《人在企业》：关心喜怒哀乐(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：关心喜怒哀乐 我们支持并赞赏工作环境以及工作和生活社区内的员工及其观念多样化。我们每个人都有发表个人意见和听取他人意见的义务。我们鼓励建设性的争论并以相互尊重的态度做观点交锋。我们积极地与同行交流思想和信息。我们对自己和对身边其他人都抱有一份良好的愿望。在其追求目标的过程中没有一个人是......

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《人在企业》：有文化的招聘(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：有文化的招聘 背景：朗讯公司(Lucent，前ATamp;T的系统和产品部)的历史要追溯到一百多年前贝尔发明第一部电话开始，一百多年以来，依靠贝尔实验室不断的发明和创造，朗讯已成为世界通信业的巨子，拥有近380亿美金的年销售额和全球15万名员工。 朗讯进入中国市场已经14年，在北京、上......

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《人在企业》：培训联想(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：培训联想 联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长。 联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事......

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《人在企业》：与企业共同成长(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：与企业共同成长 mdash;mdash;人才通常注重两个方面：一个是薪水，以满足生活的需要；另一个是舞台，而舞台比薪水更重要。我来到联想后不久就知道了什么叫把个人追求融入企业的长远发展，什么是每一年，每一天都在进步。一个企业把自身的目标输入到每个员工身上，并且帮助每个人确立自己的目标和......

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《人在企业》：如何做合格的“联想人”(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：如何做合格的联想人 李风勤，今年3月从LG公司来到联想科技发展公司任人力资源部聘用主管，在谈到来联想的感受时对记者说：来到联想后心情豁然开朗，找到了主人翁的感觉。联想的人文环境很好，比在外企强多了。这里大家发挥的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的认同和鼓励，工作起来特别有意思。 管......

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人在企业：如何做合格的“联想人”(doc)...   2010.08.05

人在企业》：如何做合格的联想人 通常，一个企业的文化最终会在它的员工身上找到些影子。所谓职业气质就是一个人在代表某一家企业与人交往时，给你的整体感觉和印象，带有企业文化的烙印，联想人给你的感觉总是积极向上并富于激情。 企业文化对其员工的熏陶大多是在培训、工作、交流中潜移默化形成的。联想则将自己的企业......

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《人在企业》：为何去联想工作(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：为何去联想工作 有人会想，IBM在全球计算机界已有近百年的历史，企业文化和管理底蕴丰厚，手段先进，堪称IT业的黄埔军校，当属第一；然而，联想这样一家国内新崛起的企业，在管理与文化上能有什么更深的门道？联想每一年、每一天都在进步，虽没有国际著名企业那样的成熟、经典，但在企业中进行积极大胆......

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《人在企业》：“偏执狂”如何“理才(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：偏执狂如何理才 现在挖我的公司很多，但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了，因为我对他们没有兴趣-一名Intel员工的话 何为偏执 Intel在长达十几年的辉煌中，总是能够成为世人关注的焦点，每一代高性能处理器的诞生无疑不比好莱坞推出大片逊色，影响级别不是美国每周电影排行榜的影......

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《人在企业》：蓝色的诱惑(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：蓝色的诱惑 有一次我问IBM中国区的一位女经理:你在IBM工作了5年，能不能用一句话概括在IBM的感觉。她出乎意料地给了我一个非常有趣的回答：如果我要离开IBM公司，我就不会在IT业做了。我继续追问：那你会到哪里做？这位在日本学日语专业，在来IBM之前有志于从事文化工作的年轻女士说：我......

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《人在企业》：给大脑贴上蓝色标签(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：给大脑贴上蓝色标签 在IBM员工之间传递着这样一个玩笑：在一间黑屋里坐满了多个公司互不认识的员工，突然打开灯，IBM的员工可以准确地相互认出自己公司的人。这个玩笑喻示这样一个事实：IBM的员工间有一种说不清楚的默契，就像钞票上的水印标签，虽然不很显眼，但它确实存在。在外国人眼里，广东人......

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《人在企业》：学会在蓝色海洋里游泳(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：学会在蓝色海洋里游泳 与IBM的许多经理人交谈，会发现他们都很健谈，而且有一个非常统一的声音，IBM称之为OneVoice。在销售大战中，IBM的销售人员总是以一个团队的整体形象出现。IBM有一种特别有效的文化，能够将各种价值观整合成统一的IBM价值观。每一个IBM人，在这样一个庞大的......

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人在企业:金钱不是万能的(doc)...   2010.08.05

人在企业》：金钱不是万能的 在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 激励文化领潮流 薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因......

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《人在企业》：平等文化吸引力(doc)...   2010.08.05

《人在企业》：平等文化吸引力 Cisco的战略远景(Vision)是：Internet终将改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式。 Cisco的使命(Mission)是：去构建未来的Internet，成为社会的基础结构。 Cisco的目标(Objective)是：将自己塑造成为推动Internet的新......

