优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业详细内容
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业
【授课风格】
l 激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
【课程大纲】
**单元 认识你的工作和职业化
ü 老板为什么是“老是板着脸”??
n 员工没有责任心、执行力、规范化?
ü 情景模拟:职业化的员工面对问题,如何处理?
ü 企业EMBA高级总裁班调查结果--你是优秀的职业化员工吗?
n 在单位受欢迎的五种员工
n 在单位不受欢迎的五种员工
ü 警示:你每天在干什么?
n 干活?——受累遭罪 养家糊口
n 工作?——上班挣钱 安全保障
n 职业?——社会地位 专业技能
n 事业?——社会贡献 自我价值
ü 你的工资从何而来?
ü 工资来源于为企业创造的增值价值。
n 1、增收---圣经的马太效应;
n 2、节支---奥克斯的好员工。
ü 把自己的岗位看作是一个股份制公司
ü 为“价值”工作还是为“薪水”工作
ü 优秀职场人应具备的职业化素质
n 德、才、学、精、力
ü 只有敬于业,才能精于业
第二单元 培养积极的职业化心态
ü 工作态度决定的工作成败
ü 为什么中国人的工资低?--郎咸平教授的数据说明什么?
ü 职业化心态的常见误区
ü 把工作当成一种爱好去完成
ü 积极的态度是做好工作的关键
ü 学会以辨证的态度看待问题
ü 岗位可以平凡,态度不能平庸
ü 激情就是积极行动的力量,态度决定一切
ü 身在职场要有好人品
ü 案例分享:前GOOGLE中国区总裁李开复的用人之道
ü 职业化的六大优秀品德
n 诚实、守纪;
n 忠诚、勤奋;
n 节俭、协作。
ü 遵章守纪,一切行动听指挥
ü 忠诚就是与企业荣辱与共
ü 工作中:勤奋,坚韧,永不言败
ü 节俭,是一种美德--无论在工作上,还是生活中
ü 做一个敢担当、有责任的职场人
ü 情景演练:如何体现团队协作精神
ü 用责任心和高标准对待工作
第三单元 树立明确的职业化目标
ü 你是“三等人”么?----等下班、等薪水、等退休
ü 唯有鸿鹄之志才能激发我们强烈的进取心
ü 人生要有梦想,工作要有目标
ü 每个人的生活方式有两种
ü 无志之人常立志,有志之人立大志
ü 案例分享:关于目标对人生影响的跟踪调查
ü 职业目标决定职业发展的方向
ü 确立职业目标可以成为追求成功的驱动力
ü 设立目标的SMART原则
ü 规划工作目标的四种来源
ü 推荐两个选取关键目标的实用工具
ü 学员练习:给自己一份慢递服务
ü 实战模板: 目标与行动计划分解表
第四单元 提升专业的职业化技能
ü 只有敬于业,才能精于业
ü 优秀员工的评价标准---松下公司的企业标语牌
ü 员工技能自我提升的法则
ü 学习力就是竞争力
ü 学员讨论:如何快速提高本职工作专业知识与操作技能
ü 员工职业技能自我提升的典型实践
n 自我学习,阅读专业书籍资料
n 向讲师老师学习,积极参加相关专题培训
n 沟通交流,多看多问多想,向师傅、同事学习
n 行动学习专题实践,加入工作变革与改善小组
n 向领导申请相近岗位的内部轮岗,一专多能;
n 给自己设立挑战性目标—马太效应
n 积极开展OPL训练,一人一讲
n 空杯心态 勤于反省,作计划,作总结,PDCA持续提升
ü 为“价值”工作,还是为“薪水”工作
ü 学习目标导向的执行艺术
n 执行之前,重要的“决心”!
n 执行之中,重要的“速度”!
n 执行之后,重要的“结果”!
ü 作结果,而不是作任务
ü 企业生存与发展本质是“结果交换”
第五单元 开展有效的职业化沟通
团队沟通与协作的价值所在
课堂练习:人际沟通风格测试
人际沟通风格倾向
n 如何与孔雀型人交往沟通
n 如何与猫头鹰的人交往沟通
n 如何与绵羊型人交往沟通
n 如何与老虎型人交往沟通
情景模拟:针对出现的工作问题,如何与不同人际风格的人交流?
ü 全面提升团队沟通技巧
n 如何与上司沟通的关键点
n 如何与同级沟通的关键点
n 如何与下属沟通的关键点
ü 没有完美的个人,只有完美的团队
第六单元 修炼优秀的职业化习惯
ü 播种一种行为,收获一种习惯;
ü 播种一种习惯,收获一种性格;
ü 播种一种性格,收获一种命运。
ü 人生两杯水,敬业如敬生命
ü 从优秀到卓越,修炼杰出员工的六个职业化习惯
n 职业习惯之一:10分钟法则
n 职业习惯之二:六点优点工作制
n 职业习惯之三:发扬香蕉文化
n 职业习惯之四:充分运用三卡一本
n 职业习惯之五:时间优先矩阵4D法则
n 职业习惯之六:涓涓细流,每日坚持的5S管理
知识回顾与课程总结
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故
讲师:丁坚详情
《专业演讲与呈现技巧》2天 03.03
《专业演讲与呈现技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】作为公司的领导层,中层管理人员或专业人员,您有许多场合都需要当众发言,演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好,就能让听众印象深刻,让他们进一步容易接受你的观点,从而获得支持并达成工作的目标,同时也能很好
讲师:丁坚详情
《卓越团队领导力培训》2天 03.03
卓越团队领导力提升培训主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理?✓日式管理、美式管理与中式管理?✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下,可以“越级检查”,但不可以“越级指挥”■常规情况下,可以“越级投诉”,但不可以“越级汇报”✓什么是领导?✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来,管理者
讲师:丁坚详情
优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢?为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象
讲师:丁坚详情
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 03.03
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、
讲师:丁坚详情
《有效沟通与协作》2天 03.03
《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何
讲师:丁坚详情
新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】❖大学生是社会的骄子,是全社会培养的对象,享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后,你是和谐社会的建设者,必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明,大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职
讲师:丁坚详情
《有效沟通与协作》1天 03.03
《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何
讲师:丁坚详情
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
讲师:丁坚详情
《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】近年来,越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动,直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题,本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题,提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤,并提出了一些企业在校园
讲师:丁坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184