《感知信念、牵手团队》训练营

《感知信念、牵手团队》训练营




【课程背景】
★ 企无“人”则“止”，影响企业生命力的核心因素是人的因素。
团队是由人来打造，人的问题不解决，企业发展就会出现瓶颈：
团队执行力不强、团队凝聚力松散、对公司承诺性不够、自我价
值感低落、不勇于承担责任、目标感不强、个人情绪不稳、缺乏
感恩之心，没有团队精神等诸多问题。

【训练营介绍】
★ 训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、
没有任何借口，集合互动活动核心精髓训练的一种实战体验训
练。“团队训练营”是一种体验式人力资源训练，以团队建设
为主，激发团队潜能，目的是为了帮助企业建立整个团队统一
的价值观并达到一致节奏感;它超越了课堂培训弊端，超越了
传统教育只给答案不注重学员成长的教学模式，利用教练技术
及潜能激发等行为学，深入受训者内心，突破延续训练成果。

【训练营核心训练系统】
★
信念与技能是支撑人成功的两大系统，课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出
、信任、共赢、感召及可能性等九个方面拓宽你的信念体系。
　★ 挖掘愿景 ——— 激情
　★ 设定目标 ——— 承诺
　★ 制定策略 ——— 责任
　★ 资源整合 ——— 欣赏
　★ 贯彻执行 ——— 付出
　★ 有效授权 ——— 信任
　★ 团队建设 ——— 共赢
　★ 积极沟通 ——— 感召
　★ 创新思维 ——— 可能性


【训练营目标】
　★ 激励潜能，提升企业管理的效率
　★ 改善人际关系，增强团队超强凝聚力
　★ 激发员工动力焕发无限激情
　★ 快速提升员工对目标的渴求度
　★ 强化员工与企业共赢的概念
　★ 加强员工对工作岗位可能性的挖掘
　★ 提升企业对员工的归属感
　★
作为一种激励潜能、提高效率的手段，团队训练营的训练内容反映了最新管理方式。策
略性地在企业中运用人力资本管理，进行充分授权与激励，能有效地为员工创造一个不
断自我超越的工作及学习空间，启动企业管理者的学习能力、创意能力、沟通能力，使
得企业与员工共同成长，对建立学习型组织、自我管理和团队建设具有独特的作用。


【您的团队或个人是否有这样的困惑？】
　★ 个人业务能力很强，但管理却没有办法？
　★ 你授于了管理者权力，但他在团队当中却没有权威？
　★ 员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？
　★ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、不懂感恩？
　★ 团队心灵凝聚意识不佳，个人防范心态过强？
　★ 同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？
　★ 员工缺乏对工作环境的归属感，流动频繁，对企业的忠诚度不高？
　★ 员工能力欠缺，可进行了技能知识的培训后，又可能是为他人嫁衣？
　★ 有了钱,快乐不见了！如何处理家庭、事业、朋友等系列关系？
　★ 控制不了情绪、提不起精神、没有了激情……


【训练营目标】
★
这是一个震撼的体验式训练课程。它可以让参与者相互之间彼此诚实、信任、敢于冒险
、坦诚沟通、发挥领导才能以发挥高效的团队协作精神；同时令参与者深究自身先有状
态，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现自己固有的心智模式与生命惯性制约、
清晰改变方向与激发成功欲望。最震撼的体验。最快乐的课程，最珍贵的友情，最优秀
的教练。带给您和您的团队一生的改变，让您的人生从此与众不同。此课程百分百地承
诺您的成长与收获。


【课程收获】
★
提升团队成员的责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为
主动进取，“要我做”到“我要做”；
★ 强化企业的向心力和凝聚力锻造金子般绩效团队，凝聚团队力量 ，实现企业目标；

建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内
耗，使团队力量大于个人力量总和；
★ 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识，营造坦诚 开放 负责任
敢于承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；
★ 培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；
★
激队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；

★ 发掘和发展员工大潜能，提升生产效率，增加企业利润；
★ 转型期全体内训可有效减低60%的改革阻力，提升员工企业困难时期的承受能力。


【训练设计】
★
设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演，游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景
，穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声
、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参
训人员的状态调整课程内容。

课程大纲：
第一天上午（9：00—12：30）
★ 训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
★ 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。
第一场特训：卓越团队的组建
★ 第一节：卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造
——心态、口号、共识等；
★ 第二节：团队制胜的关键
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？
体验活动：游戏

第一天下午（14：00——18：00）
第二场特训：沟通与误解
★ 企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位
★ 训练目的：破解80%以上管理问题的症结
★
训练精粹：管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通
障碍。怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效……
★ 问题解决/学员成果：
1.沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
2.让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
3.让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
4.体验活动：聆听、单向沟通、双向沟通


第三场特训：输与赢
★ 企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢
★ 训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
★
训练精粹：通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
。
对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。联系企业现
实问题，进行对话突破……
★ 问题解决/学员成果：
1.现场解决存在的内部矛盾和误会，坦诚以待。
2.让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。
3。让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动：游戏

第一天晚上（19：00——22：00）
第四场特训：天堂与地狱
★ 企业兴亡的核心素质三：企业员工100%负责任
训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
★
训练精粹：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！受
训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人
泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
★ 问题解决/学员成果：
1.现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。
2.品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企
业品牌化进程中自己该做什么。
★ 体验活动：游戏

第二天上午（9：00——12：30）
第五场特训：制定清晰的目标行动计划
★ 一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。
★
你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便为乘
虚而入。
★
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是严重低估自己10年能做的事情。因此，
不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家，10年就会变成权威
，15年就会变成世界顶尖。
第六场特训：欣赏
★
社会生活中，每一个人都渴望得到别人的欣赏，同样，每一个人也应该学会去欣别人。
欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有：愉悦之心，仁爱之怀，成人之美
之善念；被欣赏者必产生自尊之心，奋进之力，向上之志。


第二天下午（14：30——17：30）
第七场特训：游戏
★ “相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
★ 巅峰体验，将成功的哲学深入到每个人的骨髓，激发个人和团队无潜能。
第八场特训：解散落后的团队（残酷的爱）
★ 焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感
★ 训练目的：团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
★
训练精粹：体验团队失败背后我的问题，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪
里？残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；
★ 体验活动：游戏
第九场：感恩与嘉许
★
训练目的：感恩是生命中最重要的力量之一，也是一个团队凝聚力最重要的要素，通过
两天的训练，在最后的时刻，所从内心深处所迸发出的，发自内心的力量，将团队在这
一刻，凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。
★ 结束：感恩与嘉许、分享、对话、合影。

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