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分层分类的战略性人力资源管理模式--企业文化(doc)...   2010.08.05

企业文化 自从威廉bull;大内1981年出版《Z理论》以来，企业文化的研究掀起高潮。Schcin认为企业文化应是：特定群体所发明、发现和发展的，用于学习和应付外部环境及内部整合问题的基本假设形式，并成为教育员工用以认知、思考和感受组织问题的实际方式。Schein把企业文化划分为表面层、应然层和突然......

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中国企业人力资源管理调查报告——企业人力资源状况(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;企业人力资源状况 　 内容摘要：我国不同背景的企业人力资源状况在年龄结构、学历层次、人力资源管理人 员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100 名员工配置1 名人力资源管理人员；企业 人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。 关键词：企业 人......

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高科技企业人力资源管理咨询(doc)...   2010.08.04

高科技企业人力资源管理咨询 我国的高科技企业是在最近10余年中蓬勃发展起来的，给国民经济的发展贡献逐年增加。高科技企业是指从事高科技产品技术研发、产品生产与销售的企业，相对于资本密集与劳动密集来说，属于技术密集型企业，IT行业就是高科技企业集中的行业。 高科技企业的发展历史短，管理经验较少，许多企业......

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与不同文化价值观相关的工作行为(doc)...   2010.08.04

与不同文化价值观相关的工作行为 文化维度：人的本性 1、 美国人的价值取向/行为：人是会变的。因而培训有价值，因为它给人们在职学习的机会。 2、 对照性的价值取向/行为：人不会改变。组织应强调挑选重于培训，为工作挑选合适的人，而不是期望他或她的改变。 文化维度：人们如何同别人建立关系 1、 美国人的......

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天津市关于设立企业职工持股会的试行办法(doc)...   2010.08.04

天津市关于设立企业职工持股会的试行办法 天津市关于设立企业职工持股会的试行办法 第一章 总则 第一条 为了推进国有企业公司制改组，探索职工参与企业经营管理的有效途径，增强企业的凝聚办，规范企业内部职工出资的组织及其行为，依据《中华人民共和国公司法》和《社会团体登记管理条例》及有关规定，特制定本办法。......

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日本文化(doc)...   2010.08.04

日本的商业规范很正式，规定得很好。使用名字开玩笑是许多美国人的做法，在日本则被认为不恰当。即使交换名片，在日本也是很正式的：被看成一种仪式。名片被看成一个人的象征，交换名片象征两个商业伙伴间的新关系的建立。以下是关于恰当地交换名片的某些准则： 1、 随时带着你的名片，以便在遇到人的时候能立刻拿出来，......

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摩托罗拉的企业文化(doc)...   2010.08.04

摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重......

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惠普文化的魅力(doc)...   2010.08.04

惠普文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是： 一、相信、尊重个人，尊重员工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量......

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企业文化建设部宣传策划岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部宣传策划岗位说明书 岗位名称 宣传策划 岗位编号 SM-QJ-003 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 加强公司企业文化建设，塑造企业的凝聚力、战斗力 ......

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企业文化建设部网络维护岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部网络维护岗位说明书 岗位名称 网络维护 岗位编号 SM-QJ-006 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 维护网络安全，确保网络运行正常 ......

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企业文化建设部网络管理岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部网络管理岗位说明书 岗位名称 网络管理 岗位编号 SM-QJ-005 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 1 ......

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企业文化建设部品牌管理岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部品牌管理岗位说明书 岗位名称 品牌管理 岗位编号 SM-QJ-002 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 ......

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企业文化建设部部长岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部部长岗位说明书 岗位名称 企业文化建设部部长 岗位编号 SM-QJ-001 直属上级 总裁 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 5 岗位目的 提升企业形象，重塑企业文化，建设企业信息化平台 ......

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企业文化建设部编辑岗位说明书(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部编辑岗位说明书 岗位名称 编辑 岗位编号 SM-QJ-004 直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部 工资级别 直接管理人数 ......

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企业文化建设部部门职责(doc)...   2010.08.03

企业文化建设部部门职责 企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼三木文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造三木企业文化的新形象； 2. 宣传三木企业文化的核心价......

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企业发展部部门职责(doc)...   2010.08.03

企业发展部部门职责 企业发展部是公司战略与管理创新的研究部门，投资决策的组织与辅助部门。企业发展部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2. 分析公司的经营现状......

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HP创建动成长企业(ppt)...   2010.08.02

HP创建动成长企业 企业走向业务灵活性的蓝图 HP实现动成长企业战略的成果 HP如何建设适应性IT架构 四大设计原则 惠普提供的三种新专业顾问服务 ......

