幕墙及其成本管控策略   05.14

卓越成本经理练就之路--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略当下，房企平均利润下滑至7.8，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面

 讲师：赵丰详情

白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》   05.14

功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释

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商业综合体+超高层项目成本管理   05.14

商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系

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项目全程成本管理（升级版）-基于前期成本策划、目标成本及其监控   05.14

项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业

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综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成本控制风险与应对策略   05.14

综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败

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房地产招采策略、谈判技巧和供方管理   05.14

招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？

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高周转下的招采策略   05.14

招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化

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基于收益最大化下的产品+运营提升策略   05.14

如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1

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目标成本-测算、对标、监控-升级版   05.14

基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口

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大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略   05.14

大型/复杂/三边工程投资管理风险及系统防范策略大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，

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