《团队致胜执行力打造》

  培训讲师:廖忠于

讲师背景:
知名实战管理提升专家—廖忠于先生【主要背景】²北大博雅商学院特聘高级讲师²国家注册高级企业培训师²美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)²2187国际培训精英联盟执行委员²众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师²北京第一家众筹 详细>>

廖忠于
    课程咨询电话:010-82593357

《团队致胜执行力打造》详细内容

《团队致胜执行力打造》

推荐课程:《卓越员工执行力提升训练》

课程介绍(Introduction)

现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上,执行力是企业的生命力,
企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行
更到位,让执行更高效为重点,针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开,从
理论和实践的结合入手,将深奥的理论通俗化,将管理的难点简单化,让管培生树立执
行到位的意识,提供更多有效执行的方法和操作技巧。本课程简明扼要的向大家介绍实
战性很强的执行力塑造与提升之具体观念、工具和方法。

课程特色(Characteristic)
   ☆ 系 统
性:执行力提升是一个团队系统工程,注重整体执行能力的均衡发展,因而在管理技术
上更注重执行系统性的研究和应用。
   ☆
改变行为:对团队来说,不能改变执行行为,从而提升整体绩效的课程是没有任何意义
的。本课程将执行力提升应必备的管理技能设计成一个个核心能力点,使我们通过抓能
力点而达到转变观念、改变行为、刷新绩效的目的。
☆ 操 作
性:执行力整体提升是职业素养、习性和智能的整体提升,课程设计更注重内容的实用
性和技法的实际操作价值。

课程目标:(Targets)
◇ 认真执行、追求卓越
◇ 有效执行、倍增效能
培训对象(Participants)
管培生
课程主体内容(Main points)
第一章 职业理念----有效执行之基石
1.从两则故事谈起:西点军校的故事
2.GE成功的故事
一.企业喜欢什么样的职业人士
1.做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处
二.人才的真义
1.人才评价标准:一是能力,二是态度
2.人才坐标系:人才,人材,人财,人裁
3.四类人CAI的待遇
案例故事:致加西亚的信
企业家名言:
三.一流职业理念的特点
1.拥有良好的心态和信念
2.做事先做人
3.工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
4.注重潜能开发
职业理念和潜能开发
第二章 目标计划----有效执行之前提
一.以科学的方式进行工作
1.介绍PDCA法
2.科学工作方法之六大步骤
案例:假设你周六请两位朋友来家吃饭
二.员工的自我目标计划管理
1.设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
2) 目标的Kiss原则
2.确定目标的行动计划
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
3.实践目标,解决问题
案例:电路板的质量为什么不合格?
4.目标执行的反馈方法
范例:目标追踪单
范例:目标执行困难报告单
范例:目标修正单
练习:选定一个虚拟目标,利用上述三个表单中的一个进行练习
第三章 沟通协作----有效执行之保障
一.掌握有效沟通的原理和技能
1.遵从有效沟通的五特性
1)双向性
沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)
2)明确性
案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事
3)谈行为不谈个性
案例:某女营销员失单
4)积极聆听
聆听的技巧
5)善用非语言沟通
非语言沟通的方式
例子:目光接触的沟通技巧
例子:语气与语调的练习
2.对有效沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)
二. 怎样与上级沟通?
引子案例:某公司宋经理的疑问
1.与上司沟通的总原则
2.与上司沟通的一般技巧
三.怎样与平级沟通?
1.坚持原则,维护权利
2.积极地提出要求,采取直接了当的态度
3.积极地拒绝
4.积极地表明不同意见
四.团队协作
引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
案例:天堂和地狱的区别
1.应当克服的痼癖与习惯
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富兰克林的著名自述
2.员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里?镜子哲学—走出“自我中心主义”
寓言:执行的境界--第三面镜子
第四章 时间效率----有效执行之关键
引子:工作成功的模型公式
现场测试:你管理时间的能力如何?
一.时间管理的原因
1.时间计算练习
胡适先生的一篇演讲
2.时间利用问题
3.时间的独特性
案例:银行向你拨款
二.时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
三.时间管理的具体实用方法和技巧
1.集中注意力在M2类事情
2.使用个人管理手册,如行事月历和代办单等
3.学会拒绝,说不
4.克服拖延
4.同类事情同时做
6.办公桌清理整齐,克服文件满桌病
7.善于运用零星时间,增加时间利用率
8.常规事项坚持养成良好习惯
9.系统管理你的时间,善于用好别人的时间
10.以人为本使用时间,主管在“人的管理”上要舍得花时间
11.充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。
12.自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差,个别差异。

 

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