幕墙及其成本管控策略
幕墙及其成本管控策略详细内容
幕墙及其成本管控策略
卓越成本经理练就之路
--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略
当下，房企平均利润下滑至7.8%，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！
通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面剖析幕墙工程成控风险，提出并聚焦幕墙工程若干管控措施，以助成本管理团队：
l 分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；
l 实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；
l 提升成控专业的贡献度和话语权。
l 总部成本中心各项目专管员；
l 区域及项目成本/招采部门同事；
l 项目公司总经理及其管理团队；
l 造价咨询机构/测量师行项目成本经理。
\
一、 基础知识
1. 幕墙系统概述
a) 幕墙的应用与发展历程
b) 当前幕墙市场竞争格局
c) 高新技术应用（光伏、可呼吸）
2. 幕墙设计
a) 幕墙顾问及其职责作用
b) 方案比选（从成本、安全和美学角度，寻求最优性价比方案）
c) 设计优化（设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等）
d) 幕墙图纸审查（节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等）
e) 施工方深化设计和常涉及索赔事项
3 幕墙施工
a) 深化图纸的报批
b) 视觉样板及检测样板先行（作用）
c) 施工组织设计
d) 幕墙产品的加工制作及安装
e) 和总包及幕墙设计顾问的协同配合
f) 测试及整体验收
二、预算编制
1. 影响幕墙造价的若干因素
a) 幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等
b) 铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则
2. 幕墙预算编审步骤、方法详解
3. 幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析
提问/交流
三、招标策略
1. 常见风险
a) 入册单位
b) 考察注意事项
c) 评标/技术和商务标协同
d) 恶性竞争
e) 合约模式
f) 和总包合同的衔接
2. 创新招标策略，发挥供给侧优势，开展“优化设计+施工”
3. 招标文件/技术规格书评审
4. 投标方深化设计和常见报价策略★★★
5. 技术及商务标评审内容
6. 价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用
四、变更和结算
1. 施工方常见的索赔策略
2. 有效降低变更签证量的管控绝招
3. 成本对标与合同管理后评估
五、 知识管理
多次参加培训，为什么贵司成本绩效提升仍不明显？
1. 管理经验集成
2. 跨部门成本管控流程
3. 大数据技术在成本管理上的应用
提问/交流
六、课程总结
赵丰老师的其它课程
功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释
讲师：赵丰详情
商业综合体+超高层项目成本管理 05.14
商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系
讲师：赵丰详情
项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
讲师：赵丰详情
综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
讲师：赵丰详情
房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？
讲师：赵丰详情
高周转下的招采策略 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化
讲师：赵丰详情
基于收益最大化下的产品+运营提升策略 05.14
如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1
讲师：赵丰详情
目标成本-测算、对标、监控-升级版 05.14
基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口
讲师：赵丰详情
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略 05.14
大型/复杂/三边工程投资管理风险及系统防范策略大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，
讲师：赵丰详情
房地产成本经理专业价值提升4项举措 05.14
卓越成本经理练就之路--彰显你专业价值的四大举措营改增对成本、招采策略及合约管理的影响当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！•在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？•在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，
讲师：赵丰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
