沙盘使用--电信运营沙盘对抗

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

沙盘使用--电信运营沙盘对抗
沙盘中标识出了整个运营商团队7个角色分别所对应的位置及操作盘面。其中“网络负载”、“目标人群”、“业务开发”、“员工月薪(单位:万)”分别由网络维护经理、市场经理、业务开发经理、人力资源经理使用标识便笺纸进行标识;“招聘/解聘人数”由人力资源经理使用员工标识牌进行标识;“网络建设费用”、“网络维护费用”、“市场宣传费用”、“业务开发费用”由财务总监根据各职能经理的申请进行全局考量,并使用资金标识牌将最终决定分别放置在相应的盘面上。
沙盘使用--电信运营沙盘对抗
 

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