大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略详细内容
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略
大型/复杂/三边工程
投资管理风险及系统防范策略
大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋
予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。
同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建
公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更
须做到知己知彼--
了解承包商收益保证方法，并且，努力实现将卖方的“精”为我所用。。。从而，牢牢把
握建设项目投资管理的主动权！
这是本课程将和您分享的内容。
• 结合课程背景，掌握行业动向、创新做法及承包商策略；
• 对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；
• 建立管理接口，强化各专业间的协同力。
• 代建公司项目总指挥，以及
• 招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；
• 业主代表、政府审计及纪检部门。
1. 分享背景
1. 大型复杂工程的挑战
• 建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备
• 计划统筹与部门协同
• 代建项目及事后审计的不确定性
2. 管理现状
• 三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）
• 传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；
• 业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0
• 招采策略：大量甲供、无回标分析/询标机制？
• 投资失控
2. 知己知彼★★★
1. 承包商利润保障措施
• 低价中标
• 投标前商务策划
• 中标后商务策划
• 施工过程商务策划
• 结算策划及实施
三、 应对策略
1. 分判准备
• 检查落实发包条件
• 设计管理-延伸服务
• 技术规格书-功能清单
2. 招采策略
• 专业工程之发包模式(DBB、EPC之比较)
• 谨慎/控制甲供
• 招采流程改进（电梯、机电设备、幕墙等）
• 技术/商务标评审-
发现不合理报价及招标文件的缺陷，突破现有机制的评标办法
• 询标机制-合同谈判前置
• 经评审的报价
• 定标策略-基于技术合格下的价值工程定标法
3. 投资动态监控（升级版）
• （预估结算）动态成本超合约价之原因细分及其责任追溯
4. 结算及其争议的解决
• 其中包含：和政府审计部门的全过程沟通配合
案例1：国企、民营及外资项目评定标方法比较及借鉴
案例2：发包条件不完善之后果及补救/替代措施
案例3：价值工程分析法在评定标及日常生活中的应用★★★
案例4：作业指导书分享：《合约价变动原因细分及其责任追溯》
四、总结及提问/交流
• 课程总结与课后跟进及落地事项建议
• 系统提升方案（跨部门管理协同流程、成本管理责任书及其考核机制）★★★
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课程背景
课程收益
听众对象
课程大纲
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