《高效团队领导力》——管理类情景沙盘模拟课程（个人版权）
《高效团队领导力》——管理类情景沙盘模拟课程（个人版权）详细内容
《高效团队领导力》——管理类情景沙盘模拟课程（个人版权）
《高效团队领导力》
——管理类情景沙盘模拟课程
【课程背景】
1、如何让管理者能够胜任管理工作？
2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？
3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？
4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？
5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？
这些都是组织中各级管理者每天需要面对和解决的问题，并且其效果关注团队乃至整
个组织的兴衰。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过
揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力
蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用，全方位提升管理者的高
效团队领导力。
【情景模拟】
课程模拟一家初创公司，由于管理层领导不善，导致经营出现问题，新任CEO通过一
系列管理措施（六大阶段、30项管理事件），带领团队走出经营困境。
【课程收益】
1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的核心理念和行为，更好了解自身及提升
方向。
2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法
，提升团队协作效率和效果。
3、沟通影响能力提升。充分了解影响力的两大核心要素，了解对话式沟通的本质，提升
沟通影响团队成员的能力。
【课程情况】
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6-7小时）或者1.5天（9小时）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。
【课程大纲】
★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
（一）解读领导力。
1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。
2、什么是团队？高效团队的基础解读。
3、领导力——影响力——执行力。
层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时
间方面有何不同要求？
（二）情景沙盘模拟推演。
1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。
2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。
3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
（三）团队领导力提升。
1、团队协作五大障碍分析：
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
2、约哈利窗口模型分析。现场改善练习：个人背景交流、工作改善建议会等。
3、高效领导力的五大理念：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
4、高效团队领导力的十大行为习惯分析与解读。
5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉领导力现状。（市场调研）
◆识别领导力问题。（需求分析）
◆修正领导力行为。（产品设计）
◆持续领导力改善。（客户服务）
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