白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》
白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》详细内容
白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》
功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》
序 言
进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；
如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。
在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！
本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。
■ 课程收益
« 建立各专业管理接口；
« 提升各专业的协同力。
■ 目标对象
« 本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；
« 房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。
■ 课程纲要
一、 拓展阶段
1 市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；
2 产品策划：投资拓展与租售、规划及成本等业务部门，如何有效协同？
3 注意事项，风险控制
二、 设计阶段
1 如何有效协同设计和成本管理部门的工作？
2 案例分析
2.1 设计管理常见问题专题报告；
2.2 综合体项目设计计划管理；
2.3 设计合同（4个专业）/分工界面；
2.4 限额设计标准；
2.5 设计阶段成本管理作业指引；
2.6 设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。
三、 招标阶段
1 总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？
2 供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）
3 如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？
4 技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？
5 案例：价值工程评标法
四、 施工阶段：
1 如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？
2 案例分析
2.1 合约管理常见问题专题报告；
2.2 成本变动原因分析作业指引。
五、 竣工验收
1 各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？
2 案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。
六、 总结与系统提升方案
1 影响公司收益的三大因素
2 影响公司核心竞争力的四大因素
3 知识管理，跨界交流后续工作建议
4 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变
5 案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案
赵丰老师的其它课程
幕墙及其成本管控策略 05.14
卓越成本经理练就之路--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略当下，房企平均利润下滑至7.8，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面
讲师：赵丰详情
商业综合体+超高层项目成本管理 05.14
商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系
讲师：赵丰详情
项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
讲师：赵丰详情
综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
讲师：赵丰详情
房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？
讲师：赵丰详情
高周转下的招采策略 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化
讲师：赵丰详情
基于收益最大化下的产品+运营提升策略 05.14
如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1
讲师：赵丰详情
目标成本-测算、对标、监控-升级版 05.14
基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口
讲师：赵丰详情
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略 05.14
大型/复杂/三边工程投资管理风险及系统防范策略大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，
讲师：赵丰详情
房地产成本经理专业价值提升4项举措 05.14
卓越成本经理练就之路--彰显你专业价值的四大举措营改增对成本、招采策略及合约管理的影响当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！•在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？•在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，
讲师：赵丰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
