《高效团队沟通与执行力打造》

  培训讲师:廖忠于

讲师背景:
知名实战管理提升专家—廖忠于先生【主要背景】²北大博雅商学院特聘高级讲师²国家注册高级企业培训师²美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)²2187国际培训精英联盟执行委员²众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师²北京第一家众筹 详细>>

廖忠于
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《高效团队沟通与执行力打造》详细内容

《高效团队沟通与执行力打造》

推荐课程:《高效团队沟通与执行力》
【课程背景】
沟通是打开团队心门的钥匙,企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就是沟通。因为它是我们成
功的真正关键之一。”
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执
行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战
略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不
力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,
一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。
本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟
通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增
加收益。
【课程收益】
■ 明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
■ 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
■ 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
■ 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
■ 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
【课程大纲】
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建
公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公
司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面
环节埋下伏笔”。
1. 创建公司(所有学员分组)
■ 所有团队组建(创建虚拟公司)
■ 选出领导班子(董事长、部经理等)
2. 团队风采
■ 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
■ 团队士气展示
第二部分:高效团队的要素
1. 我们为什么需要团队?
2. 互动:高效团队与低绩效团队的特征表现
3. 高绩效团队的七大要素
第三部分:知人知心的沟通技巧
我们为什么需要沟通?
沟通的重要性
沟通的定义
高效沟通的信念原则
沟通过程及障碍
沟通的基本问题-心态
沟通的基本原理-关心
沟通的基本要求-主动
有效沟通的三要素
有效沟通的三大能力
高效沟通的六大步骤
如何向上沟通
如何进行跨部门沟通
如何向下沟通
情感账户的建立
如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具
第四部分:高效执行力打造
执行力研究的起源
执行力的定义
执行力的分解
执行意愿的思想准备
执行的重要原则
高效执行的有效方法一:要事第一的时间管理
高效执行的必备技巧:高效沟通技巧
【建议时长】 1-2天(6小时/天)
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,
让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与
体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

 

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