《卓越项目管理》1天

  培训讲师:关家驹

讲师背景:
关家驹老师曾任米其林(世界500强)渠道经理、销售经理曾任固特异轮胎(世界品牌500强)大区销售经理汉能控股集团汉能学院(股票代码00566.HK)培训专家中驰车福电子商务有限公司中驰商学院院长眼力健(杭州)制药有限公司区域销售经理北京工业 详细>>

关家驹
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《卓越项目管理》1天详细内容

《卓越项目管理》1天

《卓越项目管理
关家驹
【课程背景】
大客户销售经理面对销售项目,从上游的供应链,到下游的客户需求,以至于物流配
送、安装调试,必须面面俱到,否则失之毫厘谬以千里,而整体销售项目的结果,又是
唯一的标准,如何在复杂的管理中,模块化内容,标准化动作,流程化运营,直接决定
了在有限的时间内,客户需求的满足。
课程从目标管理、部门协同沟通,风险管控,资源的分配与共享等方面,全方位通过
行业案例的分享,阶段性的从项目管理的五大领域,九个细节解决销售项目面临的:时
间短、资源少,任务重,协调难,风险大,变化多的障碍,赋能于大客户销售经理真正
的“术”。


【课程收益】
← 厘清项目管理与日常管理的区隔和显著特征;
← 理解大客户销售项目管理的领域和关键内容;
← 形成大客户销售项目管理中风险的控制方法和资源的配置解决办法;
← 熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、问题分析法、复盘等常用工具
【课程特色】
从管理中萃取实践方法、目标分解、实战、可执行、高效,有应用工具和路径

【课程对象】
项目管理者、销售管理者、大客户销售经理、区域销售经理

【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】李家坡之战
启示:管理是一场战争,而项目是一场战役

二、项目的面纱
1、解开面纱后的项目
➢ 为什么有那么多失败
➢ 项目的特点
➢ 我们生活中的项目workshop
2、项目的管理地图
➢ 五个核心的内容
➢ 九个重点领域
三、启动
➢ 目标的威力
➢ SMART一Workshop
➢ 少走弯路的心里话
四、计划我的计划
1、范围是个圈
➢ 是谁出了问题workshop
➢ 主体内容和附属内容
➢ 假定和约束
➢ WBS
2、时间是朋友还是敌人
➢ 顺序决定着我们展开的效率
➢ 5W2H
➢ 关键路径与里程碑
3、兵马、粮草一个都不能少
➢ 基础是什么?
➢ 资源、费用的管控原则
➢ 应对反对之声要自省

五、过程最重要
1、质量是项目根本
➢ 质量是我们最终交付的保障
➢ 明确标准比喊口号要好workshop
➢ PDCA
2、人是保证质量的前提和基础
➢ 矩阵的管理
➢ 角色和动机
➢ 影响和激励最有效的方式是榜样
3、冲突不可怕
➢ 冲突的诱因
➢ 化解的“棉掌
五、控制要用心
1、没有控制就别谈项目
➢ 控制三支柱:状态、进展、预测
➢ 制度化和日常化
2. 没有风险就是最大风险
➢ 没有风险就是最大风险
➢ 360°风险管理工具
六、收尾是扎口
1、收尾不是整理物料
2、复盘不是讨伐和反省
七、课程总结与回顾
➢ 冲突的诱因
化解的“棉掌


 

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