《公司客户经理实战营销》

  培训讲师:吕玥

讲师背景:
吕玥资历背景一、研究领域及主要成就1、十余年服务行业从业经验,执着研究、专注执行银行业服务营销咨询培训;2、银行业实际授课超过4200小时,专长于银行网点管理、服务与营销培训辅导;3、参与国内大型银行在网点转型过程中的业务管理、营销管理、服 详细>>

吕玥
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《公司客户经理实战营销》详细内容

《公司客户经理实战营销》

公司客户经理实战营销

课程背景:国内银行同业竞争日趋激烈,外资银行日益扩张业务,这些激烈的竞争在对
共业务部分,集中体现在对大中型企业的争夺上,包括传统的存贷业务和中间业务。基
于这个现状,对银行对公客户经理提出了更高的要求。随着客户需求的差异化,以及银
行对客户长期捆绑的需求,传统的以产品为中心的销售模式已经完全不能满足市场需要

《公司客户经理实战营销》专门针对银行公司客户经理开发的课程,课程围绕银行产品,
从银行客户经理的实际工作内容出发,包括客户经理形象营销、关系营销和产品营销。
首先,公司客户经理需要在客户端树立自己的专业形象,让客户接纳和信任你,所以必
须提升自身的内在和外在的个人品牌形象,即形象营销;其次,必须紧闭围绕客户进行
客户关系的维系,即进行关系营销;个人形象营销和关系营销的最终目的都是为了最后
进行产品营销。
课程特色:
工作实操导向:
如有条件,将进行课程调研,紧密贴近银行实际工作,以帮助学员解决实际问题为导向

紧密贴近银行:在课程中涉及到的案例、产品基本都围绕银行,将涉及到银行目前比较
普遍的产品,包括企业网银、授信业务。(具体产品可以根据客户实际情况调整)
学员现场演练:学员在课堂上有大量实际演练的机会,讲师专业点评,学员现场受益。

话术脚本设计:结合银行实际产品,选择部分银行产品的相关话术设计,并让学员知其
然知其所以然,能够举一反三,灵活运用。
课程大纲:
第一单元、思维拓展篇
目前银行竞争形势分析与营销现状
互联网金融产品来势汹汹
社区银行发展趋势与运营模式
第二单元、关系营销篇
正确认识关系营销
关系营销的两个维度和三个层次
信任度和专业度
财务层次、社交层次、结构层次
企业客户的特点分析
企业客户的基本特点
组织需求和个人需求
突破财务总监 - 建立立体的客户关系网
客户关系的维护和发展
客户关系的金字塔模型
客户信息的收集与利用
情感账户:每个客户的客户关系就像一个账户,需要不停的往里面存钱,当你需要客户
协助的时候,才能取到钱
客户转移成本
如何和不同性格的客户打交道?
客户经理高效拜访技巧
拜访客户时常犯的错误
如何进行客户预约?
如何进行拜访前的准备工作?
掌控谈话局面
拜访中的沟通技巧
合理运用上级资源
什么时候需要行长出面?
客户的期望值管理
简单商务谈判技巧
谈判是创造双赢的过程
谈判就是筹码交换的过程
银行客户经理谈判特点分析
谈判过程分析
第三单元、产品营销篇
客户经理营销的产品是什么?
销售开场白: 好的开场是成功的一半
寒暄过后如何进行开场白?
开场白的目的和方法
开场白的常见误区
不要试图在开场白中就达成交易
为什么开场白总是充满了推销味道?
开场白的四要素
小组演练:现有银行产品的开场白
需求探寻
需求探寻的目的和意义:专业度建立的最佳时机!
需求的分类:明确需求和隐藏需求
顾问式销售的核心:SPIN
寻找到客户的伤口
往客户的伤口上撒盐
小组演练:如何挖掘客户需求?
产品呈现
产品呈现的常见误区
产品介绍不是简单的念产品资料
产品介绍应该始终关注客户需求
产品呈现的FABE法则
小组演练:如何介绍现有银行产品?
目标达成与异议化解
识别真假异议
化解异议的策略和技巧
面对异议最重要的是了解客户的真实想法
异议是可以预防的
销售目的达成的时机
应对成交拖延的策略
销售跟进工作:切忌虎头蛇尾!
第四单元:实战演练篇
第二天下午将以情境演练的方式来检验客户经理1.5天以来所学习的内容,以下为案例范
本。
讲师助理:

 

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