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企业员工训练需求之诊断及训练计划之规划(ppt)...   2010.08.02

陈木生 简介 bull; 现任 ndash; 盛余科技公司 协理 ndash; 高雄市企业人事代表协会 顾问 ndash; 中华民国企业教育训练协会 理事 ndash; 职训局企业训练辅导团/人力资源管理顾问 bull; 曾任 ndash; 盛余科技公司生产管理室协理/行政部经理 ndash; 盛余......

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企业如何选人(ppt)...   2010.07.30

企业如何选人 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 为什么要选人 组织出现职位空缺 组织增加新的职位 为现有职位做人才贮备 组织出现职位空缺 正常退休 人才流失 人员辞退 人才流动的原因 《关于跳槽的社会协同论》中国人力资源开发，2003年第二期 个人原因 组织原因 社会原因 选什么样的人 人的哪......

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绩效企业的生命(ppt)...   2010.07.30

绩效 企业的生命 绩效管理的目的 使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调企业内部运作，使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力，并确定培训方向 奖优罚劣，员工感到受认可 绩效管理的理念特征 以改善工作绩效为目的 共负伙伴的责任 评估经理及员工的技能和尽责状态 每个人为自己的工作绩效负......

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人力资源管理培训教材现代企业薪酬(ppt)...   2010.07.30

薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 二、薪酬管理的发展及任务 20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业，自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员，形成人力资源管理的开端。早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和对劳动力的管理，雇主通过科学的管理控制劳动力和成本，并运......

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企业战略的绩效考核(ppt)...   2010.07.30

绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核的意义 建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现 绩效考核有什么目的？ 绩效考核的作用 足球教练启示 绩效考核有哪些原则？ 绩效考核......

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企业培训体系建立及实施研讨会(ppt)...   2010.07.30

企业培训体系建立及实施 研讨会 研讨会内容 企业培训体系建立的目的和作用 企业培训体系内容 建立有效企业培训体系的流程 制定年度培训计划过程与技巧 案例分析 问题解答 一个经理人对企业的贡献 ----杜拉克 要做好培训,我们必须首先了解 谁是培训的利益关系人？ 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的......

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现代企业文书写作(ppt)...   2010.07.30

现代企业文书写作 讲授目录 一、文书写作概述 二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 第一部分：文书写作概述 1、文书写作特点 2、文书写作要求 3、文书写作程序 1、文书写作特点 1、使用广泛，对象明确 2、约定俗成，格式固定 3、内容真实，实事求......

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现代企业业绩理念的建立与实践(ppt)...   2010.07.30

Brainstorming 在现代公司组织中管理者应该扮演什么角色？ 在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色 经理的角色与管理天平 GE领导人应具备的关键素质 一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识 内 因 （主观性） 外 因 （客观性） 软件行业扫描 报告结构 行业发展......

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团队精神企业真正的核心竞争力(ppt)...   2010.07.30

团队精神 企业真正的核心竞争力 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？mdash;mdash;是蚂蚁军团来了！ 什么是团队 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 ......

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组织环境和组织文化(ppt)...   2010.07.30

组织环境和组织文化 第一节 组织环境 第二节 组织文化 第三节 社会责任 第四节 管理道德 第一节 组织环境 一、组织环境的概念 认识到任何组织都不是独立存在的，这是系统学派对管理的主要贡献。 1.系统学派的主要观点：组织是一个开放系统。 （1）在一个经常变动的环境中，通过对一个组织内部的物质的、生......

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企业集团治理结构与财务管理体制(ppt)...   2010.07.30

企业集团治理结构 与财务管理体制 企业集团治理结构 与财务管理体制 学习目的与要求：本章研究企业集团治理结构、财务管理体制、财务组织与决策制度和财务控制制度。通过本章的学习，应当掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征，掌握企业集团治理结构的基本内容、财务体制、财务组织与决策制度和财务控制制度的......

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企业战略管理与核心竞争力(ppt)...   2010.07.30

学习方法与信息吸收 听 5 听和读 20 演示 30 讨论 50 互动 70 教给他人 90 彼 得 middot; 德 鲁 克 管理如果不能生产出经济效果来，它就是失败了。管理一方面总是要考虑作出的决策对企业内外造成何种社会影响，但是另一方面必须永远把经济效益摆在首位。 管理的每一个行动，每一个决......

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企业激励机制与激励技巧 (ppt)...   2010.07.30

寄语 内容提要１ 内容提要２ 第一单元：企业激励机制与激励技巧 一、引子：解决要与不要mdash;mdash;管理从心开始 二、激励理论 三、激励对象权变激励mdash;mdash;认识员工差异性 四、企业激励实务 五、激励机制的主线mdash;mdash;目标管理与绩效考核 六、企业激励若干做法 ......

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