算内交付项目的数量增加了28；➢生产率提高了10；➢客户满意度提高了31；➢失败项目数减少了27；然而PMO的建设是个复杂而艰巨的
讲师：李玉国详情
实战工坊——价值驱动的敏捷PMO（V2） 04.28
价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：➢预算内交付项目的数量增加了28；➢生产率提高了10；➢客户满意度提高了31；➢失败项目数减少了27；然而PMO的建设是个复杂而艰巨的
讲师：李玉国详情
团队激励 04.28
团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励？【课程背景】你的项目中是否遇到过这样的挑战？•团队成员上班磨洋工，不出活；•团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动；•跨部门协作困难，相互推诿扯皮；•工资涨了，福利提了，可是团队成员的积极性并没有明显改观；•出了问题，团队成员对点名批评根本不在乎，对扣绩效也无所谓；•…….如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，
讲师：李玉国详情
项目复盘 04.28
项目复盘实战工作坊【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？•同样的问题一犯再犯；•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；•项目管理水平总是低水平重复；•好的做法没有得到推广；•复盘流于形式，好像走过场；•……VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？【课程特色】1)内容全面，“内功心法”与“套路招
讲师：李玉国详情
研发人员修炼之道 04.28
研发人员修炼之道工作坊【课程背景】90％的公司认为制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！打造一支有竞争力的职业化研发团队，培养一支训练
讲师：李玉国详情
VUCA时代的IT项目管理实战 04.28
VUCA时代的IT项目管理实战随着新一轮技术变革的快速展开，项目变得越来越复杂：面临更多的相关方、更复杂的业务、更多的可变因素、更大的团队、更复杂的技术……，客户要求也越来越高：要求更好的质量、更低的价格、更快的响应速度。在有限资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目范围模糊不清，客户也说不
讲师：李玉国详情
非项目经理的项目管理（V2） 04.28
非项目经理的项目管理项目管理是提高工作效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用，项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。【课程背景】您是否遇到如下困境：1)项目开发过半，客户又提出了新要求2)估算的工作
讲师：李玉国详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
