品牌:《银行大客户营销实战训练营》
品牌:《银行大客户营销实战训练营》详细内容
品牌:《银行大客户营销实战训练营》
银行大客户营销实战训练营
培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理
课程收益:
明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。
以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。
通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。
掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。
课程大纲:
第一章:道篇-对于销售工作的认知
给自己照个镜子
某行营业部调研问题的反馈:
理财经理:每天有很多事情要处理,有时要到大厅帮忙,有时要去培训和开会,没有打
电话的时间。
客户经理:每天的事情安排很多,你不知道一个客户贷款下来有多少手续,要去现场调
查,回来要写报告。一个报告都需要半天的时候,您不知道我是经常加班做啊……
大堂经理:平常我除了要做大堂分流这些工作外,我还要帮客户办信用卡这些,真忙不
过来…..
思考:你从以上的反馈中发现哪些共性问题?
讨论:你觉得销售工作的价值在哪里?
销售人员舍得价值图解析
银行大客户的销售策略
银行业的客户分类
80/20 原则的作用
大客户的几种类型
不同类型大客户的业务重点
有那些策略与战术进行合作
第二章:术篇-大客户销售与维护技巧
大客户的开拓技巧
如何快速高效开发新客户
计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的;
中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理
寻找潜在客户的原则;
接触前的充分准备;
如何识别潜在客户
引导与分流客户;
深刻了解大客户的理财心理
四种客户类型判断方法与技巧
四种不同类型的理财客户心理分析
用客户喜欢的沟通方式进行沟通
不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?
客户需求快速甄别
目的:在销售过程中,客户不但不会轻易表露自己的需求,甚至有时也不完全了解自己
的需求,需要我们的客户经理针对他们的现状提出深入的需求分析。
确定客户需求的技巧
有效问问题的五个关键
需求调查提问四步骤
隐含需求与明确需求的辨析
不可忽视的灰色需求分析与注意事项
如何听出话中话?
课堂讨论:中医与银行营销
个人金融产品的“营销卖点”呈现技巧
目的:银行产品的卖点对客户来说并非是客户的买点,只有学会换位思考,站在客户的
角度,将卖点转换为切合客户利益的买点,成交率才能提高。
如何站在客户利益的角度讲解产品—从卖点到买点
提炼产品利益的FABE模式
学员运用FABE模型提炼主推产品的利益点
产品介绍的完整流程示范
练习案例:“白金信用卡推荐案例”+“基金定投推荐案例”
要求:学员分组编写主推产品的介绍话术,并演练
促成客户成交的方式
捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号;
主动提出购买建议(解决方案);
促成客户交易的技巧及注意事项;
大客户的异议处理技巧
客户七种最常见的抗拒种类;
客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式;
解除抗拒点的成交话术设计思路;
处理抗拒点(异议)的步骤;
如何化解紧急客户对产品与服务的误解
如何在客户态度气氛的情况下改善尴尬局面
客户关系营建与后期跟进
营建客户关系的4种技巧
全员服务客户
现代客户关怀工具的使用技巧
沟通频率与质量;
敢于表达意愿;
如何提高客户服务的满意度?
客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务原则
客户满意否由何决定?
提高客户满意度的关键
提高客户满意度的技巧
客户满意VS 客户忠诚
第三章:战篇-网点销售实战案例演练
精选多个发生在银行的销售案例,通过角色扮演的方式,提高大堂经理、理财经理的销
售技巧及现场解决问题的能力。
讲师助理:
[pic]
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
品牌:《会计主管综合能力提升》 03.08
会计主管综合能力提升课时设计:2天课程收益:1.提升网点人员士气提升与激励技巧2.准确定位会计主管的工作内容3.会计主管对上对下的沟通技巧,实现高效管理4.网点难点问题现场互动解答培训时间:2天(12课时)课程大纲:1.会计主管角色定位与认知1.会计主管的角色分析及职能2.金牌会计主管应具备的能力与素质3.客户对银行网点服务的期望及满意度4.良好的
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194