3天全面管理沙盘课程简介

全面运营管理沙盘课程简介
课程背景：
在企业经营管理者中，职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑：
（1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？
（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？ （4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？
面对以上职业经理人的经营管理的困惑，迫切需要系统提升经营思维、管理思维、财务思维、风险思维系统管理能力。
四维管理技术是一套以职业经理人四大综合管理模块进行系统的整合与提炼，有效的系统化提升职业经理人管理水平
管理思维：学习系统的对人、财、物的管理，包括预算管理的能力提升。
经营思维：掌握分析市场、了解市场趋势，制定市场、客户为导向的营销战略。
财务思维：能够从财务数据中，分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案。
风险思维：学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险。
课程形式:
将参与者分成若干支团队，共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维，切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力，能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。
沙盘模拟经营中，每个虚拟的企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养职业管理者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维等等综合技能。
课程目标：
经过2-3天的沙盘模拟课程体验与学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过1—2年持续的演练和调整，学员将学会系统化的经营管理技术、能够掌握对市场环境的分析、 对企业人财物资源的管理，让业务与财务同步管理的宝贵解决方案。
提升职业管理者的经营管理理念，更加系统化的运用一系列的经营、管理、财务、风险的四大管理技术与工具。
2、能够根据市场外部环境的变化，充分的做好市场调研，在市场调研的基础上，不断的根据市场与顾客的需求来确定经营方向。
3、在管理中将内部资源的人、财、物进行最佳的配置与优化，真正实现管理高效率与高效能，为企业产生最大的效益与价值。
4、透过财务报表数据来分析企业的现状，系统化解析企业的经营、管理所发生的具体问题，并能够成功的探索出解决方案。
5、借助企业的财务思维了解企业在经营管理中的优势与劣势，以便于拟定更加适合市场和公司定位定位运营策略与管理机制。
6、 建立企业经营管理中的防范机制与风险思维，让风险能够在前期得到精确的分析与预防，从而规避经营管理中各种风险。
7、通过对模拟中的经营管理，系统化的学习经营企业、管理团队、用财务分析经营管理的现状、用风险来分析和规避危险因素。
8、 深刻的感受到职业经理人管理者所需要的综合管理技能，在经营与管理之中，需要借助专业化的经营管理技术达成目标。
9、通过沙盘模拟演练，让管理者能够更加科学正确的决策，有效的分析外部环境与内部资源，借助财务与风险思维创造利润。
我们为客户提供的不仅仅是一堂沙盘演练的培训，更是关注客户在未来商业实战中能否具备真正的商业技能！为此，我们通过多年的实践和咨询基础上为客户提供一套可以长期与工作实践结合的整体解决方案工具，为客户创造价值！
课程核心内容
第一单元：沙盘原理渊源
沙盘作用意义
沙盘推广趋势
沙盘五大类型
沙盘起源内涵
初创沙盘模拟
企业经营本质
7、企业运营流程
第二单元：沙盘模拟收获
沙盘模拟分享
企业经营目标
拯救日产案例
拟定目标步骤
战略规划要素
企业战略蓝图
企业组织分工
识人用人原则
市场调研范围
市场调研方法
成功失败案例
营销4P案例
产品研发定义
财务三大报表
科学决策原理
巨人大厦案例
决策风险思维
科学决策步骤
第三单元：沙盘模拟复盘
市场调研分析
制定战略目标
原料采购计划
财务融资计划
产品研发技术
产品定价技术
核算年度利润
沙盘模拟分享
点评沙盘成果
该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、ＩＴ、快速消费品等多种营销行业采购与学习。大量的客户反馈,能够使参与者学会经营思维、管理思维、财务思维、风险思维等等系统专业的整体解决方案!
适合对象：
企业高层领导者 中层领导者 基层管理者 项目经理 团队主管 区域总监 销售总监
学员收益：
01：对公司高层领导者
让高层领导者企业的职业经理人需要综合的系统化管理技能，通过沙盘模拟的演练让组织中的管理者掌握系统化的对市场外部环境分析、通过市场调研确定经营的目标与企业发展的方向，进而科学有效的管理各种人、财、物的配置与最大优化，通过各种风险的分析，避免经营管理中的风险发生，促进财务指标的快速达成与实现企业的盈利。
02：对中层、基层管理者
系统掌握从单一的专业技能提升到综合的职业经理人全面经营管理能力：
管理思维：学习系统的对企业中的人、财、物的管理，包括预算管理的能力提升，在科学的计划、组织、控制、领导过程实现利润最大化。
经营思维：掌握分析市场、了解市场趋势，制定市场、客户为导向的营销战略，通过各种经营管理工具5力模型、SWTO分析来确定优势。
财务思维：能够从财务数据中，分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案，系统的掌握资产负债表、损益表、现金流量表的解析与运用。
风险思维：学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险，减少风险的存在，更安全更顺利的经营管理自己的组织。
03：团队主管、区域总监、销售总监
让管理者拥有一系列经营管理的实用性工作，从经营到管理、从财务到风险分析，掌握科学的工具与技术来完成企业的赢利目标，更加高效的经营管理团队显得游刃有余，科学的经营、管理、财务、风险思维将会完善单一的管理技能，系统而专业的技术将会让管理者更加高效的实现企业的目标。

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