EPC工程总包模式下的乙方项目成本管理
EPC工程总包模式下的乙方项目成本管理详细内容
EPC工程总包模式下的乙方项目成本管理
EPC工程总承包模式
乙方标前/标后设计管理风险与应对策略
• 当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。
• 但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。
• 如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。
• 本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。
• 找出问题所在，提升成控的针对性；
• 建立管理接口，强化各专业协同力；
• 附送管控工具，分享所有课程资料。
• 拟参与EPC工程总包的投标人，以及
• 设计/成本/招采/工程等部门经理。
1. EPC概述
1. EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景
（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）
2. 从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险
3. 不同条件下的EPC模式
4. 思考：
• 站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？
• 成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？
2. 管控举措（1）-投标前准备
1. 审核招标文件
• 设计任务书（功能、标准、品牌）
• 技术规格书
• （规划方案）设计优化的可能性
• 索赔机会研究（商业项目/招商计划）
2. 找对你的合作伙伴-设计顾问团的选择与整合
3. 全造价数据准备
• 数据来源
• 数据指标常见错误
• 引用第三方数据注意事项
• 自建数据库注意事项
4. 投标报价方法
• 编审流程（升级版）
• 成本测算难点与错误解析
• 利用成本大数据对标-把自己说清楚
• 设计分包方目标成本考核责任书
3. 管控举措（2）-中标后设计管理
1. 常发生的设计管理不善及其对造价的影响
2. 设计进度计划
3. 设计指标验证与持续监控
• 商业综合体/超高层/酒店/住宅/文体项目
4. 依靠技术优势，开展设计比选；
5. 发挥顾问经验，交叉改良设计
6. 外聘优化公司，持续设计优化
• 规划/方案/初步/施工图/深化图设计阶段
• 建筑/结构/机电/内装/园林/钢结构/幕墙
7. 加强设计管理，无错就是有功；
8. 发挥供给侧专业优势，分包策略创新
9. 与政府审图办的沟通和配合
10. BIM优化设计之应用概述
案例：（超高层建筑）桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
成果分享：《设计&成本协同管理作业手册》
四、课程小结
课后跟进及重点关注事项
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课程背景
课程收益
授课对象
课程大纲
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