合作共赢(供应商管理)
合作共赢(供应商管理)详细内容
合作共赢(供应商管理)
一、 再创辉煌、造就伟大
本节流程和要点:
1. 背景铺垫:回顾过去的辉煌历程,阐述造就伟大企业的雄心,展现企业家二次创业的气魄和打造世界级一流企业的决心,展望未来的美好前景;(手段:企业相关视频的提供,优势的展示,以视频和图文并茂为展现方式,企业相应人士的现场配合—另议)
2. 引导部分--重点引导供应商理解:一个伟大的企业,必有一个伟大的系统,一个精英而令人自豪的体系---就是各位供应商和合作伙伴。
3. 重点--水到渠成般的有感而发:成为如此伟大企业供应商的自豪感、荣耀感、责任感、使命感、紧迫感、压力感。(需要同部分供应商前期沟通和现场配合,以确保会议的效果)
4. 过度--阐明原理:必须随着主体的成长而成长—精英的人是不断学习和成长,不然会被淘汰;精英的企业需要不断满足客户和市场需求的能力。
5. 提出问题:都有哪些地方需要提升,以满足晚安的宏观计划。
二、 合作共赢--精益求精、同辱共荣
本节课程要点:让供应商明确企业的核心要求,让供应商的基本动作同晚安的基本要求保持一致性,以达到效率高化、品质高化、沟通流畅化、频道一致化。
重点阐述:
1. 品质:供应商的品质管理内容
2. 保障:问题预见性及保障力度、面对困难的使用工具。
4. 精:**法则、PDCA
5. 实:实在、实干、实力
备注:终课件可能会因终情况而调整,以调整后为准。
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