战略经营
某集团人力资源战略规划... 2010.07.02
Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日 前 言 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集......
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通过人改进经营结果... 2010.07.02
Improve Business Results Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 关于这份材料 In response to Neusoft ......
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人才经营(ppt)... 2010.07.02
人 才 经 营 ★ 人才与人员的主要分别在 哪里？ mdash;mdash; 人才的价值应该较高，报酬 也较高，更重要的，他的贡 献也必须较高。 ★ 在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？ mdash;mdash; 因为公司业务扩张得很快， 人才总是不够，令人激赏的 人才就更稀少了。 ★ 从......
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品牌延伸可行路径的探讨(ppt)... 2010.07.01
关于品牌延伸可行路径的探讨 品牌延伸是一把双刃剑，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊， 成功案例在我们身边载沉载浮，已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前，同时品牌延伸陷阱 更是频繁出现在书本上、网络上。不少企业为了做大做强，纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业......
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电视产业的品牌经营(ppt)... 2010.07.01
电视产业的品牌经营 从Made in China说起 两个假设 假如可口可乐改变了商标 假如所有的商品一夜间都换了商标 顾客：可能的结果 仔细看说明书或标签，了解功能性质 货比三家，价比三街 先少买一点尝尝用用看看 满意或不满意 厂家或商家：可能的结果 商品如人，品牌如友 品牌名称如同信息志。 消费......
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X网吧电脑快速打造强势品牌策略建议... 2010.06.30
目录 一,对国内网吧电脑市场的分析 二,对竞争对手的分析 三,对消费者的分析 四,X网吧电脑SWOT分析 五, X网吧电脑品牌定位 六,快速打造X网吧电脑强势品牌策略建议 我们今天要讲的是 在中国建立一个全新的网吧电脑品牌 重点是如何为品牌建立长远的品牌资产 消费者对品牌的好感使品牌能够拥有较高的价......
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沙盘使用--电信运营沙盘对抗... 2010.06.29
沙盘中标识出了整个运营商团队7个角色分别所对应的位置及操作盘面。其中网络负载、目标人群、业务开发、员工月薪（单位：万）分别由网络维护经理、市场经理、业务开发经理、人力资源经理使用标识便笺纸进行标识；招聘/解聘人数由人力资源经理使用员工标识牌进行标识；网络建设费用、网络维护费用、市场宣传费用、业务开发......
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某大型国有股份制企业集团-酒店旅游经营范围... 2010.06.29
公文筐案例 某公司是本市一家大型国有股份制企业集团，经营范围涉及到文化娱乐、传媒、房地产和酒店旅游众多行业。由于去年公司投入较大，成本严重超过预算，今年打算开源节流，大力发展旅游业。您现在是东方红公司分管财务以及员工福利的副总李总，由于总经理王总去美国考察，预计三天后回来，因此，您在他回来之前全权代......
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海南移动骨干人员能力评估项目需求应答... 2010.06.23
海南移动骨干人员能力评估项目 需求应答 北京某咨询有限公司 项目背景 中国移动通信集团海南有限公司是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司，总资产规模达24亿元，用户规模突破百万，下辖海口、三亚等18个市县分公司。公司连续多年荣获全国用户满意企业、海南省纳税十强企业等荣誉。 mdash;md......
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海南移动骨干人员能力评估项目实施建议... 2010.06.23
海南移动骨干人员能力评估项目 实施建议 北京某咨询有限公司 工作时间整体计划 测评项目 不同测评者及其所需填写的表格（以对二级经理的测评为例） 实施阶段和步骤 附1：问卷调查对象mdash;mdash;以对二级经理的测评为例 附2：问卷调查方案 省公司领导需要参与的调查： 问卷类型：《职业品行和领导......
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政府领导体制与行政效率研究... 2010.06.21
政府领导体制与行政效率研究 【 作 者】李平 【作者简介】作者单位：汕头大学法学院 【内容提要】提高行政效率是政府机构改革的目标之一。本文从影响行政效率的深层次原因mdash;mdash;政府领导体制入手，论述了政府领导体制的改革对于提高行政效率具有的根本性意义。并在分析行政效率低下的体制性原因的基......
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权利的成本——效益分析（之一）... 2010.06.21
权利的成本mdash;mdash;效益分析（之一） 【 作 者】王启富/马志刚 【作者简介】作者王启富系中国政法大学教授、马志刚系中国政法大学博士生 【内容提要】权利冲突的存在导致权利成本的提高和权利效益的降低。权利成本和权利效益成反比关系，这种关系反映在权利交易的程序和结果之中。权利交易主要表现为......
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内部输入：解读当代中国公共政策制定的输入机制... 2010.06.21
内部输入：解读当代中国公共政策制定的输入机制 【 作 者】张小明 【作者简介】张小明 南京大学硕士研究生 【内容提要】本文首先简要分析了当代中国公共政策制定的过程，引申出政策输入的概念。并从利益表达和利益综合的视角详细分析了中国政策输入过程中内部输入的一般特征。最后试图对内部输入机制下政策输入的若干......
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朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编... 2010.06.17
朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。 公园整体规划已经进入最后审批阶段，公园将进入大规模拆迁建设的关键时期，预计将在2005年左右完成大规模公园建设； 现有公园南区的经营管理已经形成了一定的规模，有进一步稳定发展的需要，并逐步与北区建设结合，形成新的经营业务领域、与园区管理......
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新领导处世绝学-反经... 2010.06.15
《反经》（ 节选） ［唐bull;赵蕤］ 《反经》简介 《反经》是唐朝赵蕤编撰的一部博采众家的古代谋略之书，全书分为大体、任长、品目、 量才、变通等quot; 篇，于治国之道、任人之术、用兵韬略、权变之谋、历代治乱得失以及策士 游说人主之术等，无不详加论述。其中以政治谋略所占篇幅最多，用笔尤为精审。......
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某某客车营销战略分析... 2009.10.16
一、企业的背景 十五年前，某某联合汽车工业有限公司从零开始，发展至今天已经成为国内客车行业的旗舰企业，成为承担我国客车技术研究和发展任务的中坚力量。回顾十五年来的发展，公司注册资本从1988年的2000万元到2003年的16800万元；大中型客车的产销量由最初的8台增加到2002年的13899台；销......
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企业战略咨询... 2009.09.26
一、行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所......
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咨询公司发展战略研究报告... 2009.09.14
前言 1. 课题研究目的及意义 #61692; 研究目的 本课题通过对国内外的成功咨询公司（包括管理咨询、营销咨询、投资咨询、人力资源咨询、培训机构等）发展历程的研究，归纳整理出成功咨询公司业务发展战略的特点。通过对25家咨询公司的案例研究，找出成功咨询公司的业务领域、人力资源、研究能力、服务方式和......
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成长性企业战略介绍... 2009.06.30
前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8,远远超过一般的家电......
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